Parties Prenantes Gdf Suez

| | | |A partir du thème « Les investissements français en Chine », nous avons interrogé les dirigeants de grands groupes français afin de | |recueillir leur vision de la Chine et le positionnement de leur entreprise.

ces bases et en cohérence avec les quatre valeurs du Groupe (écoute client, innovation, éthique du comportement, valorisation des ressources), Legrand entend poursuivre dans la durée son développement créateur de valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes. Le Groupe est coté sur NYSE Euronext et intégré notamment aux indices CAC  40, FTSE4Good, MSCI World, Corporate Oekom Rating et DJSI à la date d’enregistrement du présent document de référence. R 3.1.1.1 DES ACTIVITÉS QUI RENFORCENT LE PROFIL

                   SOMMAIRE REMERCIEMENT INTRODUCTION P.1 PARTIE 1 : LA CRISE P.5 1.1 Une crise, des définitions P.5 1.1.1 Typologies et natures des crises P.6 1.1.2 Le processus d’une crise P.8 1.1.3 Les différents impacts et conséquences d’une crise P.10 1.2 L’histoire de la crise P.12 PARTIE 2 : LA COMMUNICATION DE CRISE AU SERVICE DE L’ENTREPRISE P.17 2.1 Qu’est-ce que la communication de crise ?

Thaïlande, Inde), Moyen Orient (Dubaï, Djeddah). -3Cet ensemble de sites représente le périmètre théorique du reporting de Sephora sachant que les spécificités et éventuels cas d’exclusion, pour chacun des indicateurs, sont présentés dans chacune des parties « sociale », « environnementale » et « sociétale ». • Conformément à l’arrêté du 13 mai 2013, la vérification de la présence des informations donne lieu à une attestation délivrée, selon les informations et indicateurs, par deux organismes tiers indépendants

les élus locaux • manque de confiance du personnel dans La Poste et ses managers • responsabilisation insuffisante de la ligne managériale : management par la règle plus que par le résultat ou la conviction • organisation complexe et confuse A partir de ce constat, notre stratégie pour moderniser La Poste s'organisait autour de quelques principes qui portaient à la fois sur la culture de management et l'organisation même du Groupe : • libérer les énergies au lieu de les contraindre • associer

Février 2009 LIVRE BLANC e-CRM comment placer internet au cœur de la stratégie client multicanal ? Livre Blanc e-CRM Sommaire PARTIE 1 : ENJEUX ET APPORTS DU E-CRM ...............................................................................4 Qu’est ce que le e-CRM ?......................................................................................................4 Les objectifs poursuivis dans une démarche e-CRM..............................................................5 Décloisonner

ancêtres l'organigramme actuel, que l'on découvrira tous les défauts d'organisation. 4) M. Weber et la théorie de la bureaucratie Max Weber, sociologue allemand et professeur d’économie politique, approche la notion d’entreprise à partir des sciences humaines et sociales. Il analyse les interactions individus/autorités en cherchant à dépasser la simple vision mécaniste de l’organisation. Il définit ainsi des « idéaux types ». Selon lui, on distingue trois formes d’autorité :

confirme............................................. 53 • Quelle création de valeur s ?.................................................................. 58 • Réunir les conditions de naissance et de développement......................... 60 • Partir de ce qui existe........................................................................... 66 Conclusion - La voie est ouverte. Avançons !......................... 71 Remerciements...............................................................

qui va recouvrir la centrale de Tchernobyl, AREVA qui vient de signer le plus gros contrat de son histoire avec la Chine et qui met en place une stratégie d’approvisionnement plus réfléchie en diversifiant ses sources, le conglomérat composé de GDF et Suez qui va devenir le quatrième groupe mondial dans le domaine de l’énergie… Malheureusement, ce n’est pas le monde du luxe qui va être l’objet de nos attentions, ni l’univers gravitant autour de « la Grande Muette », ni le nucléaire et les enjeux

l’accès aux fonds européens, mais aussi en augmentant leur attractivité pour les investisseurs privés, par exemple grâce à un passeport européen pour les fonds qui investissent dans l’entrepreneuriat social. Les fonds structurels, dont fait partie le Fonds social européen (FSE), sont également visés puisque le FSE prévoiera une priorité de programmation pour les entreprises sociales, ce qui n’existait pas auparavant. Deuxièmement, renforcer leur visibilité pour augmenter le capital