Parties Prenantes Gdf Suez

progressivement ses quotas de production et maintient le baril au dessus de 28$ jusqu’en 85. C’est de + en + complique pour pep de maintenir des prix élevés. 85 : le prix s’effondre à un peu + de 10$ le baril Fin 80s : la reprise éco mondiale à partir de 85 permet à l’OPEP de récupérer des pétrodollars Dans les 80s : Mouvement de respect de contrat de + en plus contraignant imposé par l’OPEP Les causes : Crise US + Cours du $ ralentit l’éco mondiale car la facture pétrolière a augmenté en

Nord, les gouvernements sont jugés sur leurs résultats face au chômage et il augmente depuis 1970 (~10% aux USA et Europe). Mais il est difficile de s’appuyer sur les chiffres : pour être comptabilisé chômeur il faut se déclarer en tant que tel, à partir de quel volume horaire travaillé n’est-on plus considéré comme chômeur, quid du refus d’un emploi (ex : l’URSS ne connaissait pas le chômage car les entreprises abritaient des travailleurs « superflus » à la productivité très faible). Un meilleur

terrain. Il est submerger de tâches routinières au quotidien et il doit traiter des éléments imprévisible (pas le temps pour la réflexion approfondie). Différent pour Peter Drucker. Le manager doit être réactif, c’est avant tout un communiquant. A partir de cette fonction, il a trois rôles : 1) Un rôle lié au x relations interpersonnelles (capable de s’adapter à différentes personnes). 2) Un rôle lié à l’information, la capter, la diffuser. 3) Un rôle décisionnel. Ouvrage : « Le management,

Mai 2011 Communication Institutionnelle Monsieur PERIN Cours pris par Cyrielle Flosi 1 Introduction : I. Situation de la communication institutionnelle au sein de la communication globale : La communication institutionnelle est une partie de la communication globale. Il y a deux types de com’ : - Communication institutionnelle : centrée sur l’entreprise, l’institution et ses valeurs - Communication commerciale : centrée sur les produits Nécessité d’une cohérence de message entre com’

universitaire prometteuse et une expérience humaine unique ! » (Marie-Laure, Cambridge 2010-11) LE MASTER «DIRECCION DE EMPRESAS y SISTEMAS DE PRODUCCION » à L’UNIVERSITÉ INTERNATIONALE DE CATALOGNE (UIC DE BARCELONE) Structuré en six mois de cours à partir d’octobre, suivis de six mois de stage en entreprise en Espagne, ce cursus offre une double compétence recherchée des entreprises. Il est ouvert à des étudiants de toutes nationalités et garantit un solide niveau en management d’entreprise, enrichi

financières (transactions). Le CA d’EY dans le monde est de 23 Milliards de dollars. EY est le leader en France de l’audit dans les grands comptes que ce soit sur le CAC 40 (26%) ou le SBF 120 (25%). Parmi les principaux clients audit nous pouvons citer GDF Suez, Total, LVMH. 3 LE CABINET LYONNAIS EY Lyon se situe à la Tour Oxygène et rassemble 21 associés dont la moitié dans le secteur Assurance (Audit et Conseil Comptable et financier). L’entité tient parmi ses plus importants clients notamment Casino

pour sa disponibilité, ses conseils et surtout sa réactivité des plus appréciables. Jean-Luc Galbrun (Coordination Sud), Jérôme Auriac (Be-Linked), l’équipe des Partenariats Entreprises du WWF France, François Perrot (Lafarge), Malia Belkacem (GDF SUEZ), Sylvie Nuria Noguer (Deloitte), Elin Wrzoncki (FIDH), Julia Haake (WWF), Bruno Colombani (Casino), Philippe Galland (ECPAT France) pour les sources d’informations, mais surtout pour leurs explications et réflexions personnelles. Ma gratitude va

MOLLERON MOUTON MUSSO NEEL NELSON NICOUD NIGEON NOTIS NOSSENT PAILHES PONS QUINIO RICHER ROUSSEL SAMPERE SECHAUD SEGOT SOBOLEVICIUS SOROSTE TAILLIFET TEISSEIRE TOUROVEROFF VACHAT VAISENBERG VALORSO-GRANDIN VANDENHOVE WENISCH SUEZ LYONNAISE DES EAUX ALSTOM T&D SNCF GDF IBAQ EDF GDF SERVICES SOC DES PETROLES SHELL ELF ANTAR FRANCE GITEP SOMELEC SA GITEP HUTCHINSON SA NESTLE FRANCE DASSAULT AVIATION VICTORY CONSULTANTS PECHINEY ITM QUALITE AFNOR CSTB RHODIA SILICES SNCF AFITEP YANN RICHER QUANTE POUYET

intéressant de remarquer que, quelle que soit la définition donnée à l’entrepreneuriat, la dimension liée à la personnalité de l’entrepreneur est toujours présente. Enfin, beaucoup d’auteurs, à l’instar de Bruyat (1993)12 traitent l’entrepreneuriat à partir de l’acte d’entreprendre impulsé par un auteur principal (l’entrepreneur) qui parcourt un processus lui permettant, en cas de succès, de créer une entreprise susceptible de prendre peu à peu son autonomie. La conception de Bruyat s’inscrit dans

s'appuie sur le forage dirigé avec de longues portions horizontales associé à la fracturation hydraulique. Le forage dirigé[modifier | modifier le code] Dans un forage dirigé le puits foré comprend une partie verticale destinée à atteindre la bonne profondeur (entre 1 500 et 3 000 m) et une partie horizontale longue de plusieurs kilomètres qui permet de drainer dans sa longueur la couche géologique contenant le gaz, comme le montre le schéma ci-contre. L'objectif du forage horizontal est d'augmenter