Nike Une Firme Réseau Dans La Mondialisation

fringues à prix cassé.) Shorts, chemises, tee-shirts originaux mais pas trop sur la coupe ou la couleur. Chez H&M, il faut avant tout vendre. Du coup, les pays où l’enseigne H&M est présente se focalisent sur l’exécution en magasins, l’extension du réseau et la gestion des ressources humaines. H&M compte également 15 bureaux nationaux, responsables des divers services dans chaque pays de vente. Il existe 9 bureaux de production en Europe, 11 en Asie et 1 en Afrique. Et si, à la différence de ZARA,

...................................... a) Croissance des coûts d’acquisition de la clientèle ............................................................... 91 93 93 94 95 96 –5– b) Quelle position stratégique rechercher dans le « réseau de valeur » ? ................................. 97 3. Des ressources problématiques ............................................................................................... 99 a) Les conditions parfois discriminatoires des fournisseurs..

prisonnier » de nos origines sociales ? « Les enfants d’ouvriers et d’employés ont moins souvent que les enfants de cadres un emploi dont la qualification et le salaire sont en adéquation avec le diplôme. Ces derniers bénéficient certainement d’un réseau relationnel plus étendu. Grâce au soutien pécuniaire de leurs parents, ils peuvent également prolonger leur recherche d’emploi, afin de trouver un poste conforme à leurs attentes. Mais, surtout, leur parcours scolaire lui-même leur permet de diminuer

syndicats. Les campagnes internationales menées contre les «sweatshops», ces ateliers sordides où des ouvrières du textile sont exploitées, d’Amérique centrale ou d’Asie du Sud-Est ont largement dénoncé ce problème de harcèlement sexuel et, de Disney à Nike, de nombreuses multinationales ont été montrées du doigt ces dernières années, en raison des problèmes de harcèlement sexuel à l’encontre des travailleuses occupées dans leurs usines sous-traitantes, du Vietnam à Haïti en passant par l’Indonésie ou

techniques qui sous-tendent le management. L’originalité de l’ouvrage repose ainsi sur la mobilisation des savoirs techniques en management au service d’un projet critique de démontage des discours et des méthodes du management. L’initiative en revient au réseau de recherche CriM (Critique et Management) qui a pour objet de regrouper des chercheurs soucieux de porter un regard nouveau sur le management, ses méthodes et leurs conséquences. La plupart des auteurs de cet ouvrage sont enseignants-chercheurs en

en sommes alors venus à nous demander si, lorsqu’une entreprise affiche et respecte une politique de responsabilité sociale, elle ne retirait pas certains avantages de ce statut. Il faut, à ce titre, replacer l’entreprise dans un contexte de mondialisation de plus en plus fort qui ouvre la place à une concurrence accrue. Si l’entreprise peut tirer avantage de sa politique de RSE, il est alors intéressant de mettre en place celle-ci. Motivés par des objectifs d’efficacité et d’efficience, nous

Jean-Yves Naudet C’est une maximisation des fonctions, l’entrepreneur est considéré comme un calculateur froid. Il est considéré comme un agent essentiellement passif. On parle ainsi du courant marginaliste chez les néoclassiques. On parle même de la firme point. Et on n’a aucune idée du fonctionnement interne de l’entreprise. C’est une boîte noire dont les processus de décisions ne sont pas étudiés par les économistes. Le courant de Cambridge. Le courant de Cambridge est dominé par Alfred Marshall.

figure de repoussoir : épicentre de la crise de la dette, dont l’euro est tenu pour principal responsable par Marine Le Pen, véritable « passoire » vis-à-vis des importations chinoises comme des immigrés pour Nicolas Sarkozy, « ventre mou » de la mondialisation pour le Front de gauche, principal relais de l’austérité pour Il est vrai que la crise de la zone euro a mis les nerfs des Européens à vif et faitsurgird’innombrablesquestions, et pas des moindres : la monnaie unique est-elle viable et à quelles

ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design et la communication. Il est l’un des meilleurs experts en marques et en design (www.urvoyconseil.com). Il a créé URVOY CREATIVE WAYS, réseau de designers et de prestataires créatifs. Après avoir fait ses premiers pas dans la presse professionnelle télécoms, SOPHIE SANCHEZ, journaliste, diplômée également en littérature comparée, a développé une expertise des problématiques de marketing

ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design et la communication. Il est l’un des meilleurs experts en marques et en design (www.urvoyconseil.com). Il a créé URVOY CREATIVE WAYS, réseau de designers et de prestataires créatifs. www.loaloa.net L’ouvrage incontournable pour : ■ comprendre les processus de la marque et du design de communication ■ décrypter une identité de marque, un produit, un packaging, un magasin ■ concevoir