Pestel Allemagne Marketing

marché………………………………………………… Page 22 b) Critères de segmentation des clients…………………………………………. Page 24 c) Evolution des attentes et des besoins………………………………………… Page 25 Les entreprises choisies IV. Eléments marketing : A. 4 P ……………………………………………….. ………………….Page 27 B. stratégie marketing…………………………………………………....Page 31 V. Facteurs déterminants de la satisfaction et de la fidélité des clients………Page 35 VI. Présentation des actions de relation clients menées par les entreprises choisies

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

thématique distinct. Il existe plusieurs définitions de ce phénomène qui dépendent toutes des approches choisies par les 7 auteurs. En ce qui concerne les concepts de notre mémoire, le thème implique une bonne partie des concepts clés du marketing et de sa démarche. L'internationalisation, quant à elle, fait intervenir des concepts tel que la culture, la géographie. La méthodologie de recherche sur ce sujet s’articulera sur 3 axes :  Recherche bibliographiques avec analyses des sites

du secteur Analyse Macro environnement : Méthode PESTEL Opportunités Menaces Politico légal La législation de tests des produits cosmétiques ne permet plus de faire des tests sur des animaux. La législation entraine une hausse de la TVA et des prix. Economique Volonté d’augmentation du pouvoir d’achat par les français en faisant des efforts pour la croissance Crise financière qui entraine les foyers à acheter pour moins cher (internet, Allemagne etc...) Social Sephora offre des avantages en nature

………………………………………....20 I. Analyse de l’environnement externe……………………………………………………….20 • Analyse PESTEL………………………………………………………………...20 II. Analyse de la concurrence……….......…………………………………………………….21 • Cadre Porter………………………...……………………………………………21 III. Positionnement………………..………………………………………………..…………22 • Carte conceptuelle……………………………………………………………….23 IV. Stratégie de segmentation de Shell……………………..………………………………...24 V. Le Mix marketing des produits lubrifiants de Shell………………………………………24 VI. Analyse SWOT……………….…………………

()SIMONIAN Amaury  VERLUISE Timothée  PINEL Camille  PETITFOUR Nicolas  ESTRADE Léo  Analyse Stratégique du Groupe VINCI     Master CEI MPI 2015‐2017  IAE de Montpellier  Partiel du 9 Mai 2016   I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités  A – Historique     Le  groupe  VINCI  est  le  fruit  d’une  fusion  entre  deux  acteurs  majeurs  des  travaux  de  construction :  la  Société Générale d’Entreprises  (SGE)  et  le  groupe Grands Travaux de  Marseille (GTM)

signifies (Auto Union Deutsche Industrie = groupement de l’industrie automobile allemande), est présente dans 100 pays à travers le monde, elle possède deux filiale que sont « Automobile Lamborghini Holding S.p.A » en Italie et « Quattro GmbH » en Allemagne. Audi AG et ses filiales emplois à travers le monde 57 000 personnes et 85 personnes en France. En 2010, Audi a vendu 1 092 411 véhicules dans le monde contre 949 729 véhicules en 2009 soit une hausse de 15%. Entre 1996 et 2002 la vente de véhicules

ressources technologiques d) Les ressources organisationnelles Marques et produits du Groupe Heineken Entreprise Communication antérieure du groupe Heineken Chiffre d’affaire SWOT Distributeur Les Ressources externes L’offre la segmentation PESTEL Les concurrents Historique du marché La consommation de bière Profil du consommateur de bière en France: Des consommateurs au profile différents Habitude de consommation Ou consommer ? Que pense t-il de la bière Avant toute chose… Liste des

van laethem_prelimsv2 2/10/07 16:43 Page 3 LA BOÎTE À OUTILS DU Responsable Marketing ■ Nathalie Van Laethem ■ Yvelise Lebon ■ Béatrice Durand-Mégret van laethem_prelimsv2 2/10/07 16:43 Page 4 CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Toute la fonction Marketing, N. Van Laethem, 2005. Le Plan marketing, N. Van Laethem, L. Body, 2004. Le Marketing orienté résultats, Y. Lebon, N. Van Laethem, 2003. Maquette de couverture : Maogani Maquette intérieure : Nord Compo

marché entre 1957 et 1997. La durée de vie moyenne d’une entreprise figurant au classement « Fortune 500 » est de 40 ans et la durée de vie moyenne des entreprises en général est de seulement 12 ans Parmis les 273 plus grandes entreprises en Allemagne et en Suisse, moins de 10% ont enregistré une croissance durable et rentable entre 1994 et 2003. Les raisons de la complexité stratégique ? Objectifs du cours : Démontrer l’impact et de la complexité des enjeux stratégiques