Pestel Agence De Communication

sa communication à une agence de communication Lyonnaise : l’agence IENL MEDIA GROUP. Dans le cadre de notre projet marketing, nous allons contribuer au lancement marketing de la boisson sur le marché Français. Ce dossier est axé sur l’entreprise, les éléments du marché et expose la totalité du lancement de notre produit de la conception graphique à la promotion de celui-ci. Pour la réalisation de ce projet, nous sommes une équipe de 4 étudiantes, en Licence Approfondie en Communication, constituée

solide, même si la croissance des bénéfices venait à se réduire dans le futur. Volonté d’une communication financière transparente Le groupe l’Oréal s’évertue à créer une transparence complète sur sa politique financière et sur la gestion de ses comptes notamment pour ses actionnaires mais également pour le grand publique au travers de son site internet "Loreal-finance.com", une petite révolution de communication financière en ligne créée en 1997 car il démocratise les finances d'une entreprise d’envergure

 dans  les  meilleures  conditions  possibles  tous  les  moyens  informatiques  et   du  multimédia  nécessaires  à  la  mise  en  valeur  de  notre  communication.   Monsieur  Julien  ANGELINI,  Community  Manager,  sans  qui  notre  communication  n’aurait   pas  été  pertinente.   Monsieur  Marc  MARCHETTI-­‐MURATI,  professeur  de  comptabilité-­‐gestion,  dont  les   compétences  avérées  en  matière

dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement 1. Recherche de financement 2. Bilan et compte de résultat V. Stratégie de développement Conclusion Sitographie ‒ Bibliographie convaincre le jury business model 7 juin rappeler cedryc

évoluer afin de préciser les variations probables qu’elles peuvent engendrer Position stratégique il s’agit de 1 Les composantes de l’environnement Environnement Politique Général Économique 6 catégories d’influences environnementales (PESTEL) Socioculturel Environnement Concurrentiel Technologique Groupes stratégiques Écologique Légal International Pr: Daoud Analyse de l’environnement Général : -Économique -Socio-culturel Socio-Politique -Technologique -Écologique

large de visiteurs. Le prix d'une partie coûte en moyenne 40Dh, ce qui reste comme même trop cher pour les marocains. Page | 14 Université Ibn Zohr Ecole nationale de commerce et de gestion - Agadir V. Etude de marché A− L’environnement PESTEL : 1− L’environnement Politique et économique : Le Maroc est en phase de développement et d’accroissement économique. Dans ce contexte il encourage les investissements par l’adaptation au Dahir n° 1−95−213 du 14 Joumada II 1416 (8 Novembre 1995)

canadiens dont à peu près 70 % provient du secteur des services. Cela représente 17 % de l’économie du Canada. A.2. Le rating et l’évaluation de l’environnement des affaires La notation financière externe ou rating est l'appréciation, par une agence de notation financière, du risque de solvabilité financière : d’une entreprise, d’un État ou d’une autre collectivité publique, nationale ou locale, d’une opération (emprunt, emprunt obligataire, opération de financement structurée, titrisation

()SIMONIAN Amaury  VERLUISE Timothée  PINEL Camille  PETITFOUR Nicolas  ESTRADE Léo  Analyse Stratégique du Groupe VINCI     Master CEI MPI 2015‐2017  IAE de Montpellier  Partiel du 9 Mai 2016   I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités  A – Historique     Le  groupe  VINCI  est  le  fruit  d’une  fusion  entre  deux  acteurs  majeurs  des  travaux  de  construction :  la  Société Générale d’Entreprises  (SGE)  et  le  groupe Grands Travaux de  Marseille (GTM)

croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing Les composants du mix-marketing Le mix-produit Le mix-prix Le mix-distribution Le mix-communication L’intérêt du cycle de vie Les phases de développement d’un produit Les incidences sur la rentabilité Les stratégies marketing au cours du cycle de vie La politique de gamme Largeur et profondeur d’une gamme L’analyse des produits au sein d’une

|-difficulté de négociation avec les distributeurs, car -un | | |marché de plus en plus segmenté et donc hausse du nombre de référence | |COMMUNICATION |- certains produits sont pondéreux et tiennent de la place en linéaire | |Opportunité : Deux leviers de croissance : campagnes |