Pestel Agence De Conseil

consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les

assemblées générales (AG), dans lesquelles ils utilisent leur droit à l’information et leur droit de vote pour participer à la vie de la société et donc, pour contrôler directement les dirigeants. Ce contrôle est également indirect, par le biais du conseil d’administration (CA), dont les membres sont majoritairement élus par les actionnaires (on peut souligner ici que certains peuvent être élus par les salariés). Le pouvoir de contrôle du CA a été renforcé récemment avec la nomination d’administrateurs

proportionnel à celui des clients. La menace des nouveaux entrants est très faible Elle est faible puisque le marché est déjà investi par un grand nombre de concurrents puissants et agressifs. Macro environnement Analyse PESTEL Politique A l'heure actuelle l'Etat n'intervient que très peu dans le secteur pétrolier. Le rôle de l'Etat est de proposer des innovations qui pourront se substituer au pétrole, par exemple la mise en place d'un marché de voitures électriques

Kockaerts, Development, Event and Commercial Manager, pour m’avoir permis de réaliser mon mémoire projet au sein du département de la Wide Gallery. Je tenais également à remercier mon promoteur, le Professeur Manuel Kolp, pour sa disponibilité et ses conseils ainsi que ma famille et mes amies qui ont été une bouffée d’air tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Table des matières 1 Introduction La nécessité d’une communication adéquate a été comprise depuis plusieurs années maintenant par

moyens de production ………………………………………………………………22 3. COLORADO en chiffres ……………………………………………………………………………24 4. Le rôle du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme

................... III ANNEXES ............................................................................................................................... IV I LISTE DES ABREVIATIONS SAJ CEFA : Service des Affaires Juridiques : Conseil d’Etudes de Formation et d’Appui C N T I G : Centre Nationale de Télédétection et d’Information Géographique PRMP CCG SPSE SSI DAF SFC SRH SAA : Personne Responsable des Marchés Publics : Cellule de Contrôle de Gestion : Service Programmation et

Morales, responsable ressources humaines, pour sa patience et pour tout ce qu’elle a fait pour que ce stage soit possible et intéressant. - Aaron Romero, mon maître de stage. - Marcos Murillo, mon second « maitre de stage » pour son suivi et ses conseils quant à mon travail. - Juan Ortega, mon collègue qui est devenu un ami, pour nos échanges, nos partages et nos fous-rires. - L’équipe de vendeurs en général pour m’avoir fait découvrir leur travail. - Les jeunes expatriés Attilia, Marion, Alice

générale) * Les stratégie par domaine d'activité (DAS=domaine activité stratégique, SBU, Métiers) * Les stratégie opérationnelles ( "la strat est un art simple, fait tout d'éxécution" Napoléon==> Rôle determinant des composant. (services, agences, usines)) * Mission : Propos fondamental de l'organisation découlant des valeurs et des attentes des parties prenantes. Généralement ces missions reposent sur des valeurs. * Vision (intention stratégique): Etat futur souhaité, conception de

Les technico‐commerciaux: ingénieurs de haut niveau chargés des ventes complexes  (biens industriels) ou stratégiques.  Composition équipe commerciale L’équipe de vente sédentaire • Télé‐vendeurs: vente à distance (téléphone) • Les vendeurs en magasins: Conseils clients et vente sur place  • Animateurs & Démonstrateurs: Présentent et exposent les qualités et attributs d'un produit  dét déterminé  i é • Les vendeurs par correspondance: transmission catalogues des produit, réception et  traitement

Les technico‐commerciaux: ingénieurs de haut niveau chargés des ventes complexes  (biens industriels) ou stratégiques.  Composition équipe commerciale L’équipe de vente sédentaire • • • Télé‐vendeurs: vente à distance (téléphone) Les vendeurs en magasins: Conseils clients et vente sur place  Animateurs & Démonstrateurs: Présentent et exposent les qualités et attributs d'un produit  déterminé  dét i é Les vendeurs par correspondance: transmission catalogues des produit, réception et  traitement des commandes