Parties Prenantes Gdf Suez

SEMICONDUCTOR AP HOPITAUX DE PARIS PCA-PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES VIVENDI — GENERALE DES EAUX AFNOR GROUPE ECOQ GIAT INDUSTRIES IBM FRANCE AGF VIE CSP SARL ECOLE DES MINES DE DOUAI ALCATEL CIT FRAMATOME SA THOMSON CSF COMMUNICATIONS SUEZ LYONNAISE DES EAUX ALSTOM T&D SNCF GDF IBAQ EDF GDF SERVICES SOC DES PETROLES SHELL ELF ANTAR FRANCE GITEP —3— NF EN ISO 9001:2000 M M M M M MME M M M MME M M MME M M M M M M M M M M M M M MME M M MILLERET MIRANDA MOLLERON MOUTON MUSSO NEEL NELSON NICOUD NIGEON

à l’égard du développement durable. Certaines interrogations sur les aspects sociétaux et environnementaux sont abordées en marge du texte sous forme de questions-réponses. Un relevé d’indicateurs de développement durable figure en dernière partie, joint aux principales données sur les résultats et la gouvernance d’EDF. Par ailleurs, un rapport développement durable plus circonstancié est édité sur le site edf.com. Cette entreprise étant avant tout une aventure humaine et industrielle

société dont l’origine remonte à 1908. Spécialisée dans les métiers de l’infrastructure de grands projets d’aménagement du territoire, et dans les métiers des énergies renouvelables (éoliennes on-shore, off-shore, hydroélectricité et biomasse). GDF SUEZ est une entreprise fondée en 1946 par l’Etat Français. Cette société est un acteur majeur de l’énergie en Europe, numéro 1 européen de la distribution de gaz naturel. Lors de la création de MAIA EOLIS, MAIA SONNIER a apporté le personnel de la

entre les différentes entités du groupe, les assiste dans leur utilisation et favorise l’échange des bonnes pratiques. La DRA consolide l’appréciation des risques au niveau du groupe. En termes de financement, la DRA arbitre entre la conservation d’une partie de ces risques et leur transfert aux marchés de l’assurance et de la réassurance à travers les programmes mondiaux et globaux du groupe. Ce point spécifique est développé à la Section 4.1.2. Couverture des risques et assurances. ANALYSE ET CONTRÔLE

donné, ce qui devrait nous permettre d’interroger les notions même de conflits, de lien social et d’accès au droit. Il s’agira ici de donner la parole aux intervenants de proximité et de compléter leurs propos par des contenus plus théoriques. La partie suivante s’intéressera à la pratique de la médiation dans un contexte volontairement restreint qui sera celui de la médiation de voisinage. Nous rendrons compte du processus de médiation proposé aux médiateurs bénévoles de l’association rennaise «

institutions européennes ................................................................................... 8 2. La présence française dans les structures de lobbying à Bruxelles .................................................................... 9 PARTIE 1 - EFFETS INDUITS PAR LE JEU DE LA TRANSPARENCE ............................................................. 12 Chapitre I La transparence des institutions européennes Proposition n° 1 : Former les lobbyistes aux outils d’intelligence économique

Banque, Crédit Agricole, Clients, Dossiers, Opérations, Satisfaction clients, Assistant clientèle, Risque, Conformité SOMMAIRE REMERCIEMENTS RÉSUMÉ SOMMAIRE LISTE DES TABLEAUX LISTE DES ANNEXES INTRODUCTION PREMIÈRE PARTIE Le Crédit Agricole DEUXIÈME PARTIE Mes missions TROISIÈME PARTIE La satisfaction client CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES LISTE DES TABLEAUX Pour générer la liste des tableaux, veuillez suivre la procédure suivante : 1. Ouvrir le menu "Insertion" – "Tables et index..." – "Table

données sur la production et les ventes d’énergie d’origine renouvelable ainsi que sur les économies d’énergie consécutives aux mesures décrites. La publication présente également des prévisions pour l’année 2010 et à l’horizon 2012, construites à partir des réalisations 2006–2009, des documents programmatifs existants (exemple Fonds chaleur renouvelable), des projets identifiés domaine par domaine (infrastructures de transport) ou de tendances (part de marché des équipements performants). Le Grenelle

Caraïbes). Ports • Port-la-Nouvelle: 120 km • Port de Sète : 180 km • Port-Vendres: 195 km Réseaux ferrés Réseaux autoroutiers Gares • Gare de Castelnaudary : 4 km • Gare TGV de Carcassonne : 42 km • Embranchement fer prévu sur la zone (partie logistique) Autoroutes • A61 - liaison directe avec la sortie Castelnaudary n° 21 • 35 km de Carcassonne (A61) • 60 km de Toulouse (A61) • 188 km de Montpellier (A61/A9) • 300 km de Bordeaux (A61/A62) • 340 km de Barcelone (A61/A9/A7) • 350

______________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE _______________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre I : L’entreprise, création, forme et typologie Mots clés : - Bénéfice net - Branche - Chiffre d’affaires - Commerce associé, indépendant, intégré - Concession - Economie sociale - Entreprise publique, individuelle, commerciale - Essaimage - Franchise - Marge brute d’autofinancement - Secteur primaire, secondaire, tertiaire - Société