Ouarzazate

s’oppose cependant au fait que le degré d’informalité varie d’un quartier à un autre au sein de l’aire urbaine Cependant, la visite de plusieurs sites (Beni Mellal, Larache, Sidi Taibi) et l’analyse diagonale d’autres (Tanger, Nador, Essaouira, Ouarzazate) a permis de dégager l’existence de disparités notoires entre les différents quartiers où l’informel est présent. Cette variation typologique des quartiers tend ainsi à mettre en évidence l’existence de plusieurs modèles d’organisation de l’informel

performance 102 95 87 86 85 84 83 81 79 76 62 61 55 Classement 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 TABLEAU 12: performance du groupe 2, 2004 Groupe 2 Edderak, Berkane CHP Guelmim Es-smara CHP Laayoune boujdour Moulay Youssef , Casa P.S.P Tata CHP Tiznit CHP Ouarzazate CHP Khemisset Mohammed V chaouen CHP Khénifra Mohamed V, Al hoceima Score de performance 106 86 83 81 76 73 71 70 64 63 58 Classement 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 74 TABLEAU 13: Performance du groupe 3, 2004 Groupe 3 BOUAFI, Casa Ben Msik, Casa Moulay

|l’hôtellerie», martèle Abdellatif Kabbaj, président du groupe Kenzi. Les hôtels Les Mérinides de Fès| |et Tour Hassan de Rabat sont repris par Mohamed Benamour, qui loue déjà 12 hôtels de l’Etat depuis | |1985. Il construit un troisième hôtel à Ouarzazate, le tout alimenté par KTI, un tour opérateur, | |fondé en 1972. En 1995, il crée sa chaîne hôtelière KTH, qui intègre ses 3 nouveaux hôtels. Face à | |l’engouement de la privatisation, d’autres noms commencent à se faire une place. Opérant

marché marocain et les taux élevés des annulations en 2011. En effet, et mise à part la ville d’Agadir qui a connu une évolution des nuitées de l’ordre de 11%, toutes les autres destinations ont succombé. Les demandes sur Fès chutent de 13%, Ouarzazate de 6%, Marrakech de 4% et Tanger de 3%. Pour le seul mois de mai 2011, Marrakech avait enregistré une baisse de 23% des nuitées. Ceci étant dit, supposer que l’attentat d’Argana était le seul élément déclencheur de la crise est une thèse bien

port à la croisière et la plaisance 2006 40.000 Moyen-terme Concession à un opérateur privé 2010 130.000 F - Plan d’Action Lignes de liaison aérienne externe Bruxelles Londres Paris Frankfurt Rome Tanger Rabat Fès Marrakech Ouarzazate Agadir Tan Tan Lignes de liaison aérienne interne Dakhla Prochaine étape Dans l’Immédiat Accord de principe des Messieurs les Ministres ; 1ière phase : Constitution d’un comité de suivi du projet regroupant des représentants du Ministère

sur le thème du " Rallye intensive Drakkar" (origines Viking de la firme et similitudes avec le célèbre rallye obligent). L'objectif : être pilote ou copilote d'un rallye dans le sud marocain, avec étapes chronométrées, pendant six jours entre Ouarzazate et Marrakech. Du concours se dégagent cent cinquante-cinq gagnants (vingt-cinq concessions), des commerciaux mais aussi des administratifs et des chefs d'atelier. 104 Les trente-sept voitures au départ sont des Volvo de série appartenant au

compétence reconnue des autorités militaires en matière decontrôle de la navigation aérienne dans ces aéroports.L’ONDA, dès sa création, a ouvert tous les aéroports civils de l’état(Agadir, Marrakech, Tanger, Fès, rabat, Oujda, Laâyoune, Al Hoceima,Ouarzazate, Tétouan et autres petites plates formes aéroportuaires. 3- Missions de L'onda : -Les missions de l’Office telles que définies dans le cadre des lois 25-79,14-89 et 47-00 résident essentiellement en : -La garantie de la sécurité de la navigation

mettant en valeur des sites naturels les plus exceptionnels du pays : Grand Sud Atlantique, centré autour du site exceptionnel de Dakhla, se basera sur une offre exclusive combinant nature préservée et niche sportive. Atlas et Vallées, ancré sur Ouarzazate, les vallées et les oasis, ainsi que le Haut Atlas, se positionnera comme la destination phare de l’écotourisme et du développement durable méditerranéen. Doté d’une identité propre, chaque territoire pourra ainsi développer une expérience unique

LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT ISSN : 2665-7414, e-ISSN : 2665-7341 LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique, Volume 1, N°3, Juillet-Septembre 2019 Page 109 LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT TERRITORIAL MARKETING AND BRANDING: CASE OF THE PROVINCE OF TAROUDANT RAFIK KHALID Doctorant à la

trouvent les îles Canaries et Madère. Au nord du détroit de Gibraltar se trouve l'Espagne. La capitale administrative est Rabat. Parmi les grandes villes remarquables on trouve Casablanca, Agadir, Fès, Marrakech, Meknès,Tétouan, Tanger, Oujda, Ouarzazate. 2 .l histoire du maroc : Habité dès la préhistoire par des populations berbères, le territoire marocain a connu des peuplements phéniciens, carthaginois, romains, vandales, byzantins avant d'être islamisé par les Arabes. C'est en 788, lors