Nuxe Swot

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages

CUVELIER Frédérique [pic] In South Africa Summary 1) Country 2) Company profil 3) Product and range 4) Market need and opportunity 5) The project 6) Type of relationship 7) Location 8) SWOT analysis 9) Why it would work. I. Country  /   / -29.046; 25.063The Republic of South Africa is a country located at the southern tip of Africa, with a 2,798 kilometres (1,739 mi) coastline on the Atlantic and Indian Oceans.To

......... 23 IV. Analyse concurrentielle et stratégique ......................................................................................... 25 1) Matrice SWOT........................................................................................................................... 25 2) Position concurrentielle de l’entreprise NUXE ........................................................................... 26 SOURCES ANNEXES 30 31 I. Répartition des segments par marché sur le marché Français

............................. 43 b) Croissance intensive par développement de produits: Intérêt de développer une marque bio (exemple de Nuxe) ..................................................................................... 45 c) Cas d’une entreprise spécialisée dans les cosmétiques bio .................................... 46 2. Analyse SWOT de l’entreprise officinale ................................................................. 46 3. Schéma de PORTER restreint aux cosmétiques

Identification de la marque * Problématique II. Analyse du cas Garancia 1- Marché et environnement a. Le comportement des consommateurs b. Le marché des cosmétiques c. Les concurrents d. Garancia a. Les modèles b. SWOT III. Elaboration d’un modèle Marketing a. Générer de l’extraordinaire b. Stimuler les 5 sens c. Symboliser la marque d. Grille d’évaluation Dans ce dossier nous étudierons la marque Garancia, et nous la comparerons à ses

pduc dans le cadre d'un BTS muc en apprentissage filiaire parapharmacie diagnostique SWOT Partie I : Analyse commerciale et structurée de l’UC dans son contexte local Fiche signalétique Raison sociale : Parapharmacie de l’Europe Statut : SARL indépendant Actionnaires : Mr Schies, Mr Tauzet Nom du gérant : monsieur Bujoli Activité : parapharmacie Adresse : 46 rue d’Amsterdam 75009 Paris Création : 1995 Effectif : 1 gérant, 6 employés Horaires ouverture : du lundi au vendredi de

difficultés dans sa stratégie de fidélisation et tente de rajeunir son CRM. Problématique : Comment améliorer le système de fidélisation des Laboratoires Darphin ? Plan : * I/ Analyse Externe * II/ Analyse Interne * III/ SWOT * IV/ Segmentation, Ciblage et Positionnement * V/ Stratégie de Fidélisation * Conclusion I/ Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions de produits vendus

Darphin sont des marques de luxe qui proposent, tout comme elle, une gamme de soins à base de produits naturels. On y retrouve : Caudalie, marque française de cosmétiques fondée en 1995 et spécialisée dans les produits à base de vigne et de raisins Nuxe, reprise en 1989 par Aliza Jabès, met en avant son alliance de la nature et du luxe Clarins, marque française fondée en 1954, spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques haut de gamme. Elle est

marché 2.1 Le marché du bio et des peaux matures 2.2 Les concurrents Indirects 2.3 Les concurrents Directs 8-9 10-11 12-14 15-19 20-21 22-23 24 25-27 3. Marketing Mix 3.1 Les Produits 3.2 Le Prix 3.3 La Distribution 3.4 La Communication 4. SWOT et recommandations III) 28-29 30 LA PROPOSITION CREATIVE 1. La Copy Stratégie 2. Présentation de la campagne 3. Les médias utilisés et budgets 4. Le média- planning budgété CONCLUSION Sources 31-32 33-39 40-42 43 44 45 2 L’Agence

analyser le secteur spécifique des produits bio, ensuite nous passerons en revue les composants du microenvironnement. Par la suite, il sera fait une analyse des composants du microenvironnement avec le modèle PESTEL, et enfin, nous élaborerons un modèle SWOT et le modèle des 5 Forces de Porter pour The Body Shop. 1- LES COMPOSANTES DU MICRO-ENVIRONNEMENT A- Les clients ciblés Le marché du cosmétique est un marché non concentré où il y a nombre d’acheteurs, donc de clients. En effet, The Body