Nike Le Capital Client

cas Nike : comment vendre des chaussures (sans jamais en fabriquer une). Lorsque Phil Knight a l’idée de concurrencer Adidas dans le domaine de la chaussure de sport il pense que son argument, outre de proposer un produit « américain », ne peut être qu’un argument de prix. Dès le départ il choisit de faire produire ses chaussures en extrême orient. Jamais cet axe stratégique ne sera remis en cause. Quel est donc le métier de Nike si l’entreprise laisse faire à d’autres ses chaussures ? Nike se concentre

soutien de causes humanitaires, sociales ou simplement relatives à la santé des consommateurs. La vente du produit n’apparaît plus comme l’objectif principal, les entreprises misent désormais sur le développement d’une image positive et respectée (capital-marque) en prônant des valeurs auxquelles sont sensibles un nombre grandissant de consommateurs citoyens. Enfin, l’entreprise utilise également la communication pour régler des situations de crise auxquelles elle est confrontée : rumeurs, produits

% de son chiffre d’affaires. 2. L’enseigne Courir Courir est une enseigne comportant 174 magasins en France (dont 16 dépôts) dont 59 à Paris et en Région Parisienne. Comme pour l’enseigne Go Sport, le Groupe prend pour cœur de cible la capitale et ses alentours. Nous retrouvons l’enseigne Courir à l’étranger également en Arabie Saoudite pour la vente de chaussures. 3. De nouvelles implantations depuis 2010 Depuis 2010, le Groupe Go Sport s’est encore développé à l’étranger puisqu’il

objecte en lui disant qu’AHMED n’est pas un client solvable). Afin de garantir la réussite de la communication il faut se focaliser sur les points communs, essayer de les multiplier et éviter le jugement immédiat des différences entre vos idées et celles d’autrui, c’est pour cela que vous devez employer dans vos discours plus de «ET » qui favorisent la communication et minimiser les « MAIS» qui jouent le rôle inverse, respecter les collaborateurs et les clients, garder le contact avec ces derniers,

siècle aux Etats-Unis et à partir des années 50 en France ». 2) Fonctions d’une marque De nos jours, la marque apparait comme un des composants principal de l’entreprise. C’est un capital et un outil de développement. En effet, chaque marque renvoie ou a pour but de renvoyer à une image dans l’esprit du client, un savoir-faire qui lui est propre. Selon Kotler et Dubois, la marque est en quelque sorte comme « une promesse faite par le vendeur à l’acheteur ». Que ce soit par un nom, un logo ou

d’apprentissage : Julie LEGRAND Forme de commerce : commerce indépendant Adhérant au groupement Sport 2000 Forme juridique : SARL Unipersonnelle (EURL) N° du registre de commerce : RCS Colmar B 430 129 502 Code APE : 4764Z (anciennement 524W) Capital : 200 000 € Création et historique  1er mai 2000 : création de Sport 2000, rachat de fonds de commerce Octobre 2008 : agrandissement du magasin, création d’un sas et d’un espace secondaire totalement dédié aux vélos et accessoires « MONDOVELO »

 l’entreprise     Nom  de  l’entreprise  :  Lafuma     Adresse  :  6  rue  Victor  Lafuma  26140  Anneyron  -­‐  FRANCE       Forme  juridique  :  Société  Anonyme       Capital  social  :  27  615  688  €     Date  de  création  :  1930     Effectif  global  :  305  employés  pour  la  marque  LAFUMA  en  France  et  897  salariés  pour

différencier et illustrer les notions suivantes : Résultat/bénéfice ; Bilan ; Flux/stock ; Comptabilité en partie double ; Patrimoine ; Compte de résultat ; Actif/passif ; Produits/charges ; Actif immobilisé/circulant ; Responsabilité sociale ; Capitaux propres ; Bilan social/bilan carbone ; Dettes ; Externalité ; Taux d’endettement ; performance. Trésorerie positive/négative ; Vous devez aussi être capable de : Lire et construire un bilan et un compte de résultat simplifié ; Dégager des informations

Stratégie de marque 35 1. Le Capital marque: 35 2. La valeur marketing : 35 3. Stratégie de marque 37 4. Audit marque : 37 III. AUDIT GAMME 37 1. Gestion de l’assortiment : 37 2. Gestion de gamme : 37 a. Cuir 37 b. Segment textile : 38 4. Matrice McKinsey 39 a. Cuir : 39 b. Textile 40 5. Analyse liée des matrices 40 IV. LA marque 40 1. Stratégie de marque 40 2. Audit marque : 41 V. Stratégie concurrentielle long terme 41 1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce

 Introducción : NIKE y ADIDAS son líderes mundiales en la distribución de equipos y artículos deportivos. Sus objetivos comunes son la innovación y la diversificación constante. Para ello, sus acciones comercializaciones son parte de su éxito. I- Presentación de los empresas Fiche de identidad Nike èCreacion:1972 è Nacionalidad: Americano è Volumen de negocios: 27 billones de dollars è Empleados: 48 500 Target : Hombres Mujeres 10 a 35 años. Deportistas / running esencialmente o coleccionistas