PAI partners

la valeur du marché d'une société qu'un investisseur paie pour détenir le contrôle du capital de cette société). Elle est en revanche plus attractive pour l’équipe dirigeante qu’une vente à un industriel concurrent. Introduction en Bourse par BC Partners de Medica en 2010 * Cession à un autre financier qui met en place un nouveau montage LBO. On parle alors de LBO secondaire, voire tertiaire ou quaternaire. Picard est un LBO tertiaire. * Les leverage recap qui consistent pour le fonds de

différents principaux. | Meilleurs fluidités d’informations. | Les investisseurs s’emparent de Vivarte | Acteurs chaîne gouvernement | Avantages | Inconvénients | Résultats | Bénéficiaires | Leurs investissements à fructifier avec la revente à PAI Partners. | NR Atticus est un actionnaire de référence et contrôle le conseil de surveillance pouvant agir dans ses propres intérêts. | D’avoir eu l’appuie des autres actionnaires aussi influent pour atténuer le pouvoir de NR Atticus. | Adm. des fonds

Marine CASTELLO Licence PAI 395, avenue des frères Lumière 13320 Bouc Bel Air Rapport de stage Du 09/04/2012 au 08/06/2012 Tuteur professeur : M. Evgeni POPOV Tuteur en entreprise : M. Philippe EMBOULAS 1 Marine Castello Sommaire Remerciements .......................................................................................................... 4 Avant-propos .............................................................................................................. 5 Introduction...

2008 » pour un leadership durable, - le projet de cession de l’activité Toiture à PAI Partners, - l’inauguration de nouvelles usines dans le monde et l’accélération du programme de croissance interne, - le plan d’action Sécurité, qui devient la priorité numéro 1 du groupe. En 2007 et notamment : - le 1er mars, PAI Partners et Lafarge ont annoncé la finalisation de l'acquisition de la Toiture par PAI Partners. - le 3 mai, Bruno Lafont devient Président-directeur général et Bertrand Collomb

(Brazzaville), il est actuellement cadre dans la Fonction publique territoriale en France. Il a publié entre autres « L’échec de l’intégration des Noirs en France » (2007) ; et « La fuite des cerveaux africains » (mai 2010). - LIONEL ZINSOU : Président de PAI Partners, société de capital – investissement, il a été, de 1997 à 2008, Associé-Gérant de la banque d’affaires Rothschild et Cie. A ce titre, il a créé et dirigé le groupe sectoriel des biens de consommation ainsi que la région Afrique-Moyen Orient. Ancien

Nestlé Suisse (100%) Nestlé France (100%) Groupe Alliance via Compagnie Financière Charal (99%) Unilever France (99%) Uniq (Grande-Bretagne) Nestlé France (100%) Union Fermière Morbihannaise (32%) Conserverie Morbihannaise (17%) BNP Paribas via PAI Partners (50%) Bolton Group (Italie) Comptoir Commercial Alimentaire (100%) Familles Gonnord & Chartier via Fleury Michon (100%) Financière de Kiel (100%) SIF HF (Islande) (maj.) EQT Scandinavia (Suède) (maj.) Stalaven (75%) Famille Loeul (39%) M. Piriot

l’hôpital des Quinze-Vingts de Paris et directeur de l’unité Inserm 592, et Bernard Gilly, ancien associé de Sofinnova Partners. L’ambition est de développer des médicaments pour traiter notamment les pathologies de la rétine. Fovea procède à deux tours de financements privés en 2005 et 2008 auprès d’un syndicat d’investisseurs paneuropéens incluant Sofinnova Partners, Forbion Capital Partners, Crédit Agricole Private Equity, Abingworth Management, The Wellcome Trust, Gimv et Vesalius BioCapital. Au total

à 10 ans, voire 15 * Souscrite par des fonds spécialisés Fonds de LBO : * Les fonds d’investissements spécialisés sont des private equity sponsors (PES) ou des venture capitalists. * Fonds anglo-saxons : BC Partners, cartyle, CVC… * Autres fonds : CDC, PAI, LBO France Ex : LBO France : investissements dans 51 sociétés pour une valeur totale de 6.6 milliards d’euros, sans spécialisation sectorielle, allant de 10M€ à plus de 1.5M€. Opérations marquantes : LBO sur MGE-UPS, sur

le cadre d’un RES (Rachat de l’Entreprise par ses Salariés). Et devient le 1er juillet 2003, sous le nom AMEC SPIE, la branche « Europe continentale » du groupe britannique. • Le 22 mai 2006, AMEC et PAI Partners annoncent s'être mis d'accord sur un projet de cession d'AMEC SPIE à PAI. Le Groupe reprend son nom historique SPIE. II.2 Présentation II.2.1 Identité Leader européen des services en génie électrique, climatique et mécanique, de l’énergie et des systèmes de communication

d’une réduction de nombre de cibles potentielles face à une forte demande d’investissements. Lafarge aurait ainsi présélectionné pas moins de quatre fonds d’investissement pour le rachat de son activité toiture en septembre 2006. C’est finalement PAI Partners qui rachètera la dite activité dans le cadre d’un LBO pour un montant de 2.4 milliards d’euros[53] en décembre 2006 ; les offres de Carlyle, Bain Capital et LBO France ayant été jugées moins compétitives. Il est de plus intéressant de souligner