Performance Virgin

_INTRODUCTION Historique du groupe Virgin  Années 60: Richard Branson et quelques amis décident de créer une petite marque d’édition musicale. Ils lui donnent le nom de VIRGIN.  1971 : Ouverture du premier VIRGIN MEGASTORE, dans Oxford street, à Londres.  1973 : Richard Branson triomphe en produisant le premier album de Mike Oldfield, Tubular Bells (plus de cinq millions d’exemplaires vendus dans le monde).  1980 : Virgin crée sa première filiale en France, Virgin France, société d’édition Phonographique

discuss the internal sources of competitive advantage discuss internal sources of competitive advantage The Virgin group has been created in 1970 by Richard Branson. Since the beginning, it is such a very diverse group which activities are assembled around several main areas such as: traveling, communication, mobile and Media, Entertainment, Financial, Social and so on. Virgin gathers 250 companies (and brands) in 30 different countries, operating on 5 continents and has approximately 50,000

Table des matières Le monde de Virgin 2 Historique de Virgin 2 Richard Branson : l’homme 2 Histoire du groupe Virgin 2 Esprit d’entreprise 3 La stratégie de Virgin 5 L’avantage concurrentiel de Virgin 5 Les marchés cibles de Virgin 5 La stratégie d’internationalisation de Virgin 7 Le portefeuille des entreprises Virgin 7 La matrice BCG. 8 Pays cibles et mode d’entrée 8 Virgin cola 10 L’historique 10 Le marché des softs drinks 10 Carte stratégique

2)Menace des produits de substitution Pour le marché des avions civils, la menace des substituts peut être les constructeurs ferroviaires. Si l'on compare le rapport prix / performance entre l'avion civil et le train, il est sûr que le train est moins cher que l'avion même si le train a des performances de vitesse inférieure. Pour le marché d’avion militaire, le marché de l'aéronautique, ou le marché des hélicoptères, il n'y a pas de menace des substituts. 3)Pouvoir de

let’s do it 12 B. S’implanter c’est respecter les valeurs de Branson 13 C. Une stratégie au service du conglomérat 13 III. Virgin Atlantic Airlines (VAA) et Virgin mobile deux succès au dans des secteurs aux caractéristiques différentes. 15 A. Virgin Atlantic Airways : le voyage selon Branson 15 Un pari audacieux 15 Voyager en s’amusant 16 B. Virgin Mobile, le premier opérateur Virtuel 16 Innover pour pénétrer le marché 17 Le « client roi » 17 Conclusion 18 Bibliographie

investisseurs s’associent pour créer SN Airholding en réaction à la faillite de la Sabena. L’objectif est alors relancer le secteur aérien belge en proposant une large gamme de destinations au départ de Bruxelles, capitale européenne. SN Brussels Airlines et Virgin Express fusionnent en 2002 sous le même actionnariat (SN Airholding) tout en conservant leur indépendance sur le marché. En 2007, SN Brussels Airlines devient Brussels Airlines, « SN » étant l’ancien code IATA1 de la Sabena. La Commission Européenne

obligatoirement par l’utilisation de pompes à chaleur. Ce sont des systèmes thermodynamiques fonctionnant sur le même principe que les réfrigérateurs, le processus étant inversé pour produire de la chaleur. Elles ont globalement un COP (Coefficient de Performance) de 2 à 4 ce qui signifie que pour 1 kWh d’électricité consommée, elles en produisent 2 à 4. La consommation pour le chauffage est donc divisée par quatre par rapport à un chauffage électrique. D’autre part, le confort est également nettement amélioré

l’eau du réservoir. Extinction Pressez la touche “ ” pour éteindre votre ballon. Il retrouve le mode veille, l’écran affiche de nouveau l’heure. Remarques pour économiser l’énergie Afin d’obtenir du ballon intégré un coefficient de performance élevé et des pertes à l’arrêt réduites, le ballon ne doit généralement pas fonctionner avec une température d’eau chaude supérieure à 50 °C Seuls des cas exceptionnels justifie un réglage du régulateur de température sur des valeurs plus

système d’information. Le client connait le problème et cherche un appui dans son analyse et son constat. Ex : justifier auprès de la direction de l’entreprise le budget demandé. * L’audit de test de performance est un audit où le commanditaire souhaite savoir quel peut être la performance de ses outils grâce à la mise en place d’un benchmark. Le commanditaire pourra donc obtenir des indicateurs objectifs et pertinents permettant de justifier de la réussite ou non de son projet. * L’audit

Performances : http://fr.wikipedia.org/wiki/Performance_sportive: "La performance sportive exprime les possibilités maximales d'un individu dans une discipline à un moment donné de son développement". Platonov "La capacité de performance sportive représente le degré d'amélioration possible d'une certaine activité motrice sportive et, s'inscrivant dans un cadre complexe, elle est conditionnée par une pluralité de facteurs spécifiques". Weineck Il n’y a pas de performances sans don et sans entrainement :