Parties Prenantes De La Société Générale

CHAPITRE VII : PARTIES PRENANTES ET CONTRE POUVOIR Tous les acteurs d’une entreprise n’ont pas nécessairement les mêmes objectifs ou les mêmes intérêts. L’entreprise peut donc être perçue comme un lieu de confrontation entre différents pouvoirs et contre pouvoirs. 1 REPARTITION DIRIGEANTS 1.1 DU POUVOIR ENTRE ACTIONNAIRES ET L’entrepreneur capitaliste Dans l’approche microéconomique, le détenteur du pouvoir est l’entrepreneur. Entreprise et entrepreneur sont confondus. L’entrepreneur

(rémunérations), banques (intérêts), État (impôts, taxes, cotisations sociales), apporteurs de capitaux propriétaires de l’entreprise (dividendes aux actionnaires par exemple), l’entreprise elle-même (épargne des bénéfices non distribués). Ces parties prenantes ont contribué à leur façon à la pérennité de l’entreprise, il convient donc de distribuer la VA de façon équitable, et de trouver un moyen de concilier ces exigences divergentes, entre rémunération du facteur capital et rémunération du facteur

le développement durable dans sa stratégie offrirait ainsi à l'entreprise un avantage concurrentiel en termes de création de valeur. c. La réflexion à propos des entreprises s’est effectuée en plusieurs étapes. Exemples.  En 2000, le Secrétaire général des Nations Unies invite les entreprises à souscrire avec d’autres acteurs à un Pacte mondial (Global Compact) élaboré autour de 10 thèmes rassemblés en 4 grandes catégories. Le Global Compact Droits de l’homme 1. Les entreprises doivent encourager

suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1. Identifiez et analysez les finalités du groupe PSA. 2. Identifier toutes les parties prenantes internes et externes du groupe PSA, leurs rôles, leurs attentes et les moyens d’action pour exercer leur pouvoir ou contre- pouvoir. Votre réponse doit être clairement structurée par partie-prenante. 3. Comment peut-on qualifier le style de direction de P. VARIN, président de PSA ? Justifiez votre réponse. II. Identification du problème

de la qualité • Diffusion du savoir 2. Quelles sont les parties prenantes du CSTB, leurs divergences d’intérêts. Quel(s) problème(s) cela peut-il poser pour la gestion de cette organisation ? Pour les salariés : Parties prenante et intérêt Stabilité de l'emploi, bonnes conditions de travail et bon salaire Divergences Politique de rémunération, conditions de travail Pour les clients des entreprises du secteur du bâtiment : Parties prenante et intérêt Besoin d'une expertise, d’une évaluation de la

managers à l’égard des parties prenantes d’une organisation. Il n’englobe pas seulement le pilotage et la prise de décision, mais englobe aussi le législatif (définition des règles), et le judiciaire (contrôle). En Août 2000, Peter Kenyon prit la succession de Martin Edwards au poste de directeur général. Celui-ci a beaucoup de puissance dans la direction du club Manchester United. Cependant d’autres entités restent tout de même puissantes comme les médias. Cette société possède un conseil d’administration

pays en voie de développement. L’application du concept des principes du développement durable à l’entreprise ou encore la contribution des entreprises au développement durable par la prise en compte des impacts négatifs de leurs activités sur la société, demeure une question cruciale. En Afrique, la majorité des entreprises soumis à l’obligation de résultats et à la réalisation du profit, exploitent d’une manière déréglée les ressources dont dispose le continent. Certaines activités entrepreneuriales

des entreprises consiste à noter les entreprises sur d’autres considérations que leur aspect économique. Ces différents aspects peuvent être éthique, environnementale, sociale… La responsabilité sociétale des entreprises résulte de demande de la société civile (ONG, association…) pour une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises. La RSE est née, notamment, des problèmes d’environnement globaux rencontrés depuis les années 1970. La RSE est

Habilité à la réflexivité + habileté de la bonne volonté = Habileté à prendre des décisions sur la base d’un jugement éclairé...………….....…...12 Habileté à la prudence + habileté à la transparence= Habileté à garder la loyauté de ses parties prenantes……………….…..……….….…..13 Habileté de la responsabilité sociale + l’habileté à consulter, à détenir un bon leadership, à gérer et à partager= Habileté à rester crédible et former des alliances crédibles. ......………………...……..14 Habileté à

objectifs très généraux à atteindre. I • La finalité de l’entreprise A. Les différentes conceptions de la finalité de l’entreprise La finalité vue par le courant libéral Pour le courant libéral la finalité est le profit (conception formulée par Milton Friedman « the business of business is business »). La finalité légitime de l’entreprise consiste à créer de la valeur pour l’actionnaire. De cette façon l’entreprise contribuera à l’enrichissement de l’ensemble de la société et assurera sa