Offshore

Comme toutes les énergies renouvelables, l'utilisation massive d'éolien nécessite, soit une énergie d'appoint, soit des moyens de stockage de l'énergie produite. Les sortes d'éoliennes: Il y a: -des éoliennes sur terre: -des éoliennes offshores: (c'est a dire en mer) -des éoliennes domestiques: elles sont plus petites et se place dans le jardin. -des éoliennes de toit: La France et les éoliennes: La France est le second gisement éolien d'Europe. Après le Royaumes-Unis, la France

cette nouvelle stratégie et les actions à mettre en place afin de les sarmenter. 1. L’offshoring comme une nouvelle forme de délocalisation ou de relocalisation des investissements : la justification théorique et conceptuelle Dans les activités de l‟offshore, il peut s‟agir de la délocalisation ou la relocalisation des activités de services par les entreprises du nord via des filiales/joint-ventures/rachat de sociétés, c‟est la délocalisation dite captive ou via des centre de production ou des sous-traitants

Clinton ait ouvert l'exploitation vers l’ouest de la zone offshore dite National Petroleum Reserve aujourd'hui partiellement exploitée par Exxon, BP et Arco. Depuis lors, 51 % des américains se seraient révélés opposés à tout nouveau forage dans cette zone de l‘Alaska. Une autre catastrophe, plus récente bien que plus lointaine géographiquement, celle du Golfe du Mexique, mais mettant en scène BP, un protagoniste bien connu des forages offshore en Alaska, semble avoir fait reculer toutes velléités d'exploitation

d'énergies renouvelables pour 2030 -2019 : le parc éolien Français a produit 34,1 TWh Grand Est, Hauts de France et Occitanie ont produit près de 60% de la production d'électricité -Actuellement, il y a plus de parcs éoliens sur terre mais des parcs offshores sont en cours de développement EUROPE: -L'Allemagne possède le parc le plus important (60,8 GW) devant l'Espagne et le Royaume-Uni -Parc éolien Français quatrième + important d'Europe MONDE: -Asie + Amérique du Nord installent durablement l'éolien

CNOOC Chinese National Offshore Oil Cooperation Laurent Courbon Florine Galot Maxime Levet Sylvère Le Blanc Guillaume Freynet Etienne Brasquies Présentation Le contexte général de la chine : La croissance de la Chine devrait atteindre 8-9 % en 2011, les observateurs s’attendent donc à une montée continue des investissements étrangers même si on considère que les coûts de production sont amenés à augmenter notamment à cause des dégâts environnementaux et sociaux que le gouvernement souhaite

à effet de serre en phase d’exploitation. Parc éolien de Huitengxile, Chine (© 2010) Les modes d’exploitation de l’énergie éolienne Les éoliennes terrestres dites « onshore » sont installées sur la terre. Les éoliennes marines dites « offshore » sont installées en mer. On distingue par ailleurs deux typologies d’installations : industrielle : les grands parcs éoliens (ou « fermes éoliennes ») raccordés au réseau électrique ; domestique : des petites éoliennes installées chez les particuliers

Backshoring (L'Inde connaît un mouvement de Backshoring de certaines firmes britanniques suite aux mauvaises qualités de services qu'ont signalées des clients britanniques) III. L’informatique et l’offshoring : La réalisation de projets en offshore apporte une dimension nouvelle à la gestion des projets informatiques. Avec ce mode de travail, le responsable du projet peut réduire significativement les coûts de réalisation et mettre à la disposition du projet des informaticiens qualifiés, tout

dans  le  secteur  et  satisfaire  les  besoins  en  ressources  humaines qualifiées des entreprises du secteur.   Cette rencontre, à laquelle ont assisté plusieurs entreprises membres du Club RH ainsi que  différents  Comités  Professionnels  (Offshore,  Editeurs,  Distributeurs…)  représentés  à  l’APEBI,  a  été  présidée  par  M.  Larbi  BENCHEIKH,  Directeur  Général  de  l’OFPPT  et  M.  Abdallah DEGUIG, Président de l’APEBI.  Dans  son  allocution  d’ouverture,  M.  Bencheikh  a  tenu  à 

mondiale “The collaborative Business ExperienceTM.” 2007 : Capgemini acquiert Kanbay et Indigo (services financiers), l'expansion de ses capacités offshore en Inde. 2008 : Capgemini acquiert Vizuri (UK), BAS (Pays-Bas) et Empire (République tchèque). Le Groupe est parvenu à 91.000 personnes dont 25.000 travaillent dans les centres offshore Présence dans le monde 13% Benelux 24% Asie Pacifique 8% Allemagne & Europe Centrale 9% Amérique Du nord 9% Royaume-Uni & Irelande

TRANSFERTS DE FONDS ............................................................................................ 14 3.2. SOCIETES ECRANS, SOCIETES OFFSHORES , AVOCATS ET FIDUCIAIRES .............................. 17 3.2.1. Les sociétés écrans ................................................................................................. 17 3.2.2. Les sociétés offshores ............................................................................................. 18 3.2.3. Les avocats, notaires et experts