Partie Financière Business Plan Restauration Au Maroc

Table des matières INTRODUCTION Première Partie : Présentation du cabinet AISSE et généralités sur l’audit. CHAPITRE I : Présentation du cabinet TAIB AISSE 7 1- Fiche signalétique : 7 2- Historique du cabinet : 7 3- Métiers et organisation : 8 CHAPITRE II : Généralités sur l’audit : 14 Section 1 : Définitions et typologie de l’audit : 14 1- Définition : 14 2- Typologie de l’audit : 14 3- Objectifs de l’audit : 16 4- Démarche d’audit : 17 a- La planification de la mission d’audit :

de marquer la frontière entre objet luxueux et articles à la mode. Alors, le luxe doit se faire passion pour devenir plaisir pur. Il devient connaissance, savoir. Dans un pareil cas, même si par certains côtés il peut demeurer inaccessible, on fera partie du cercle restreint des fins connaisseurs, des amateurs confirmés, qui ne se confond jamais avec celui (plus large) des faschions-victimes, des arrivistes. Il devient un art de vivre, un état d’esprit, au lieu de se cantonner à une vogue éphémère

édition 2010 Guide de s LV E grandes écoles version électronique GUIDE LVE DES GRANDES ECOLES édition 2010 Guide des grandes écoles d’enseignement supérieur édition 2010/2011 Le Guide des grandes écoles au Maroc est une production de La Vie éco. La reproduction et la diffusion de ce document à travers un site web, un blog ou un support papier est interdite sauf autorisation expresse de La Vie éco. Pour nous contacter : La Vie éco 0522 45 05 55 (m.alami(at)lavieeco.com) 2

Table des matières INTRODUCTION Première Partie : Présentation du cabinet AISSE et généralités sur l’audit. CHAPITRE I : Présentation du cabinet TAIB AISSE 7 1- Fiche signalétique : 7 2- Historique du cabinet : 7 3- Métiers et organisation : 8 CHAPITRE II : Généralités sur l’audit : 14 Section 1 : Définitions et typologie de l’audit : 14 1- Définition : 14 2- Typologie de l’audit : 14 3- Objectifs de l’audit : 16 4- Démarche d’audit : 17 a- La planification de la mission d’audit

de marquer la frontière entre objet luxueux et articles à la mode. Alors, le luxe doit se faire passion pour devenir plaisir pur. Il devient connaissance, savoir. Dans un pareil cas, même si par certains côtés il peut demeurer inaccessible, on fera partie du cercle restreint des fins connaisseurs, des amateurs confirmés, qui ne se confond jamais avec celui (plus large) des faschions-victimes, des arrivistes. Il devient un art de vivre, un état d’esprit, au lieu de se cantonner à une vogue éphémère

OFPPT.ii.ma Bab Tizimi Meknès PME Mme AHRIZ FATIMA un grand train de vie, qui refuse lui-même les risques qu’il demande aux autres de prendre ( fournisseurs, clients, banques, salariés de l’entreprise, etc.…), celuilà, fera probablement partie des nombreux promoteurs qui échouent avant d’atteindre le cap de la troisième année d’existence de l’entreprise. Celui qui, au contraire, sait être patient, et qui est prêt à faire les sacrifices nécessaires, celuilà, a de fortes chances de réussir

ressources humaines et financières, indispensables, au succès de ce type d’opération. Evidement ces remerciements ne seraient pas complet sans ceux adressés à Mlle Manel Haicheur notre jeune et dynamique Secrétaire Général ainsi qu’a tous les membres qui ont bien voulu répondre au questionnaire d’enquête. Le parcours n’a pas été aussi rose que je le décris et je dois sincèrement avouer que certains de mes confrères n’ont pas rendu la tâche facile à ces messieurs. Mais cela fait partie de notre folklore

Par la suite, on va citer quelques pratiques de la fonction RH, en montrant leur poids au sein de l’organisation. En dernier lieu, on parlera de quelques indicateurs d’évaluation de la performance de la fonction RH. Partie 1 : Mesure de performance selon l’approche théorique En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens

et Droit de l'entreprise Maroc marhoui.sanaa@gmail.com Abdelmajid IBENRISSOUL Enseignant chercheur ENCG Casablanca Université Hassan II Laboratoire de Recherche en Ingénierie Scientifique des Organisations Maroc a-ibenrissoul@hotmail.fr Sidi Mohamed RIGAR Enseignant chercheur Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales Université Cadi Ayyad Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche et d'Étude en Management et Droit de l'entreprise Maroc mrigar@gmail.com Date

Mahmood Nawaz directeur des ressources humaines de Hilton Conrad Dubai pour sa serviabilité et sa disponibilité lors de mon entretien et surtout ses encouragements.  Mme Bahija Ouakrim, responsable des ressources humaines à l’entreprise Samsung Maroc pour le temps qu'elle m'a consacré, ainsi que pour les informations qui ont servi à l'enrichissement du présent travail. Je remercie également et surtout ma famille et mes proches, qui m'ont armé d’encouragements et de soutien afin de donner le meilleur