Nike Femme Segmentation

aussi innovante que les autres, ce qui n’est manifestement pas le cas… À ce stade, il est peut-être utile de décrire les différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles que Jaeger, Daks, Céline. Cela inclut aussi des marques telles

DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique

aussi innovante que les autres, ce qui n’est manifestement pas le cas… À ce stade, il est peut-être utile de décrire les différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles que Jaeger, Daks, Céline. Cela inclut aussi des marques telles

coordonner cette organisation, Intersport International Corporation est fondée près de Berne en Suisse, rassemblant 10 pays, 652 points de vente. 1999 – Pour répondre à l’évolution de la consommation des clients, le groupe opte pour une stratégie de segmentation en créant INTERSPORT (Magasins de centre-ville, de centres commerciaux et périphérie, de plus de 800 m2), INTERSPORT Relais (Magasins de 400 à 800 m² implantés en centre-ville ou en centres commerciaux), INTERSPORT Montagne (Ces magasins ont des

contributeurs directs ou indirects : Betty Goudey, Hervé Goudey, Benoît Monod, Robin Ferrière, Marie-Noëlle Blancheteau et Charles Delalonde entre autres ; et une pensée émue pour Jean-Claude qui ne lira malheureusement jamais ce livre. Enfin, merci à ma femme Alexandra qui a donné naissance à notre fils au tout début de ce projet : grâce à ton soutien et aux efforts d’Antoine, ce livre a pu voir le jour dans des délais raisonnables. Remerciements de Gaël Bonnin, à l’ensemble des promotions de l’executive-mba

d’innovations merchandising pour l’OM 1) OM Mobile 2) OM ADSL 3) La carte de crédit OM 4) OM Assurance 5) OM Champagne 6) Mégastore OM 7) DVD des matchs historiques de l’OM 8) Changement de la gamme OM femme CONCLUSION bibliographie ANNEXES Bibliographie fr.uefa.com, site Internet de l’UEFA. Dossier spécial « Foot et argent » sur le site Internet www.football365.fr « Le foot sort ses griffes » - l’Express du 16/05/2005 www.journaldunet

latino-américains dans une moindre mesure (Brésil notamment). Les pays africains sont complètement à l'écart de ces flux d'I.D.E. On voit donc ici que les firmes transnationales génèrent l'internationalisation des économies, en développant notamment une segmentation des productions. 2.1.2 - Les entreprises transnationales contribuent à  la DIT. 0 Les firmes transnationales vont avoir une stratégie de localisation de la production en fonction des caractéristiques propres de chaque espace national de manière

en témoignent nombre de ceux qui ont été interrogés par CREDOC : « On court après le paraître » « Il y en a aussi, ils achètent un statut. Ils recherchent une image » « Il y a aussi une reconnaissance sociale. Moi, je vois mes ados, ils veulent Nike et pas autre chose » « On est aussi dans l’ostentatoire. Le DVD, on achète un lecteur. Est-ce qu’on va vraiment s’en servir ? C’est le fait de posséder » « On fait comme le voisin. – Non, mieux que le voisin » « C’est aussi rentrer dans un moule

clients les clients actuels les clients de la concurrence les non consommateurs relatifs (ceux qui ne consomment pas encore le produit) les non consommateurs absolus (ceux qui ne consommeront jamais le produit). Adaptation de loffre la demande La segmentation du march Dfinition Une entreprise doit adapter son offre la demande. Cela signifie quil faut que le produit corresponde aux attentes des clients. Le problme est que tous les clients nont pas les mmes attentes. Essayez de produire un jean qui plait

.................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des produits capillaires ………………………………………………………25 d.