Nike éthique

INTRO : Nike est une entreprise privée car elle a été fondée et détenue par des personnes privées et non par l’Etat. De plus, cette organisation dégage des profits. C’est donc une entreprise sociétaire de type SA (Société Anonyme) car elle est composée d’actionnaires. Nike ne fabrique pas, c’est une entreprise commerciale donc du secteur tertiaire. Son siège social est basé à Beaverton dans l'Oregon aux Etats-Unis. Nike est une marque qui jouit d'une immense popularité dans la société de consommation

UNIVERSITE DE VERSAILLES SAINT QUENTIN - M1 SETE - ETHIQUE Le Neuromarketing Perspective d’Avenir ou Atteinte à l’Ethique ? Marion Bridonneau – Cyril Mathieu – Timothée Parrique 28/05/2011 Introduction …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………2 Le Marketing : une étude comportementale du consommateur I) II) Définition du Marketing..............................................................................................................................................

développement durable. LES ORIGINIES DE LA RSE Deux approches différentes Etats-Unis et Europe L’origine de la RSE aux Etas unis : 3 courants ex : courant business and society L’approche aux Etats Unis ; elle est liée a des préoccupations éthiques et religieuses, met l accent sur la bienfaisance pour corriger les défauts du système, sur les actions philantropiques L’approche Européenne contemporaine ; la démarche RSE contemporaine fait référence au développement durable. Elle vise à être

• Henry-Benoit Loosdregt, directeur, Programme Mondial Ethique & Valeurs. Suez. • Thierry Lethuillier, analyste, Core ratings. • Claire Boasson, directrice de projets, Entreprise et Personnel (en congé solidaire) ; successivement responsable de démarches qualité globale, et DRH au sein de la Caisse des Dépôts et Consignations. • Pablo Santa-Maria, fondateur de la société Formitel qu’il dirige, président de l’association Centrale-Ethique. • Yves Médina, vice-président de l’ORSE (ainsi que

2002/2003 | | | |Fonds Éthiques : | |effet de mode

être plus attentives aux préoccupations de leurs parties prenantes "stakeholders" : salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et société civile dont les ONG sont les porte-paroles. En effet, l’exercice de son activité dans le respect de normes éthiques ne garantit pas à l’entreprise une réussite. Force est de constater qu’il est nécessaire d’y adjoindre une politique de communication particulière. De ce fait, la communication événementielle reste un bon choix pour plusieurs entreprises. Elle permet

C’est du moins ce que pensaient les sénateurs américains qui rédigèrent la loi Sarbannes-Oxley promulguée en 2002 qui provoqua l’essor du whistleblowing. Le whistleblowing est en effet un dispositif d’ « alerte professionnelle » ou encore « alerte éthique » permettant la dénonciation d’agissements illégaux, immoraux ou illégitime au sein d’une organisation. Le terme « whistleblowing » admet plusieurs définitions dont celle-ci qui nous a paru intéressante pour appréhender ce concept : le whistleblowing

en cause la responsabilité sociale de leur société. De plus, ces sociétés font l’objet de critiques de la part de leur pays d’origine sur le transfert des emplois, sur les investissements de capitaux et la corruption pratiquée à l’étranger. 7- Ethique et commerce international - La corruption : Si la loi américaine interdit des pratiques de corruption à l’étranger, certains cadres voit que cette loi ne tient pas compte des réalités du commerce international ce qui désavantage donc les sociétés

conciliation des intérêts économiques, sociaux et environnementaux. C’est en prenant en compte ces trois dimensions que l’on appréciera le comportement citoyen du consommateur. On observe une sensibilisation croissante de chacun au respect de valeurs éthiques permettant de consommer des produits sains, de sauvegarder l’environnement, de ne pas exploiter les plus démunis... Le respect de ces valeurs par les entreprises ne peut que favoriser leur développement durable et donc leur rentabilité en s’inscrivant

Coordonné par André BOYER L’impossible éthique des entreprises © Éditions d’Organisation, 2002 ISBN : 2-7081-2799-3 Chapitre 5 Peut-on concilier éthique et management des ressources humaines ? Cécile DEJOUX D ans les années 1990, sous la pression de l’opinion publique, des médias et des investisseurs, les questions liées à l’éthique sont devenues un objet de préoccupation pour les professionnels de la gestion et un objet de recherche pour les universitaires. En rassemblant