Pestel Analyse Marché Parfum France

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

Table des matières Partie I 1 1. Marketing Stratégique 1 Analyse de l’entreprise 1 Nom de l’entreprise (Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14

pharmacie pharmacie en en France : soins anti-âge, huiles et soins corps soins anti-âge, huiles et soins corps  Leader Leader de de la la dermocosmétique dermocosmétique (DC) (DC) naturelle en en France France  N°3 N°3 de de la la dermocosmétique dermocosmétique en en France France 14 gammes couvrant l’ensemble du du corps Image 1 : Aliza Jabès Image 2 : Logos de différentes gammes de Nuxe Quelques indicateurs reflétant le poids de Nuxe sur le secteur DC 2   Marché Marché français français des

1 Table des matières ANALYSE DES BUSINESS MODELS DE L’OREAL ET NESTLE 2 a.PRESENTATIONS DES 2 GROUPES 2 i.L’OREAL 2 ii.NESTLE 2 b.LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D.A.S (Macroéconomie) 3 i.Les D.A.S de l’Oréal 3 ii.Les D.A.S de Nestlé 3 c.STRATEGIC ASSETS 3 d.FORCES / FAIBLESSES 4 i.FORCES 4 ii.FAIBLESSES 4 iii.CONCLUSION : Avantages concurrentiels et complémentarités des 2 groupes 5 I.ANALYSE EXTERNE (ENVIRONNEMENT) 5

Actuellement leader sur le marché mondial des arômes, celle-ci a choisit comme créneau les « aromes naturels » et uniquement celui-ci, pour se différencier des autres et se positionner autrement. L’industrie aromatique s’est considérément développée depuis quelques années et notamment le secteur des additifs alimentaires en effet le consommateur actuel associe qualité du produit au goût et à l’odeur, les arômes ajoutés sont donc indispensables. Depuis 2000, ce marché connait un taux de croissance

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

Marché des Produits d’Entretien pour le Nettoyage Professionnel en France 2013 Nouvelles tendances et prévisions Juillet 2013 Ces dernières années, de multiples facteurs sont venus impacter le marché des produits d’entretien pour le nettoyage professionnel – en positif et en négatif – qui obligent alors les fabricants à rester constamment proactifs et être force de proposition en terme d’innovation. Comme facteurs, on peut citer notamment : le phénomène d’externalisation des services de

Consigne partiel : -Parler dans au présent (dynamique) et au futur !!! -Respect du temps -Justifications : chiffres, %, taux d’évolution -Justifications des stratégies, quelle est la justification principale, le marché et la cible -Faire un moodboard, ambiance avec cible -Très peu de temps sur l’analyse, se concentrer sur les stratégies -Pas de répétition -Positionnement, expression de la cible -Intro – Problématique -Avancer rapidement sur stratégie (court terme et long terme) : Dossier

Évolution du chiffre d’affaire de l’Oréal Le marché cosmétique mondial est estimé à plus de 220 Mds d’euros en 2019.Le chiffre d’affaires en 2019 du groupe L’Oréal est de 29,87 Mds d’euros. C’est une augmentation de 8% par rapport à l’année 2018 (à données comparables et taux de change identiques). (cf Annexe)o   Les produits grand public comptent pour 42,7% du chiffre d’affaire.o   Les produits de maquillage représentent 26,3 % du chiffre d’affaireLa part de marché en valeur de L’Oréal sur les produits

PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement