Oreal Men Expert Cible

milliards des nvx clients, en mettant l accent en particulier sur le développement de la classe moyenne dans les pays émergents., L'Oréal réalise pour le moment l'essentiel de son chiffre d'affaires avec «moins de 15% de la population mondiale». L Oreal souhaite pouvoir doubler ça dans les 10 ans qui viennent» conquerir 1 nouveau milliard des consomateurs La recherche, plus décentralisée, devra notamment répondre à «la diversité des besoins des consommateurs à travers le monde». - Garder sa place

entreprise devenue leader mondial 4 2. L’Oréal aujourd’hui, les chiffres clés 5 II. Diagnostic stratégique 6 1. Les forces 6 2. Les faiblesses 8 3. Les opportunités 8 4. Les menaces 9 II. Positionnement de la CC Cream 9 1. La cible 9 2. La stratégie 10 3. Le positionnement produit 10 III.Marketing Mix 11 Conclusion 13 Introduction La BB cream dont les initiales sont tirées de « Blemish Balm Cream » qui signifie en français « baume anti-imperfections » a été inventée

année a 290 filiales et 42 usines dans le monde produit 4 divisions: les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe, la cosmétique active Carte géographique représentant la présence mondiale du groupe L' Oréal Comment la firme L'Oréal fait-elle pour rester le numéro un mondial de la cosmétique en maintenant une croissance importante ainsi qu'un chiffre d'affaires et des bénéfices remarquables, quand la concurrence sur le marché devient de plus en plus

Chapitre 3 Remarque sur la stratgie mercatique de lOral Chapitre 1 GNRALIT DE LA STRATGIE MERCATIQUE DFINITION DE LA STRATGIE COMMERCIALE Une stratgie marketing vise implanter lentreprise sur son march, dfinir son positionnement dans lesprit de son cible et crer une valeur rpondant ses besoins, dsirs et attentes. Au sein de la HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/StratC3A9gie_d27entreprise o Stratgie dentreprisestratgie de lentreprise, cest une HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/w/index.phptitleDC3A9marcheactioneditredlink1

progrès de la science. La marque est au servie de toutes les facettes de la beauté : soin de la peau, soin du cheveu(Garnier), coloration, maquillage (Maybelline), styling avec de grandes signatures telles que Elsève, Studio-Line, Dermo-Expertise, Men Expert. Formules visionnaires, présentations haut de gamme, plaisir d'utilisation, L'Oréal Paris, c'est le luxe accessible pour tous ceux et celles qui exigent l'excellence en matière de beauté. Pour ajouter a sa liste de produits, la compagnie lance

similar to women's values on the other. The assertive pole has been called 'masculine' and the modest, caring pole 'feminine'. The women in feminine countries have the same modest, caring values as the men; in the masculine countries they are somewhat assertive and competitive, but not as much as the men, so that these countries show a gap between men's values and women's values.   Uncertainty Avoidance Index (UAI) deals with a society's tolerance for uncertainty and ambiguity; it ultimately refers

n’opère pas seulement sur des marchés, mais également dans diverses sociétés. Pour être économiquement performante, elle doit être acceptée localement en démontrant qu’elle est une partie prenante citoyenne et responsable. Pour en savoir plus l ’Oréal publie chaque année en juin un Rapport Développement Durable, disponible sur le site www.loreal.com. le chapitre Développement Durable propose un éclairage sur la stratégie et les engagements du groupe pour une croissance durable, puis présente ses

marketing en 1992 a conduit au lancement du marché des produits cosmétiques et dermo-cosmétiques pour hommes. Bien que ce domaine de la beauté soit un des plus rentables, les consommateurs sont de plus en plus difficiles à atteindre. En effet, la cible « grand public » n’existe plus, il faut donc hyper-segmenter le secteur et hyper-cibler le consommateur. La problématique ici réside donc en un paradoxe simple : il faut cibler les métrosexuels afin de toucher l’homme en tant que groupe homogène. Quelles

croissance la plus forte du chiffre d’affaire du groupe a donc bien eu lieu sur les nouveaux marchés. C’était déjà le cas avant la crise. En effet, les pays émergents avec le pouvoir d’achat et la consommation en forte croissance sont devenus une cible pour beaucoup de firmes multinationales, y compris l’Oréal. Le groupe est présent dans 130 pays avec des parts de marché et les ventes présentées dans le tableau suivant : Parts de marché par zone géographique, données 2009 |

prospérité pour l’entreprise. De 1964 à nos jours, ce géant de la cosmétique n’a eu de cesse de se développer grâce notamment à de triomphantes créations de groupes en son sein, tels que Kerastase en 1964, le Club des Créateurs de Beauté en 1987 et Men expert en 2007, et des rachats de solides sociétés telles que Lancôme en 1964, Khiel’s en 2000 ainsi que Sanoflore et The Body Shop en 2006. En outre, l’année 2002 marque une étape fondamentale dans le processus de développement de L’Oréal avec son