Nike Faiblesses

un véritable partenaire qui saura leur apporter un conseil d’expert sur leur activité sportive ; ils trouvent aussi le produit qui leur faut en puisant dans l’offre des marques spécialistes de leur discipline ; Nike, Lotto, Adidas, Puma, Mizuno, Reebok, Diadora pour le football ; And 1, Nike, Adidas, Reebok pour le basket. _« L’objectif de cette opération est de faire connaître l’enseigne tout en nous impliquant car nous voulons vraiment nous positionner comme partenaire des pratiquants du football

le Monde du fait que les grands producteurs proposent leurs séries à des prix compétitifs. Synthèse : L"impérialisme culturel" se ferait également à travers l'exportation de grandes marques reconnues mondialement : Coca-Cola, Levis, Mac Donald, Nike, Apple, Microsoft, Esso Imperial, etc... Cette diffusion a participé à l'expansion d'un style de vie américain à travers le monde. Mais il ne faut pas oublier aussi que les Etats-Unis sont le produit d'un mixage de cultures, d'un "melting pot" largement

Forces Notoriété de la marque Large gamme de produits Qualité de produits Réseaux de distribution développé • Communication /sponsoring • l’accessibilité de la marque • déclinaisons de la ligne de produits (casquette, parfums, lunettes...) • • • • Faiblesse • l’entreprise doit désormais faire face à un phénomène récent : sa banalisation et sa popularisation • l’accaparation des jeunes des banlieues de ses produits a eu un effet dévastateur de son image de marque et a ainsi fait fuir sa clientèle «

et actionnaires Association de consommateur, syndicats, média, leader d'opinion Concurrents 11 Document envoyé par Aurélie, mis à disposition par www.marketing-etudiant.fr Interpeller, rassembler Intégrer, motiver 2- Exemple de Mc Donald’s et Nike Milieux éducatifs, scientifiques Employés, cadres de l'entreprise Les différents objectifs institutionnels dans les pubs Mcdonald's : ● Donner une image sociale : La création des maisons Ronald permet à Mcdonald’s d’avoir une image d’entreprise

mercatiques, car c’est un système ouvert dont les ressources sont illimitées Analyser le positionnement des concurrents L’objectif de l’analyse de la concurrence est d’obtenir un aperçu des forces et faiblesses des concurrents : les opportunités sont bien souvent trouvées dans les faiblesses des concurrents. Il existe 4 phases dans l’analyse du positionnement de la concurrence: • Identification des concurrents • Détermination des objectifs de la concurrence • Identification des Facteurs Clés

et répartis dans quelques univers (chaussures, textiles) , peu techniques avec une gamme textile étendue sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui ciblent les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Organigramme Sport Office [pic] - Répartition des tâches :

parfaite entre les fonctions (succession des activités) Le système produit-il de la valeur supérieure aux couts générés par la production de biens. Benchmark sur les couts (% concurrents) Valeur: la fonction est-elle critique? Faut-il externaliser? (NIKE: 0 usine pour ne conserver que 2 fonctions: R&D et Marketing) 4. Quelles décisions stratégique prendre? Outils d’Analyse Analyse Externe Les 5 forces de Porter 4- MNE: Menace Nouveaux Entrants PNF: Si le rapport de force est favorable aux fournisseurs

laboratoire du monde » a une pop qualifiée et bilingue, la région du Bangalore regroupe plus d’informaticiens que la Sillicon Valley. - De nombreux facteurs à l’œuvre : boom des investissements domestiques et étrangers, investissement en capital humain ; faiblesse des coûts salariaux ; forte croissance de la demande domestique =>réalisation d’éco d’échelle B. Les conséquences négatives sur les PI -Entre 1991 et 2001, régression de prés de 6pts de la zone € ds la prod° mondiale. La Chine a même dépassé

Depuis 1973, la crise économique a réduit le rythme de la croissance. Ce ralentissement a entraîné une augmentation du chômage (fermetures d'entreprises, licenciements pour cause économique...). De plus, craignant de ne pas vendre en raison de la faiblesse de la consommation, les chefs d'entreprise ont fréquemment cessé d'embaucher. Par ailleurs, pour maintenir la compétitivité des entreprises face à une concurrence accrue, on a fréquemment privilégié une croissance reposant sur des investissements

FORCES | FAIBLESSES | leader incontestable du marché français, en terme de CA, il pèse trois fois plus lourd que son plus proche concurrent, le groupement coopératif suisse Intersportqualité des services et produitsl’atout maître de Décathlon, la grande distribution, c'est-à-dire le rapport qualité-prixmarque propre réputéeimplantation dense en France, présenceimportante en Europepolitique marketing efficaceprésence et importance du commerce électronique | coûts d’investissement