Nike Le Capital Client

toucher un public plus large. Quiksilver a deux grandes catégories de vêtements les produits standard et les produits hauts de gamme. Sa politique de communication Cette multinationale a réussi à gagner une certaine crédibilité auprès de ses clients, notamment par sa politique de communication très ciblée. Nous pouvons apercevoir Quiksilver dans des magazines de glisse ou lors d’événements sportifs organisés à travers le monde : comme l’étape du championnat du monde de surf qui se déroule tous

l’essor des migrations internationales, des médias ou les moyens de télécommunication. La mondialisation est donc multiforme, elle profite de l’évolution des techniques de transport de biens, de capitaux et d’informations. Elle concerne tout autant le commerce de marchandises et de services, la mobilité des capitaux, la culture, la communication, etc. Il est donc important de souligner qu’elle ne se limite pas à l’extension des échanges de marchandises à l’ensemble de la planète. On considère le monde

pas parfaits. Il existe des coûts de transaction qui peuvent être le coût de passation et le suivi des contrats, le coût de qualité… Pour réduire ses coûts, l’entreprise doit internationaliser les différentes fonctions voire ses fournisseurs ou ses clients. Mais, l’internationalisation ne sera justifiée que si les coûts d’organisation (gestion de la structure…) sont inférieurs aux coûts de transactions. Par conséquent, l’organisation en réseau ne se justifie que dans cette optique. 2) Approche de

expliquent cette difficulté : 1. Le court terme a tendance à « manger » le long terme. Un responsable d’entreprise sera généralement pris au quotidien par des problèmes opérationnels urgents qui exercent une pression sur leurs activités. Exemple : Client mecontent, à traiter de façon rapide. 2. Il est également difficile d’imaginer l’évolution du cadre de l’activité dans le temps. Exemple : Une entreprise voit son C.A. décliner année après année, tout comme ses bénéfices. C’est souvent car il ya

Chiffre d’affaires près de 9 milliards d'€ (2009) Résultat net €551 870 000 (2010) Produits commerciaux Hygiène , chaussures, sportwear, vêtement divers …. Principaux clients Sportifs Homme et Femme, Jeunes …… Principaux concurrents Nike, Asics, New Balance, Mizuno…. Mode présence l’international Implantation de filiales , circuit de distributions La Politique de Produit Les objectifs de la politique de produit seront

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

Quiksilver [pic] I. PRESENTATION DU MARCHE DE LA GLISSE ET DE L’ENTREPRISE QUIKSILVER I.1. LA PROBLEMATIQUE CLIENT Client - Quiksilver France a consulté notre société d’études sur les problématiques suivantes : Au regard de l’image voulue, revendiquée par la marque ainsi que par ses clients originels et en tenant compte de la croissance de la société fondée sur une proximité à ses clientèles qui seraient venues à la marque peut être de façon

d’informatique aura intérêt à s’installer à Sophia-Antipolis ou dans la Silicon Valley qui sont des zones de recherches par excellence alors qu’un pharmacien aura tout intérêt à être proche d’un cabinet de médecin afin d’être au plus près de la demande de ses clients. Les éléments influant la stratégie de localisation des entreprises sont donc multiples et variés, ceci nous amenant à nous demander dans quelle mesure l’environnement mondial influe-t-il sur la stratégie d’implantation des entreprises ? Pour répondre

du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant potentiels et barrières à l’entrée B) Le pouvoir de négociation des fournisseurs et distributeurs C) Le pouvoir de négociation des clients D) La pression des substituts E) La rivalité entre concurrents 3.

les distributeurs : elle consiste à proposer aux entreprises de distribution des avantages ponctuels, le plus souvent d’ordre financier, pour les inciter à augmenter les stocks de marchandises et/ou de financer des actions de revente auprès de leur clients (mise en avant et publicité notamment). Vers la force de vente : à pour objet d’inciter la force de vente pour qu’elle consente à faire un effort particulier pour promouvoir les ventes du produit par le moyen d’un intéressement individuel ou en équipe