Pernod Ricard Chaine De Valeur

CAZAUX, Directrice des Ressources Humaines – M6 Monsieur Benjamin CHAMINADE, Consultant et Tendanceur gestion des talents – Trendemic Monsieur Claude COHEN, DRH Corporate – Altran Monsieur Stéphane DEHLINGER, Holding Human Resources Director – Pernod Ricard Madame Cécile GUILLOIS-BOUILLET, Directrice du développement RH, de la formation et de l’innovation sociale – SFR Monsieur Christopher JAMES, Directeur Learnings et développement permanent – Rexel Madame Florence KELHETTER, Responsable carrières

d'entreprises peuvent se faire sur le marché public, c'est-à-dire la bourse. Il s'agit du type le plus connu et le plus médiatique. L'essentiel du volume des transactions se font sur un marché privé, de gré à gré, et concerne essentiellement des valeurs bien moindres que lors d'opérations boursières. Toutefois cela est à nuancer par l'importance croissante des transactions de capital-investissement. Avantages d'une fusion-acquisition [modifier] Décider d'un rapprochement d'entreprises ou

du pays. « Confrontés à une surproduction et à une baisse des cours, les professionnels ont décidé d’améliorer l’image et la valorisation de leurs vins » au lieu de baser leur stratégie uniquement sur la rentabilité et la croissance des ventes en valeur  . Le véritable enjeu consiste donc pour la France à introduire l’innovation dans un secteur culturel et traditionnel, afin de contrer son déclin relatif. Le secteur du vin semble confronté à un essoufflement irréversible car il n’y a pas de véritable

augmentations des ventes. Le marché, en 1998, était découpé en 3 segments principaux : les soft-drinks (cola et boissons gazeuses), représentent environ 50% du marché en valeur les jus de fruits (jus ambiants et jus réfrigérés), représentent environ 40% du marché en valeur les sirops, représentent environ 10% du marché en valeur La concurrence est forte sur le marché des BRSA et on constate que les grands groupes sont présents sur deux des segments principaux (par exemple : Coca-Cola sur le

Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Introduction à la stratégie Etude de cas : Vivendi Universal à la conquête de la convergence médiatique Avec pour objectif la génération durable de profit grâce à la création de valeur pour le client, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français issu de la Compagnie Générale

Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Introduction à la stratégie Etude de cas : Vivendi Universal à la conquête de la convergence médiatique Avec pour objectif la génération durable de profit grâce à la création de valeur pour le client, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français issu de la Compagnie Générale

soviétique qui avait accordé le quasi monopole à Pepsi-Cola. De plus, la fondation de la compagnie Coca Cola en 1992 a permis une mondialisation de la marque à une politique marketing agressive. Les autres compagnies de sodas sont représentées par Pernod Ricard et Virgin par exemple. 3 b) Les produits Coca Cola dans le monde et Europe Figure 3 : Nombre de bouteilles Coca Cola vendu dans le monde en 2001 Amerique du Nord 30% Amerique Latine Europe de l'Ouest et de l'Est 22% 25% Asie Afrique

Jacques‐Benoit LE BRIS RHODIA  Bernard LOISEAU CANAL +  Véronique MAHE AEROPORTS DE PARIS  Michel MASSON MC DONALD’S FRANCE  Vincent MEUNIER Marc MEYER Jean‐Luc THIVEYRAT Jean‐Marc TINTURIER David TREHOUT Guy WISNIEWSKI PERNOD‐RICARD  DGME  MICHELIN  ERAMET  GDF‐SUEZ  LAGARDERE    Pour  ouvrir  la  réflexion,  le  groupe  de  travail  s’est  également  appuyé  sur  les  témoignages  d’experts suivants :  • Dominique Sanjivy et Antoine Perchet, Cabinet APPEX  • Philippe Nieuwbourg

de vingt-et-une propriétés en région bordelaise et en Provence, Languedoc et Loire
travaillant avec une même exigence de qualité à exprimer le meilleur de chaque terroir. Trois générations se suivent et cultivent l'art du vin dans un respect des valeurs qui cimentent la famille : la discrétion, l'humanisme et l'amour de la vigne. Un travail guidé par la passion du vin, qui place aujourd'hui la famille Castel comme le plus important propriétaire de châteaux en région bordelaise. Alain Castel, neveu

sont autant de facteurs qui freinent son développement et augmentent sa dépendance vis à vis de l’extérieur pour assurer son approvisionnement. L’industrie des produits laitiers génère près de 36 000 emplois directs, elle représente une production en valeur de plus de 50 milliards de pesos (1€=17 MXN).   La production moyenne nationale est de moins de 6 litres par vache et par jour. 70 % de la production totale est consommée sous forme de lait liquide. La production de lait de vache s’est élevée à