Parties Prenantes Michelin

de développement durable, dont il est la déclinaison pour les entreprises, comme le confirme une recommandation du ministère français de l'écologie et du développement durable . Le lien entre cet objectif macroéconomique et la satisfaction des parties prenantes de l'entreprise est toutefois assez complexe, d'autant que le développement durable ne dépend pas exclusivement des entreprises mais de l'ensemble des agents économiques. La définition européenne1 permet de mettre en valeur les points

CAS GENFIT I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les parties prenantes de GENFIT sont des individus, des groupes d’individu ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées

développement du réseau des Correspondants Éthique avec 5 nominations au moins. Publication de « The way we buy » développé avec la Direction des Achats. | Leadership et communication | Promouvoir l’Éthique auprès des collaborateurs et parties prenantes de L’Oréal. | Journée de l’Éthique Chaque année, les collaborateurs du monde entier sont invités à participer à une journée consacrée à l'Éthique. Intranet Éthique Site intranet consacré à l’Éthique, accessible à tous les collaborateurs

partenaires La collaboration est rendue de plus en plus facile grâce aux technologies d’Internet et à l’interconnexion des systèmes de production des différents partenaires. Cette collaboration permet, d’une part, de limiter pour toutes les parties prenantes, plusieurs types de coûts au premier rang desquels, les coûts de stockage (Isaac et al., 2003) ; d’autre part, elle permet d’éviter de nombreux coûts liés à la coordination des projets. De plus, grâce à l’utilisation d’outils communs, la collaboration

se conduisent et de la responsabilité qu’elles engagent vis-à-vis de l’ensemble de leurs parties prenantes (actionnaires, associations, ONG, syndicats clients, fournisseurs…). C’est dans ce contexte qu’apparaît le concept de performance globale. Ce concept naît en Europe avec l’apparition du développement durable et prend en compte la responsabilité sociétale de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes.

Si les organisations humanitaires sont parvenues à se rendre désirables au point de compter parmi les associations françaises les plus importantes, c’est qu’elles ont su parer leur action d’une attractivité symbolique considérable, relevant pour partie d’un ancrage traditionnel dans le registre de la charité et pour l’autre d’un véritable travail d’innovation conceptuelle, légitimant l’indétermination de leur projet. Les ONG ont en quelque sorte « enacté » un environnement bienveillant à leur endroit

système organisationnel, la gouvernance prend tout sont sens en ce qu’elle tente de garantir un juste équilibre des rapports entre parties prenantes de l’organisation en présences permettant ainsi leur l’expression au service de la création de valeur. Au sein des Etats, des entreprises, mais également des institutions telles que la Sécurité sociale, partie prenante majeure du système de protection sociale en France, la question de la gouvernance est bien présente. Nous nous intéresserons, au

lui est adressée par lettre recommandée. Chaque section est composée de 2 bureaux : conciliation et jugement. Puis le bureau de conciliation ( qui est composé d’un CP employeur et un CP salarié ) qui essai de concilier les parties pour arriver à un accord amiable. Si les partie ne trouve pas un accord amiable, ils sont renvoyaient devant le bureau de jugement. Ensuite le bureau de jugement est composé d’au moins 2 Cp salarié et 2 Cp employeur. Le Cp prend une décision à la majorité des voix (ce conseil

celle-ci qui elle-même s’accorde autour d’une mission globale de l’entreprise. (Ex : Virgin). La mission doit montrer en quoi l’entreprise se différencie et doit être définie en termes de besoins et non de produit. Celle-ci doit interpeller toutes les parties intéressées (FRNs, clients ; actionnaires et employés). Le but de la mission est de motiver chaque acteur en lui prouvant pourquoi il peut faire confiance en notre entreprise plutôt qu’une autre. B. Valeurs et objectifs : L’objectif peut avoir

pas optimale. II – Prise en compte des attentes des parties prenantes Les différentes parties prenantes peuvent agir sur l’entreprise de plusieurs manières. Bien souvent, leur objectif est de limiter le pouvoir des dirigeants et de défendre leurs intérêts. A – L’influence des parties prenantes 1 – Qu’est-ce qu’une partie prenante ? C’est R. Edward Freeman qui en propose le premier, en 1963, une définition : « Une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peut affecter