Nike Women

Segmentation Nike: maintenir un avantage promotionnel Nike stratégie initiale de la publicité des produits de l'utilisation des athlètes professionnels pour soulever la demande par le bouche-à-oreille fourni une bonne publicité. Toutefois, ses sélective à la demande la publicité a été principalement axé sur les chaussures à prix élevé pour les sports traditionnels, et ignoré segments de marché nouvellement développées, telles que l'aérobic et des sports extrêmes, et les nouvelles tendances tels

une compétition de marque où deux participants se dégagent du peloton. Nike contre Adidas, car si on s’est attardé sur le cas de Nike, il est nécessaire de rappeler que Adidas, bien que dans une autre stratégie de branding, n’est pas en reste. Toutes les compétitions médiatisées sont propices à chacune des marques pour montrer sa supériorité. Les marques vont même jusqu’à organiser leur propre événement sportif. En effet, Nike et Adidas ont mis en place une course pour déterminer qui pouvait prétendre

7.2 Adaptation du produit ………………………………………………….………….. p 20 8. Conclusion …………………………………………………………………………………………p 21 9. Bibliographie – Webographie ………………………………………………………….. p 22 1. Introduction 1.1 Carte d’identité Nom : Nike Inc. Type d’entreprise : Publique Fondation : 1972 Président : Marquez Parker Type de marché : Vêtement de sport Equipement de sport Chaussure de

• Nike débute dans les années 1950 aux Etats-Unis. Deux hommes sont à l'origine de l'histoire de Nike : Bill Bowerman un entraîneur d'athlétisme et Phil Knight un étudiant en comptabilité et sportif amateur. Ils commencent modestement en vendant des chaussures Tiger, un modèle remis à la mode depuis par Asics. À l'époque, des géants comme Puma ou Adidas représentent le plus gros des ventes de chaussures de sport et de vêtements de sport. Un commercial, Jeff Johnson rejoint l'équipe à l'origine

Brand Management: Puma had completely changed its image. Now the brand has a highly brand image. The sponsorship played a major role, but unfortunately competitors do the same. Because Puma doesn’t have the same financial resources of competitors (Nike and Reebok), the brand has to be very creative and maximize the open-minded corporate culture. Puma has also to innovate with its new collections. Puma have also a strong experience and that helps in the lifestyle products sector. In the whole advertizing

global des chaussures. Avec une part de marché de 20,2%, Adidas occupe la place de numéro 2 sur le marché français du running et détient une part de marché de 15,5% dans les chaussures de sport derrière Nike. Présence d’une concurrence très concentrée et très agressive. La marque Nike se positionne au premier rang parmi les principaux fabricants d’articles et chaussures de sport. 2. Analyse du marché Caractéristiques de l’environnement : La France est le premier marché des articles

Adidas adopte une stratégie offensive pour le Mondial 06/04/2006 - Face aux ambitions de Nike, la marque aux trois bandes a lancé le 4 avril une vaste offensive médias visant à affirmer son leadership sur le marché du football. La Coupe du monde se prépare. Ballack, Vieira, Defoe, Raul et... Beckenbauer. Depuis le 4 avril en Europe et bientôt sur les écrans du monde entier, deux petits fans de foot constituent l'équipe de leurs rêves. Un spot teasing de 10secondes qui annonce la déferlante publicitaire

production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendu e à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements

marketing Analyse marketing du produit : NIKE Mercurial ® I. Présentation du produit 3 Contrôle aérodynamique du ballon 3 Stabilité et agilité 3 Vitesse et absence de friction 3 II. Positionnement, concurrence et différenciation 3 Différenciation et positionnement 3 Identification des concurrents 4 III. Segmentation 4 A. Les collections de NIKE selon les marchés-cibles 4 B. Stratégies de couverture de marché 4 C. Spécificités de l’approche marketing de NIKE 5 D. Typologie des acteurs présents

spécialisés d'articles de sports et de loisirs) Commerce non spécialisé (grandes-surfaces alimentaires, prêt-à-porter, chausseurs, VPC,...) Concurrents : Au niveau mondial 10 premières marques de chaussures de sport Chiffre d'affaires (année 2001) Nike (USA) 5,541 milliards de dollars 33,9 % Adidas (Allemagne) 2,205 milliards de dollars 13,5 % Reebok (Angleterre) 1,688 milliards de dollars 10,3 % New Balance (USA) 1,16 milliards de dollars 7,1 % Asics (Japon) 564 millions