Pernod Ricard Chaine De Valeur

originaux numérisés, et de valoriser ces contenus soit sous forme de DVD pour le grand public ou spécifiques dans un contexte professionnel. « En fait, nous exerçons les métiers que l’Institut national de l’audiovisuel déploie pour le compte exclusif des chaînes de TV et radios publiques », explique Jean-Michel Nomdedeu, directeur général et co-fondateur de VidéoForEver. Tous les supports et formats analogiques sont acceptés : 8mm ou Super 8, 16mm, cassettes VHS, Betamax ou MiniDV… Ne reste plus qu’à les

boissons rafraîchissantes atteint 2,5 milliards €. Cependant la consommation n’est que de 60 litres/habitant/an, bien inférieure à la moyenne européenne. Le marché français se caractérise par une augmentation des ventes, aussi bien en volume qu’en valeur, sur tous les segments de marché, à l’exception de celui des boissons au thé aromatisées. Les moteurs de cette expansion sont : le développement de boissons pauvres en sucre, le recours aux édulcorants, la diversification des emballages et une communication

.......... 12 INTRODUCTION Dans le cadre du cours « Environnement International des Affaires », nous avons réalisé le diagnostic export d’une entreprise française souhaitant se développer à l’international. Notre choix s’est arrêté sur la chaîne de boulangeries Paul : il s’agit d’une firme connue, déjà présente sur les marchés étrangers, et dont l’internationalisation va au-delà de la simple exportation, puisque l’entreprise implante des boulangeries par le biais de filiales et de franchises

du protectionnisme des Etats, la chute du bloc communiste, la déréglementation des secteurs nationalisés ont ouvert aux entreprises globales la grande majorité des marchés mondiaux. En 50 ans, le tarif douanier moyen a été réduit de 40 à 5 % de la valeur des marchandises échangées. Mais la globalisation n’est pas la seule solution à l’international. Il existe encore assez de disparités entre les pays, les cultures qu’une autre manière d’agir est possible, considérant chaque marché comme spécifique

calculées via la fonction « tendance » sur excel et la courbe de tendance a été représentée sur un graphique. Années Importations en valeur (millions USD) Tendance sans 2013 Tendance avec 2013 2010 1172,9 1158,4883333333 1194,295 2011 1330,62 1359,4433333333 1341,54 2012 1574,81 1560,3983333333 1488,785 2013 1582,32 #N/D 1636,03 1700 1600 1500 Importations en valeurs (millions USD) Tendance sans 2013 Tendance avec 2013 1400 1300 1200 1100 1000 2010 2011 2012 2013 Nous avons donc l'équation de

(effet de gamme, pénétration du marché). Exemples : Peugeot-Citroën, Pernod-Ricard. 2) Croissance verticale (ou intégration) : L'intégration verticale se réalise généralement par croissance externe, et prend en compte de manière progressive des activités situées en amont ou (et) en aval du domaine de production actuel. L'intégration sera bien entendu plus ou moins complète : * Intégration complète : Contrôle de toute la chaîne * Quasi-intégration : Partenaires peu nombreux et très dépendants

M. Thibaut BUAT, Directeur pays, UBIFRANCE Mexique French Desk Market Leader, PwC Mexique Appui aux entreprises françaises dans leurs développement international au Mexique Missions d’audit, d’expertise comptable et de conseil créatrices de valeur pour ses clients M. Jean-François CONNAN, M. Jacques D'HARCOURT, Vice-Président, Coordination Développement International, THALES Président directeur général, PRESCOM L’intelligence collective pour un monde plus sûr. 67 000 collaborateurs présents

illusoire toute approche de réduction de coûts incrémentale. L’impératif de compétitivité passe par la recherche d’innovations et par la mise en place de nouveaux modes organisationnels ; les nouvelles technologies accélèrent la reconfiguration de la chaîne de valeur ajoutée ; par ailleurs, dans plusieurs secteurs, elles contribuent à un raccourcissement incessant des cycles de vie des produits, qui place l’innovation au cœur des stratégies de croissance ; dans les secteurs autrefois perçus comme stables

Fusions concentriques Nous ne sommes plus dans le même secteur d’activité mais l’on cherche à réunir des activités qui mobilisent le même type de compétences (en termes de clientèle, de critères techniques) C’est le cas de l’achat d’Orangina par Pernod Ricard : on est sur des besoins proches. C’est le cas aussi de la société Salomon qui est peu à peu rentré sur le marché du ski. d. Les fusions conglomérales Les secteurs d’activités sont étrangers les uns aux autres. Elles ont été très courantes

particulièrement retenu notre attention, tels que : « Comment un produit de luxe, tel que le Paradis Extra est poussé à la consommation ? », « Quelles sont les stratégies d’Hennessy? », ou encore « Hennessy a-t-elle réellement une mission ainsi que des valeurs ? ». Afin d’y répondre et de découvrir la réelle motivation et caractéristiques de l’entreprise Hennessy, nous avons dû développer un esprit critique face aux différentes informations reçues et interviews réalisées au cours de la réalisation de