Pascal Fragment Sur Le Divertissement 136 139

viendraient s’y ajouter les études de cas et techniques apparen- Pour en finir avec les MBA tées afin de «donner aux étudiants une expérience limitée de la façon d’aborder les problèmes qu’ils seraient appelés à rencontrer dans le monde des affaires» (135-136, les italiques sont de moi). Le rapport recommandait également que le corps enseignant «puisse consacrer davantage de temps à une activité purement intellectuelle et à la recherche» (391); il pressait les business schools de mettre en place une coopération

Éditions d’Organisation 28 Pour en finir avec les MBA © Éditions d’Organisation tées afin de «donner aux étudiants une expérience limitée de la façon d’aborder les problèmes qu’ils seraient appelés à rencontrer dans le monde des affaires» (135-136, les italiques sont de moi). Le rapport recommandait également que le corps enseignant «puisse consacrer davantage de temps à une activité purement intellectuelle et à la recherche» (391); il pressait les business schools de mettre en place une coopération

copernicienne de l’abstraction doit donc être tentée. Comme l’esprit ne tire plus l’abstrait du concret... il est tout naturellement amené à proposer cet abstrait rationnel à l’expérience, bref à produire l’expérience sur des thèmes abstraits nouveaux » (p. 139). Projet intéressant, n’est-ce pas, que de refonder la connaissance sur l’expérience par un autre mode d’abstraction, de proche en proche, et non par la généralisation a priori. D’autant que ces deux façons d’appréhender l’espace, et ces deux modes

125 128 129 131 132 134 136 Passé/Présent La guerre des brevets .................................................. technique Travailler à partir d’un automate : Le canard digérateur ............................................................... Exercices ..................................................................................................... tice Travail à partir d’un site Internet .......................................... 138 139 139 140 Chapitre 9 La Révolution

organisationnelles de son action vis-à-vis de son équipe afin de créer une équipe, construire la confiance et mobiliser les énergies qu’illustre le cas de Pascal Guerrier, nouveau manager régional aux Assurances Européennes Générales. LE LEADER ET SON ÉQUIPE 109 © Groupe Eyrolles Assurances Européennes Générales Lorsque, fin août 2007, Pascal Guerrier prend ses fonctions de directeur Nord des Assurances Européennes Générales (AEG), il découvre une situation managériale plus délicate que

organisationnelles de son action vis-à-vis de son équipe afin de créer une équipe, construire la confiance et mobiliser les énergies qu’illustre le cas de Pascal Guerrier, nouveau manager régional aux Assurances Européennes Générales. © Groupe Eyrolles LE LEADER ET SON ÉQUIPE 109 Assurances Européennes Générales Lorsque, fin août 2007, Pascal Guerrier prend ses fonctions de directeur Nord des Assurances Européennes Générales (AEG), il découvre une situation managériale plus délicate que celle

septembre 1743] Lettre 15: À M. du Theil [À Paris, le 11 octobre 1744] Lettre 16: À M. de Voltaire [À Paris, le 11 novembre I745] Lettre 17: À M. Altuna [À Paris, le 30 juin 1748] Lettre 18: À M. de Valmalette [Maître d'Hôtel du Roi, à Paris] (fragment), Vers 1749-1751] Lettre 19: À M. de Voltaire [À Paris, le 30 janvier 1750] III - La réforme intérieure Lettre 20: À Mme de Francueil [À Paris, le 20 avril 1751] Lettre 21: À Mme de Créqui [À Paris, le 9 octobre 1751] Lettre 22: À Mme [la

Philosophie, Lettres et Sciences humaines .............................................. • Technologie ............................................................................................... 5 15 36 43 58 65 71 80 97 102 113 120 136 140 155 163 183 188 203 210 216 225 238 245 257 264 284 290 306 Les écoles Passerelle ESC se présentent • CERAM Sophia Antipolis ........................................................................ • ESC Amiens-Picardie .

Jean-Philippe Toussaint fait quant à lui des choix significatifs dès la première page de son roman La Salle de bain qui incite le lecteur à poursuivre sa lecture pour comprendre ce récit aussi déstabilisant que son personnage décalé : le récit est fragmenté en paragraphes numérotés et de longueurs différentes, séparés par des blancs qui rompent la linéarité traditionnelle du récit et déjouent l’illusion réaliste... vous pouvez croire à l’histoire que je vous raconte mais pas en être tout à fait dupes

dans notre vie les livres où il y a des choses essentielles. Du moment que nous déchirons fiévreusement chaque matin la bande du journal, alors on devrait changer les choses et mettre dans le journal, moi je ne sais pas, les... Pensées de 55 Pascal ! (il détacha ce mot d’un ton d’emphase ironique pour ne pas avoir l’air pédant). Et c’est dans le volume doré sur tranches que nous n’ouvrons qu’une fois tous les dix ans, ajouta-t-il en témoignant pour les choses mondaines ce dédain qu’affectent