Ordre des ingénieurs du Québec

mise en place d’un climat adéquat à l’apprentissage, offrant des opportunités d’apprentissage aux membres de l’organisation (Garratt, 1990). Cette évolution sous-tend une évolution du rôle de l’encadrement. Les managers intermédiaires, désormais ingénieurs de la connaissance (Nonaka, 1995), voient leur métier et leurs compétences évoluer. Le nouveau management, dit « milieu-haut-bas » (Nonaka, 1997) place le manager intermédiaire au cœur de l’organisation : il guide et soutient l’apprentissage. Plus

spirit and extraordinary leadership skills can elevate a product or service and even change the way in which that product or service is delivered ” . Une étude menée34 par Starbucks auprès de ses clients en 2002 montre que leurs attentes portent par ordre d’importance décroissante sur la propreté des boutiques (pour 83% des consommateurs), sur la commodité de consommation (77%), sur la personnalisation du service (75%), sur la courtoisie du staff (73%), sur le goût/parfum du café (72%), sur la qualité

dans le domaine des humanités et sciences sociales, ✓ assurer une mission d’encadrement, de support et d’orientation des étudiants dans les domaines de compétence. Les enseignements La formation polytechnicienne que reçoit aujourd’hui le futur ingénieur, chef d’entreprise, chercheur, manager ou administrateur, se doit en effet d’intégrer, à côté des savoirs scientifiques et techniques, des enjeux et des problématiques irréductibles au quantifiable et au mathématisable. Les cultures anciennes ou

concentration sur la valeur intellectuelle ou pratique des résultats supputés. Il en découle une véritable cohésion de l’ensemble des personnels et une exploitation rapide des résultats. L’ambiance est cordiale, les chercheurs sont dynamiques. Les ingénieurs, les techniciens , les administratifs sont heureux. Les étudiants sont acceuillis. Une autre conséquence de la grande liberté dans le choix des modèles est l’ouverture de l’unité à toute proposition d’intégration nouvelle dès lors qu’elle émane

bénévole, ingénieur à la retraite, diplômé de l'ENSAIA de Nancy (école nationale supérieure d'agronomie et de industries alimentaires) roger.derr@wanadoo.fr Dans le cadre de la collection : "Les classiques des sciences sociales" fondée et dirigée par Jean-Marie Tremblay, professeur de sociologie Site web : http ://www.uqac.uquebec.ca/zone30/Classiques_des_sciences_sociales/index.html Une collection développée en collaboration avec la Bibliothèque Paul-Émile-Boulet de l'Université du Québec à Chicoutimi

Un document produit en version numérique par Réjeanne Toussaint, ouvrière bénévole, Chomedey, Ville Laval, Québec Page web. Courriel: rtoussaint@aei.ca Dans le cadre de la collection: "Les classiques des sciences sociales" Site web: http://www.uqac.ca/Classiques_des_sciences_sociales/ Une collection développée en collaboration avec la Bibliothèque Paul-Émile-Boulet de l'Université du Québec à Chicoutimi Site web: http://bibliotheque.uqac.uquebec.ca/index.htm Alain Touraine, Le retour de l’acteur

l’équipement de fabrication. Une installation, par exemple, dont on double la durée de vie par une bonne maintenance représente un gain plus que substantiel sur le plan du rendement de l’investissement;  On observe l’intervention commune des ingénieurs et du personnel de maintenance dans la conception et la définition de projets d’installations nouvelles;  La polyvalence du personnel de production-maintenance qui est formé de gens capables à la fois de faire fonctionner un système de production

de gestion appliqués à la construction de routes, d’ensembles immobiliers. L’entreprise commerciale est perçue comme une menace de l’ordre social et politique ; c’est à une bonne économie limitée dans ses profits, ses quantités, respectueuses d’un ordre social ; il est considéré comme une énergie dangereuse pour la nation. L’organisation de la société préindustrielle est moyenâgeuse : il y a ceux qui remplissent la fonction de prière, celle de défense, celle de commerce, celle de la production artisanale

rebut par la race défiante des passagers d’outre-mer. Lorsque les premières tentatives pour poser le câble sur son plateau télégraphi- – 10 – que eurent échoué – insuccès dû en partie à l’insuffisance des navires qui le transportaient –, les ingénieurs songèrent au Great Eastern. Lui seul pouvait emmagasiner à son bord ces trois mille quatre cents kilomètres de fil métallique, pesant quatre mille cinq cents tonnes. Lui seul pouvait, grâce à sa parfaite indifférence à la mer, dérouler et immerger

leman cambrioleurMaurice Leblanc Arsène Lupin gentleman cambrioleur BeQ Maurice Leblanc Arsène Lupin gentleman cambrioleur La Bibliothèque électronique du Québec Collection Classiques du 20e siècle Volume 24 : version 1.0 2 Du même auteur, à la Bibliothèque : Arsène Lupin contre Herlock Sholmès L’aiguille creuse « 813 » Les confidences d’Arsène Lupin Le bouchon de cristal 3 Arsène Lupin gentleman cambrioleur Édition de référence : Omnibus, Paris, 2004. 4 À