Part sociale

cotés des marques de nos concurrents comme Redbull, Burn et Monster. 4. CONCURENTS Concurrents directs : *boissons énergisantes[3] : Redbull (leader avec 70% de part de marché), Burn (avec 10% de part de marché), Monster et autres…(avec 4% de part de marché) [pic] [pic][pic] *Café froid : Illy, Néscafé, Emmi et autres… [pic] [pic] [pic] Concurrents indirects : Cependant nous avons aussi des

menaces potentielles. Ces menaces sont généralement les suivantes: – – – – – – – Risque d’entrée d’un nouvel opérateur dans un marché assez réservé Risque d’OPA par un outsider Risque de faillite d’une entreprise Risque d’augmentation de la part de marché d’un concurrent Risque de départ d’un manager important au sein de l’entreprise Risque de décès d’un actionnaire Risque de dilution du pouvoir de contrôle,… 5 II-DEFINITIONS • Un montage financier efficace doit permettre d’atteindre

des annexes ou monographie, et sont exposés en termes d’opportunités et de menaces : Observation et analyse du macro-environnement (environnement général) modèle PESTEL : Politique : fiscalité, stabilité de l’état, commerce extérieur, protection sociale Economique : inflation, chômage, taux intérêt, revenu disponible, PNB Socioculturel : démographie, niveau éducation, mode consommation, mobilité, tendances Technologique : R&D, avances technologiques, découvertes, transferts techno Ecologique : lois

(electriques), c’est-a-dire des voitures respectueuses de l’environnement. Ce type de produit est actuellement au cœur de l’actualité automobile avec notamment une course a l’innovation entre les differents constructeurs, pour gagner un maximum de part de marché dans cette nouvelle branche qui apparait comme porteuse et prolifique ; certains constructeur, comme Renault plus precisement sont prêt a baser toute leur strategies sur ce nouveau marché. Peu de gens le savent mais la voiture electrique

priorités | Formulation et évaluation du marketing mix | Plan d'action à court terme | II – Analyse diagnostique du contexte Analyse externe > macro environnement > offre > demande PESTEL (Politique, Économique, Social et culturel, Technologique, Écologique, Légal) les acteurs de la demande -conso-utilisateur -acheteur -influenceur analyse de la demande caractéristiques externes des consommateurs analyse du comportement des consommateurs, fréquentation

prospects, et cela via une écoute active de leurs attentes menant à des réponses ou même à des anticipations appropriées et ainsi d offrir une qualité de service irréprochable et d être performante dans leurs recherches et suivi des prospects. De part un environnement concurrentiel de plus en plus tourné vers les services, le secteur d assurance a été précurseur dans la mise en place de solutions analytique de type CRM. En effet, pour gagner des parts de marché et se différencier, les compagnies

LES PROBLÈMES ET LES POSSIBILITÉS LES OBJECTIFS VII LA STRATÉGIE VIII LE PLAN D’ACTION IX DONNÉES FINANCIÈRES APPENDICES • En quoi consiste la part du marché • Comment préparer une analyse du seuil de rentabilité • Comment préparer les prévisions des mouvements de trésorerie Le plan de marketing I PAGE COUVERTURE Inclure • La raison sociale de l’entreprise; • le nom du document (« Plan de marketing »); • la date de rédaction ou de modification du document; • le nom, l’adresse et le numéro

contribution plus importante des produits d’épargne, suivis de la gamme « prévoyance » et enfin, des produits «dommage». L’encours net en nombre de contrats Bancassurance a également enregistré une hausse de 12% comparativement à 2007. En termes de part de marché, BMCE Bank se positionne au 2ème rang, avec 28,41% de parts de marché en 2008 contre 25,6% en 2007, soit une progression de 2,7 points de %. Par ailleurs, l’exercice 2008 a été marqué par la certification ISO 9001 v2000 de l’activité Bancassurance

est nécessaire de s’interroger sur ce qu’il faut savoir pour résoudre ce problème. Le mieux dans un premier temps est de faire une liste de l’ensemble des informations : Données sur le marché de la planche à voile : CA, bénéfice, nombre d’acteurs, part de marché, mode de distribution, intensité concurrentielle, renouvellement des produits, tendances. Ces données marché peuvent être enrichies des tendance à court et moyen terme. Données sur les habitudes d’achat de ce produit : profil du consommateur

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT AGDAL UNIVERSITE MOHAMMED V RABAT - AGDAL Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme du Master en Economie de l’Assurance et de la Protection Sociale Sous le thème : Retraite complémentaire au Maroc Emergence et développement Préparé et soutenu publiquement par : BOUAOUAD Maroua Encadré par le professeur : M. EL MERGHADI Mohammed Membres du Jury : -M. EL MERGHADI Mohammed : Professeur à la FSJESR Rabat-Agdal