Offshoring

750 12 000 4 000 3 750 96 696 561 8 047 300 120 000 000 38 500 000 105 000 000 98 200 000 100 000 000 46 000 000 10 000 000 2 500 000 600 000 USD 2 000 000 2 500 000 120 017 000 5 610 000 Sté holding Gest, de la place financière de Casablanca Offshoring Sté d'aménagement Gestion Monétique Fonds d'investissement Gest.Im.techno parc Enseignement supérieur Expertise immobilière Ets financier Gest, fonds MNF Sté de recouvrement Prom, Immobilier industriel et de services Commerce & paiement electronique

Ekholm, R. Jackle et M.A. Muendler (2005) : « Location Choice and Employment Decisions: A Comparison of German and Swedish Multinationals », Review of World Economics, vol. 141, n° 4, pp. 693-731. Becker S.O., K. Ekholm et M.A. Muendler (2009) : « Offshoring and the Onshore Composition of Tasks and Skills », Stirling Economics Discussion Paper, n° 2009-18. Becker S.O et M.A. Muendler (2007) : « The Effect of FDI on Job Separation », Bundesbank Discussion Paper Series, n° 2007/1. Brainard L. (1993) :

Développement des ressources humaines et insertion des diplômés chômeurs par la formation Le groupe GFI est spécialisé dans l’ingénierie informatique. L’entreprise a été créée en 1987. Elle emploie actuellement dans chacune de ses filiales Intégration et Offshoring 70 personnes. A la veille du bug informatique de 2000, l’entreprise devait faire face à un besoin élevé en personnels qualifiés. Les informaticiens étaient introuvables sur le marché, alors que le phénomène des diplômés chômeurs était déjà d’actualité

parfaitement rationnelle sur ce sujet dont les enjeux sont pourtant importants. Quelle part de la gestion de sinistres et de l’expertise faut-il externaliser ? Même si quelques initiatives en France sont intéressantes (entreprises services d’AXA, offshoring au Maroc pour AXA, IMH, CAPSAUTO, KAREO…), il me semble que, sur un marché donné, aucune compagnie n’a une approche vraiment originale. Exemples : Les loss adjusters101 sont la règle sur le marché anglais, pas en France où le modèle de l’expertise

du pays. Leur intégration permet non seulement de dynamiser les échanges commerciaux, source de compétitivité au niveau international, mais également d’attirer les flux de capitaux étrangers et de capter les industries TIC en délocalisation et en offshoring. C’est dans ce cadre que La stratégie e-Maroc 2010 s’est fixée comme objectif de créer une industrie des TIC productive, compétitive et tournée vers l’exportation. De plus, en identifiant et en renforçant des niches technologiques à forte Valeur

réduction équivalent à 34Mds DH à l’horizon 2013). 2. Les piliers fondamentaux du programme Emergence (7 Métiers Mondiaux du Maroc): Pilier 1 : Développement volontariste de nouveaux métiers de délocalisation de services • Emergence d’une filière offshoring (délocalisation de services et processus administratifs) sur la base des avantages comparatifs de maîtrise de la langue (français, espagnol) et de coût avantageux de la main d’œuvre moyennement qualifiée. • Ce nouveau secteur représente un potentiel

parfaitement rationnelle sur ce sujet dont les enjeux sont pourtant importants. Quelle part de la gestion de sinistres et de l’expertise faut-il externaliser ? Même si quelques initiatives en France sont intéressantes (entreprises services d’AXA, offshoring au Maroc pour AXA, IMH, CAPSAUTO, KAREO…), il me semble que, sur un marché donné, aucune compagnie n’a une approche vraiment originale. Exemples : Les loss adjusters101 sont la règle sur le marché anglais, pas en France où le modèle de l’expertise

Environnemental 15. Le pays dispose de potentialités importantes qu’il met en valeur dans le cadre de stratégies sectorielles: tourisme, agriculture, pêche, industries manufacturières, mines (phosphates), textile, aéronautique, automobile, offshoring, et logistique, etc. 16. Le contexte national a également été fortement marqué par le lancement du processus de régionalisation avancée pour enrayer les déséquilibres persistants entre les régions, tout en prenant en compte les spécificités

Formation, des instances de suivi spécifiques ont été définies. Elles sont dirigées par une Présidence assistée d’un Secrétariat. En plus, « Quatre Comités de Suivi (MMM) sont mis en place pour les 4 Métiers Mondiaux du Maroc (MMM) suivants : Offshoring, Automobile, Aéronautique & Spatial, et Électronique. Ces Comités sont co-présidés par l’Agence Marocaine de Développement des Investissements et le Ministère en charge de l’Industrie ». Source : Site du Programme Émergence http://www.emergence

deux facteurs sont estimés après analyse desdits plans sectoriels, notamment les prévisions en matière d’emploi, d’investissement et d’amélioration de la valeur ajoutée. L’information ainsi compilée peut se résumer comme suit : Secteur d’activités Offshoring Electronique Automobile Agroalimentaire Textile Tourisme Incidence sur le PIB (millions DH) +15 000 +4 800 +7 200 +6 0000 +3 000 Incidence sur l’emploi +91 000 +11 000 +43 000 +41 000 +32 000 +210 000 41 Pour le tourisme, l’hypothèse retenue