Open Design Alliance

Le nouveau visage de la mondialisation industrielle : fusions-acquisitions et alliances stratégiques transnationales » 4, « Fusions-acquisitions : le tournant de l’an 2000 » 5 , « Economie des Contrats : bilan et perspectives » 6… On l’aura compris, les relations entre firmes suscitent un intérêt de plus en plus grand dans l’analyse économique, que ces relations prennent la forme des fusions-acquisitions ou des alliances stratégiques. Mondialisation, changements technologiques, intensification de

consacré au domaine marketing, il a donc été jugé opportun de consacrer une partie de celui-ci à la définition de quelques concepts plus ou moins essentiels à sa compréhension. CHAPITRE I : DEFINITION DE CONCEPTS I. LA GESTION La gestion désigne l’ensemble des techniques d’organisation des ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité et donc la manière de diriger les Hommes dans une entreprise en vue de l’obtention de résultats optimaux souhaités. Le terme de gestion

prŽsentŽe par Jean-Michel Viola ƒcole des Hautes ƒtudes Commerciales a ŽtŽ ŽvaluŽe par un jury composŽ des personnes suivantesÊ: iii SOMMAIRE Dans la prŽsente th•se, nous visons une contribution ˆ travers trois aspects de lÕŽtude des alliances stratŽgiquesÊ: premi•rement, une mise en Žvidence des contradictions inhŽrentes ˆ toute relation de partenariat; deuxi•mement, une prise en considŽration de deux aspects contextuels majeurs, soit la dynamique de mondialisation, apprŽhendŽe ici dans

servir est nul. Dans le cas des BSI, l’absence de rivalité provient de l’application des TIC aux méthodes de production et de diffusion mais aussi de la particularité de leur noyau puisque l’information est par nature non rivale. L’absence d’exclusion désigne l’impossibilité d’écarter quiconque de la consommation d’un bien ou de l’utilisation d’un service, y compris les personnes qui ne contribueraient pas à son financement. L’exclusion résulte principalement de la capacité et du consentement à payer des

et la communication dans les enjeux contem- porains de la ” mondialisation ”., Mar 2012, France. pp.320, 2013. <hal-00826088v3> HAL Id: hal-00826088 http://hal.univ-lille3.fr/hal-00826088v3 Submitted on 29 Oct 2013 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of sci- entific research documents, whether they are pub- lished or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers

Cultural Diversity Common Heritage Plural Identities Published in 2002 by the United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 7, place de Fontenoy - 75700 Paris Coordination and revision: Michèle Garzon Graphic design, composition and printing: Jed Graphic & Multimédia © UNESCO 2002 • CULTURAL DIVERSITY • 2 Preface I n these troubled times with the world in search of its bearings, and wayward minds using the terms “culture” and “civilization” in an attempt to

d'innovation pour l'entreprise » Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du Plan Stratégique SI Publications CIGREF 2007-2008 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI Open source Web 2.0 en entreprise Le SI de la DSI Permettre à la fonction SI d’opérer efficacement son cœur de métier L’Architecture d’Entreprise Un cadre global de coopération pour les acteurs de l’entreprise Les dossiers du Club Achats Synthèse des activités

organisé. 2.5 – Le système informatique. Le système informatique sert le système d’information à l’aide de moyens informatiques. Les techniques informatiques sont un moyen et non une fin en soi. L’appellation « système informatique » désigne souvent les seuls équipements informatiques de l’entreprise (ordinateurs, matériels et logiciels). Ce système peut cependant être considéré dans sa globalité (ordinateurs, réseaux, locaux, personnel, …). Remarque : les systèmes d’information

interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1. Faire ou faire faire 2. Les problèmes posés par l’externalisation VIII 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 Table des matières 20. Les

GRAND MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES LE DESIGN COMME MOTEUR D’INNOVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE Cédric Maquet Louis Massuel Renaud Mignerey Sous la direction de Mme Sylvie Blanco Remis le 16/09/2013 Grenoble école de Management n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire ; ces opinions doivent être considérés comme propres à leurs auteurs. RÉSUMÉ Il est compliqué de définir la notion même d’innovation. Elle prend tout son sens dans le contexte dans lequel