Nike Femme Segmentation

agir dans un sens donné, comme The Body Shop, qui souhaite plus d’écologie dans les produits de beauté. • La psychologie qui cherche à répondre au besoin d’accomplissement personnel des consommateurs ou cherche à satisfaire leur sens., par exemple Nike invite à se surpasser. • La sociologie qui permet de satisfaire l’envie du consommateur à appartenir à un groupe. Les marques de mode ou de cosmétique (Lacoste, Eden Park) s’appuient souvent sur des caractéristiques sociales pour offrir un plaisir

présence de marques nationales reste tout de même indispensable. Certaines exception sont cependant visibles comme l’enseigne sportive Decathlon par exemple qui propose de plus en plus ses marques propres et conservant seulement les très grandes marques (Nike, Adidas ou Puma par exemple). 5.2 – La qualité du point de vente Pour agir sur l’image de marque de ses MDD, le distributeur veille à la qualité de service proposée au sein de son enseigne. DIALLO et SECK (2012) définissent la qualité de service comme

faciliter le repérage en rayon en mariant merchandising de gestion, merchandising de séduction et merchandising de rentabilité. La finalité de sa mission résidera dans le développement du chiffre d’affaires global de la catégorie en linéaire. La segmentation retenue et le positionnement de chaque famille de produits sont vérifiés auprès de consommateurs en institut d’études puis testés en point de vente avant d’être proposés aux différentes enseignes. Parallèlement à la recherche de la stratégie merchandising

février 1519. Le conflit entre Doña Sol et le roi Don Carlos a plusieurs significations : la tentative d’enlèvement de la jeune femme par le roi marque un abus de pouvoir de celui-ci, qui prend alors la figure du tyran  ; la rébellion de Doña Sol qui dérobe le poignard du roi pour le menacer de mort traduit, quant à elle, la revendication d’une liberté de choix pour la femme et plus largement une révolte contre un pouvoir injuste qui va jusqu’à son renversement violent (une référence claire pour les

d’accéder à une offre riche qu’un but en soi, les priorités de leur mode de consommation évoluent. L’intérêt porté à la santé et au bien-être croît. Les aspects féminins tels que l’intuition, la recherche de l’harmonie font irruption alors même que la femme affirme sa place à tous le niveaux inversant ainsi une tendance de plusieurs siècles, non sans conséquences sur le comportement des hommes. Tous ont pointé, sans exception, des épiphénomènes remarquables, susceptibles de répondre aux changements marquants

pouvoir de négociation des fournisseurs En plus de proposer les marques des grands industriels, Décathlon distribue sa propre marque. Deux types de fournisseurs coexistent : - ses propres sous-traitants - les fabricants de grandes marques de sport (Nike, Adidas, Reebok...) Décathlon est proche de ses sous-traitants. Un partenariat intense permet des débouchés essentiels aux fournisseurs Français de petite taille. De plus, Décathlon choisit des soustraitants géographiquement proches afin de fournir

intervenant directement dans l’organisation de l’événement ce qui donne plus de poids à l’entreprise. En France, le sport est considéré comme une activité commerciale, un business ou aucune entreprise n’a honte de payer pour voir sa marque apparaître, Nike avec l’achat du sponsoring de l’équipe de France ou encore la Société Générale pour le rugby. En ce qui concerne la culture, le parrainage est difficilement envisageable. Les entreprises qui souhaitent investir dans la culture choisissent de le

d’approvisionnement en matières premières Exxon en Arabie Saoudite 1960-1970 Conquérir Investissements de nouveaux marchés horizontaux Filiales-relais Mc Donald’s 1970-1990 Rationaliser DIPP le processus productif Investissements verticaux Filiales-ateliers Nike dans les pays asiatiques 1990-2012 Assurer la flexibilité du processus productif PSA/Toyota Réseaux de firmes interdépendantes mais autonome « Compétition » Doc. 4 1. Proximité, réactivité, publicité, éthique. 2. Réactivité – Éthique. 3. Compétitivité

attirance pour le pouvoir, la « politique » et les inévitables intrigues de palais, où « la plupart pensent d’abord à la réussite de leur carrière et ensuite à celle de l’entreprise ». Elle y passe cependant trois ans, mais son jeune âge, le fait d’être femme dans un environnement masculin, la protège : elle ne fait pas peur. La position de n° 2 © Groupe Eyrolles 90 LEADERSHIP qu’elle occupe alors lui convient très bien. Elle aime donner son avis, faire des propositions à des supérieurs hiérarchiques

pour le pouvoir, la « politique » et les inévitables intrigues de palais, où « la plupart pensent d’abord à la réussite de leur carrière et ensuite à celle de l’entreprise ». Elle y passe cependant trois ans, mais son jeune âge, le fait d’être femme dans un environnement masculin, la protège : elle ne fait pas peur. La position de n° 2 90 LEADERSHIP qu’elle occupe alors lui convient très bien. Elle aime donner son avis, faire des propositions à des supérieurs hiérarchiques qu’elle considère