Nutella En Chine

sont le marché le plus lucratif, bien qu’en recul de 2,7% l’an passé. Néanmoins, les trois rayons dans lesquels ce marché se décline ont chacun un profil atypique. C’est sans aucun doute les pâtes à tartiner qui booste ce marché, pour ne pas dire Nutella à lui seul. En effet, ce dernier représente la quasi-totalité du budget communication avec ses 45M€ investis. Confitures et miels, les deux autres grandes familles de produits essayent de sortir du seul usage du petit déjeuner pour reprendre du poil

connotatif => Kinder (sémantique) • valeur rhétorique => contenu persuasif (Tide) - Visuel associé au nom de la marque (logo / design) • ex: Whiskas (Whiskers = moustaches du chat) • aspects visuels exprimés par des systèmes d’écriture idéographiques (Chine et Japon) Complexité du management des marques globales  USA : Single product branding (marque centrée sur le produit)  Europe : la marque corporate est souvent utilisée avec une marque par catégorie de produit et une marque par produit  Japon

et « VIP ». Cette volonté d’apparaître comme un novateur se ressent aussi par l’installation de sites de production ou de bureaux dans des pays qui s’ouvrent à peine à l’économie de marché (les exemples avec la Russie en 1989 ou encore avec la Chine en 1994 sont probants). Il en est de même concernant l’implantation de Chupa-Chups dans des pays où les accès sont réputés difficiles, les fortes barrières culturelles et législatives (le Japon en 1977 et les USA en 1980) étant les causes. Au-delà

par les organisations peuvent être classées en trois catégories : □ Les décisions stratégiques : Elles sont prises par les dirigeants et engagent l’ensemble de l’organisation sur le long terme (ex : implantation des unités de production en Chine, ...). Leur remise en cause nécessitera beaucoup de temps et de moyens. □ Les décisions tactiques : Elles sont prises par les cadres supérieurs pour mettre en œuvre les décisions stratégiques des dirigeants. Elles n’engagent qu’une partie de

produits laitiers, c’est l’un plus grands pays importateurs de lait, il remporte d’ailleurs la médaille du premier importateur des pays africains. Ainsi, avec ses seuls 35 millions d’habitants, l’Algérie est classé au même niveau d’importation que la Chine qui compte 1,3 milliard d’habitants ou de l’Union européenne à 27, avec une valeur moyenne de 800 millions d’euros annuellement. 2 3/ La dépendance aux hydrocarbures et la faiblesse du secteur privé L’Algérie est ainsi classée 104e sur 177 pays

réputation: • Ex: Whirlpool en Europe 86 • La technologie: La menace d’entrants potentiels Les barrières des ressources et compétences • Brevet et secret • Nécessité de trouver une technologie alternative • Les ressources rares: • Nutella et les noisettes • Les nez du parfum • L’expérience • Dépend du cycle de vie des produits • …et des similarités d’exploitation entre produits 87 La menace d’entrants potentiels Les tactiques de dissuasion • La réputation d’agressivité:

Exemple : En 2009, l’entreprise italienne Geox distribue ses modèles de chaussures à travers 940 boutiques situées dans 68 pays. Geox fait travailler 10 000 personnes dans le monde, la production étant réalisée dans des usines en Roumanie, au Brésil, en Chine et en Inde. La stratégie « glocale » (néologisme issu des termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation

d’entreprises prestigieuses, notamment dans les secteurs de la photographie, radio, magnétophones, instruments de musique, électronique professionnelle, machines-outils, photocopieuses, ordinateurs... Le début des années 2000 est marqué par l’émergence de la Chine et d’autres pays asiatiques comme acteurs industriels majeurs pour les décennies à venir. Cette puissance industrielle appuyée sur des faibles coûts salariaux et un fort potentiel du marché intérieur va de pair avec des volumes de production sans précédents

Exemple : En 2009, l’entreprise italienne Geox distribue ses modèles de chaussures à travers 940 boutiques situées dans 68 pays. Geox fait travailler 10 000 personnes dans le monde, la production étant réalisée dans des usines en Roumanie, au Brésil, en Chine et en Inde. La stratégie « glocale » (néologisme issu des termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation

que sain, rafraichissant, naturel, désaltérant, relaxant, traditionnel, aromatique et moins gras. Le thé peut aussi faire référence à un état d’esprit, une préoccupation particulière pour la santé, ou encore le respect des traditions, notamment en Chine. Le thé peut d’ailleurs être considéré comme la boisson « Zen ». Ces aspects diffèrent complètement de la plupart des autres boissons qui se concentrent uniquement sur le goût et leur pouvoir désaltérant. Grâce à ses bienfaits pour la santé et ses