Note De Synthèse Les Inégalités De Revenus Et De Patrimoine

NGUYEN, étudiante à l'Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines, Département de sciences de gestion, durant l'année universitaire 2008-2009, certifie que le présent mémoire de master 2 MQCA est strictement le fruit de mon travail personnel de synthèse et d'analyse. Toute citation (articles, livres, mémoires, documents d'entreprises, sources internet...) est formellement notée comme telle, explicitée et référencée dans le corps du texte et en bibliographie. Tout crédit (photos, illustrations diverses)

SECTION 4: MECANISMES DE CONTROLE DES DIRIGEANTS 1. Mécanismes de contrôle externe et de contrôle interne Les mécanismes de contrôle sont mis en œuvre pour résoudre les conflits d’agence en limitant la discrétion des dirigeants et en maximisant le patrimoine des actionnaires. G Charreaux (1987 et 1992) et M.C. Jensen (1993) classent les systèmes qui permettent de régler les conflits d’intérêts entre dirigeants et actionnaires dans les sociétés par actions qui font appel au marché financier en deux catégories

implication dans les débats nationaux et internationaux ainsi que l’importance accordée à la culture dans notre politique régionale. Le budget que nous lui consacrons, depuis 2004, est passé de 16 à 36 millions d’euros. Une direction de la Culture et du patrimoine a été créée. Des politiques ont été votées dans chacune des disciplines, de multiples conventions avec la Drac, le rectorat, les collectivités territoriales, les partenaires culturels et les partenaires sociaux ont été signées. D’importantes relations

l’urbain sont trop souvent identifiés dans les médias et le sens commun comme la cause quasi exclusive de nombreuses difficultés (insécurité, racisme, pollution, etc.) qui trouvent pourtant leur raison d’être dans d’autres dimensions (chômage, inégalités sociales, politiques énergétiques, etc.). Même s’il est actuellement fréquent d’associer l’émergence de problèmes sociaux à certains territoires urbains, comme le fait la « politique de la ville » qui opère la connexion entre zones dites « sensibles »

crédit 1. La réforme BAFI 2. Les classes du PCEC 3. Les attributs d’identification Section 3 Les règles de comptabilisation 1. Les règles de droit commun 2. Les règles spécifiques VI COMPTABILITÉ ET AUDIT BANCAIRES 7 LES ÉTATS DE SYNTHÈSE BANCAIRES Les états à destination de la Commission Bancaire 1. Les situations territoriales 2. Les états mensuels destinés à la BCE 3. Les états publiables 95 96 96 100 101 105 105 108 110 113 113 116 117 118 118 119 121 123 128 131 136 139

d’identification Section 3 Les règles de comptabilisation 1. Les règles de droit commun 2. Les règles spécifiques 70 71 73 76 79 79 80 81 82 82 83 84 87 92 92 92 VI 7 COMPTABILITÉ ET AUDIT BANCAIRES LES ÉTATS DE SYNTHÈSE BANCAIRES Section 1 Les états à destination de la Commission Bancaire 1. Les situations territoriales 2. Les états mensuels destinés à la BCE 3. Les états publiables Section 2 Les états à destination des marchés financiers 1. Les

d’identification Section 3 Les règles de comptabilisation 1. Les règles de droit commun 2. Les règles spécifiques 70 71 73 76 79 79 80 81 82 82 83 84 87 92 92 92 VI 7 COMPTABILITÉ ET AUDIT BANCAIRES LES ÉTATS DE SYNTHÈSE BANCAIRES Section 1 Les états à destination de la Commission Bancaire 1. Les situations territoriales 2. Les états mensuels destinés à la BCE 3. Les états publiables Section 2 Les états à destination des marchés financiers 1. Les comptes

modérée et une relative humidité (7 à 18°C en hiver) et (19 à 30°C en été). Villes Impériales (1) Découvrir le Maroc des Villes impériales c’est passer de la côte atlantique aux montagnes de l’ Atlas à travers des paysages sans cesse renouvelés et un patrimoine architectural, culturel et artistique à chaque fois différent. Car chacune de ces cités mythiques a été fondée par une grande dynastie arabe ou berbère qui, à un tournant de l’Histoire, en a fait sa capitale. Marquées du sceau de leur fondateur

interne, et de l’aspect logistique. | Pôle juridique et moyens généraux, | Ce pôle travail en relation quotidienne avec les textes de lois et les codes en vigueur afin que tous les pôles travaillent vis-à-vis du respect de la législation. | Pôle patrimoine et interventions techniques, | Ce pôle se tient à disposition de toutes les structures territoriales de la ville afin d’apporter une aide technique. | Direction des finances, de la communication et direction des Ressources Humaines. | La Direction

d’ordonnance médicale) sociaux est croissante : la massification de la précarité sociale, doublée d’une volonté manifestée par les groupements de femmes et des groupements de jeunes de se prendre en charge, par l’initiation de petits projets générateurs de revenus, est certainement pour quelque chose dans la croissance de cette demande d’appui social. Si la demande de secours social concerne, en particulier, les retraités, les chômeurs chroniques, les grands malades et les personnes victimes de catastrophe