Nourrir 6 Milliards D Hommes Quels Défis

L’entreprise Nestlé S.A 2 A. L’histoire du groupe 2 B. Organigramme 3 C. Les activités de Nestlé 4 D. Les résultats de l’entreprise 5 1. Performances économiques 5 2. Concurrence 6 E. Stratégie et marketing 6 1. Le logo 6 2. L’approche stratégique 6 3. La politique de marketing de Nestlé 8 a. Le marketing relationnel 8 b. Le packaging spécifique 8 c. La publicité 9 II. Un marché spécifique : les ultra-frais 10 A. Le marché de

besoins en eau à l'échelle mondiale ?  pourquoi l'eau devient-elle un bien économique rare ?  quels facteurs peuvent expliquer ces évolutions ?  quelles en sont les conséquences ? 1,4 milliard d'hommes n'ont toujours pas accès à l'eau potable. 1,9 milliard sont sans moyens d'assainissement. Plus de 3 milliards ont des infections liées à la mauvaise qualité de l'eau. Plus de 5 millions, par an, en meurent......Un enfant, toutes les 8 secondes Organisation mondiale de la santé - 2005 Géo 6ème

S HISTOIRE O M M A I R E Les programmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Les choix des auteurs 1. Humanisme et Renaissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Bibliographie15 Annexes Introduction A l’heure actuelle nous sommes dans une société de consommation qui pousse et incite le consommateur, tous les jours, à acheter et consommer de plus en plus. J’ai choisis cette entreprise parce que chaque jour, deux milliards de personnes consomment des produits Unilever pour soigner leurs apparences, se sentir bien et mieux profiter de la vie. On retrouve plus de 400 marques axées sur la santé et le bien-être, ils sont, comme nulle autre entreprise, littéralement et

......................................................................................................... 5 I.1.2 Contexte socioculturel ............................................................................................................... 6 I.1.3 Contexte macro-économique et budgétaire ................................................................................. 7 I.1.4 Contexte politique et institutionnel ............................................................................

CHF 3.33 +12,2% Dividende proposé par action +7,5% à taux de change constants CHF 2.05 Cash flow d’exploitation +5,1% +55% organique entre 5% et 6%, ainsi qu’une amélioration de la marge et du bénéfice récurrent par action à taux de change constants. CHF 15,8 mds CHF +5,6 mds Perspectives En dépit des nombreux défis que 2013 nous apportera certainement, nous prévoyons de réaliser le modèle Nestlé, soit une croissance Nestlé Rapport annuel 2012 1 Lettre à nos actionnaires

ESARC CEFIRE Sommaire Introduction I. Géostratégie :………………………………………………………………………..5 I.A. Définition……………………………………………………………………5 I.B. Les fondements……………………………………………………………..5 I.C. Intégration de la géostratégie dans l’entreprise………………………..6 I.D. Les nouvelles économies géographiques ex : Districts Italiens………7-8 I.E. De la géographie à la stratégie…………………………………………..9 I.F. Les accélérateurs de la géostratégie……………………………………10 II. Le Bassin Méditerranéen : Une place stratégique…………………………………11

ACRONYMES...................................................................................................... 4 RESUME ................................................................................................................................. 6 INTRODUCTION ..................................................................................................................... 8 Contexte et justification ..........................................................................................

jour aux côtés des parties prenantes pour proposer les meilleures solutions pour notre avenir. Évolution du chiffre d’affaires de l’assurance française Affaires directes (en milliards d’euros) Évolution des sommes attribuées aux assurés Affaires directes, prestations et dotations aux provisions techniques (en milliards d’euros) 200,1 Md€ de chiffre d’affaires directes 2005 2006 134,0 41,9 154,4 42,7 152,1 43,7 138,4 44,8 155,0 45,1 2005 2006 122,6 30,3 141,1 30,1 139,0 31,4 127

globalisation 6 Identités nationales, religieuses, culturelles et multiples 7 Initiatives régionales et internationales 8 Chapitre 2 : LE DIALOGUE INTERCULTUREL Les interactions culturelles Les stéréotypes culturels et l’intolérance Les défis du dialogue dans un monde multiculturel Renforcement de l’autonomie PARTIE II - Les vecteurs clés de la diversité culturelle 9 9 9 10 11 Résumé CHAPITRE 3 : LES LANGUES La dynamique linguistique aujourd’hui Langues et identités Les défis de l’évaluation