Perception de l'environnement

: cognitive, affective et interpersonnelle, dans le temps d’une vie mais aussi de manière transgénérationnelle. La psychologie du développement s’inscrit dans une compréhension des différents développements de la personne (dans le temps, dans l’environnement humain, naturel et sociétale). Qu’allons-nous étudier dans le changement ? Qui allons-nous étudier dans le changement ? C’est donc une étude holistique du développement car elle est très large. Le développement prend en compte la croissance, càd

Les résultats de l’étude 15 Les limites de l’étude 16 Introduction " Autrefois, le changement était l'exception et le statu quo la règle. Aujourd'hui, le changement est devenu la règle et le statu quo l'exception ". (H. Sérieyx) Dans l’environnement économique actuel, un environnement du savoir, il y a des multiples facteurs de changement pour les entreprises, tels que : - Les changements technologiques (l’évolution accélérée des technologies de l’information et de la communication - Les

note structurée et argumentée, les travaux suivants : 1. 2. 3. Vous indiquerez les conditions économiques du développement des pays émergents et ses limites. Après avoir rappelé la notion de développement durable, vous exposerez les différences de perception de la notion (de développement durable) entre les pays du Nord et les pays émergents. Vous montrerez la nécessité (pourquoi et comment) pour les pays émergents de s’impliquer dans la prise en compte des enjeux environnementaux. RESSOURCES DOCUMENTAIRES

d’influence du comportement individuel. A- La personnalité De nos jours, l’importance de la personnalité au travail s’accentue d’années en années. Et ce, parce qu’elle a de l’impact sur le comportement de l’individu et donc sur l’environnement professionnel au bureau. Connaître la personnalité de chaque salarié permet de le cerner, et d’anticiper ses réactions. Elle peut ainsi contribuer au bon fonctionnement et à la bonne ambiance de l’entreprise dont il est question . De cette manière

partir d'une expérience sensible. La perception nous met en contacte avec le monde extérieur ; c’est l’interprétation des sensations comme représentatives d’un objet ou d’un phénomène. La sensation est le phénomène élémentaire primitif donne par nos sens. La perception est une forme de conscience plus élaborée que la sensation. Lorsque je reçois une sensation, à travers mes sens, je suis frappe par ce que je vois en premier, par l’aspect. C’est par la perception que j’appréhende le monde extérieur

qui va déterminer les moyens à mettre en œuvre pour la réaliser. La représentation du contexte détermine le type de comportement acceptable par l'individu dans cette situation. 37 LA PERCEPTION La perception résulte d'un processus physique et mental qui utilise nos cinq sens. Cette perception n'est pas la même pour tous : Dans une foule, certaines voient plutôt les blonds, d'autres les bruns. Nous agissons avec le postulat que la plupart des gens voient et ressentent les mêmes choses

du travail dans les entreprises mais qu'est ce que le stress au travail? Commençons par une définition appropriée et ciblée du stress au travail; «Le stress survient lorsqu'il y a déséquilibre entre la perception qu'une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu'elle a de ses propres ressources pour y faire face. Bien que le processus d'évaluation des contraintes et des ressources soit d'ordre psychologique, les effets du stress ne sont pas uniquement de nature

utilisée avec précaution et à plusieurs fins en tant que : -instrument de support et de coordination des processus de gestion -instrument de communication dans l’entreprise -support de connaissance des individus -instrument de liaison avec l’environnement de l’entreprise L’entreprise est un groupe d’individus hétérogènes. La simplicité voudrait que chaque personne gère l’information qu’elle utilise. Mais dans l’entreprise, on assiste à des comportements d’acteurs différents avec des objectifs

perte de temps * L'inutilité * L'impossibilité de prévoir * La rigidité * La crainte des contrôles 3. Les 3 grandes raisons pour son existence * Il permet la prise en compte prioritaire des contraintes de l'environnement et du marché * C'est un instrument de coordination : cohérence entre les objectifs et les programmes d'action, place l'intérêt de l'entreprise au-dessus de tous, * Il apporte une rigueur dans l'organisation et dans la prise de décision

entrevoir des axes possibles d’action et structuré par thème, notamment pour le SWOT qui doit être structuré par thèmes. L’analyse EXTERNE met en évidence les OPPORTUNITES et MENACES de l’environnement alors que l’analyse interne s’attache à mettre en évidence les FORCES et FAIBLESSE de l’entreprise face à l’environnement précédemment caractérisé. L’analyse doit forcément se conclure par un diagnostic (FCS) de la situation consistant à reprendre en quelques phrases les points importants de l’analyse