Parties Prenantes Lvmh

l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties prenantes, comprendre l'influence de ces parties prenantes. les choix stratégiques : font référence à la sélection des stratégies futures que ce soit au niveau global, au niveau de l'organisation, ou au niveau des domaines d'activités stratégiques le déploiement stratégique : mettre en pratique la stratégie retenue PARTIE 2 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Tous les éléments s'enchainent. Cette étape est

principes fondateurs constituant des règles et conseils destinés les organisations à améliorer de façon continue leur performance en se focalisant sur la satisfaction de leurs clients (bénéficiaires au sens large), tout en prenant en compte les besoins des différentes parties prenantes. Les 8 principes de management par la qualité sont les suivants : 1. Organisme à l'écoute du client (Customer focus) : Les organismes dépendent de leurs clients, il convient donc qu'ils comprennent leurs besoins

shareholders) et l’approche Partenariale (modèle stakeholders). La gouvernance actionnariale donne la priorité aux intérêts des actionnaires dans le processus De décision. La gouvernance partenariale tient compte des intérêts de l’ensemble des parties Prenantes de l’entreprise. La gouvernance actionnariale : L’approche actionnariale trouve son origine dans le travail de Berle et Menas (1932)6 et dans La théorie de l’agence. Elle est associée à la conception légale de la propriété de la

règlements d’institution Le règlement des Parlements Livre blanc et circulaires c. Des chartes professionnelles Charte des organisations de consultants d. Des codes éthiques et rapports d’entreprises Sur le lobbying : Lafarge Sur les parties prenantes : Peugeot SA, GDF Suez, Total Sur l’environnement : Veolia (dont un chapitre sur le lobbying) Sur la déontologie : Ordres professionnels, Axa Sur la corporate gouvernance : Generali, Société générale 2. Quelles formes prend leur participation

activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme un « groupe énergéticien international » . 5ème groupe pétrolier intégré

et superviser toutes ses entités et acteurs. Puis, je vais démontrer comment les caractéristiques organisationnelles de la multinationale entrainent une spécifité des missions d’audit menées dans ces groupes internationaux. Finalement, la dernière partie aura pour objectif de démontrer que le comportement des l’auditeur est un point central des missions d’audit en milieu international. Remerciements INTRO Les scandales financiers ont rendu la fonction d’audit nécessaire au sein des entreprises

entreprise ou plus généralement d'une organisation réside dans la capacité de ses membres à agir de manière cohérente et efficiente pour atteindre les objectifs poursuivis par l'organisation : la création de valeur (Michael Porter) et l’insertion des parties prenantes dans la prise de décision. Cette nécessaire coordination des comportements peut être obtenue par différents moyens. Dans une très petite entreprise, le dirigeant peut vérifier directement que les tâches se déroulent de la manière qu'il juge

Espace SENTEIN Février 2010 Directeur de Mémoire Monsieur Guy Pendeliau Remerciements L’idée de ce mémoire n’aurait pu voir le jour sans les nombreuses discussions qui ont eu lieu au sein de l’institution au niveau des différentes parties prenantes qui la composent. Je remercie aussi chaleureusement parents, amis, collègues, formateurs, l’espace Sentein qui m’ont aidé à concrétiser ma démarche. A tous, je souhaite exprimer ma profonde reconnaissance. Résumé « Le développement durable

références et le renforcement du dialogue entre prescripteurs et acheteurs. ▪ Les leviers ont été détaillés afin qu’ils soient intégrés à la feuille de route d’actions à mener en 2012 par le responsable du plan d’action achats et les différentes parties prenantes au sein de l’établissement. ▪ L’objectif sera de mettre en œuvre le plan d’actions achats prévu pour 2012 et d’engager la construction d’un plan 2013 sur le même modèle. ▪ Le succès de la mise en œuvre du plan d’actions achats reposera

Cours n°2: Développement durable. Cas Bonduelle : Le message du président. - A-t-il identifié les enjeux DD de son entreprise? - Si oui, lesquels? - Nomme-t-il ses Parties Prenantes? - A-t-il identifié leurs attentes? 2) Parties prenantes et pour chacune d'entres elles: leurs attentes/ la réponse de l'E/ le dialogue mis en place. 3) 2 indicateurs sociaux, 2 environnementaux. 4) Vos commentaires. 1) Forte amélioration de la sécurité au travail Résultant de la politique de