Nike Faiblesses

que les artistes espéraient passer dans les publicités iPod pour lancer leur carrière. Apple n’avait inversement plus besoin de stars pour vendre ses produits. Adidas faisait quant à elle face à une autre problématique. Toujours plus challengée par Nike, la marque devait agir avec force. Elle avait besoin de ranimer son esprit de conquête. Car derrière Impossible is Nothing se cache une véritable histoire, celle de l’équipe d’Allemagne des années 50, en finale de la coupe du monde contre la Hongrie

vente de chaussure de sport (Football, Tennis, Running, Randonnée...)et de mode. Pour chaque sport une série d'équipement et d'accessoire est proposée. Le rayon propose plus de 500 références de chaussures différentes parmi les plus grandes marques( Nike, Adidas, Wilson, Salomon, Asics...). L'assortiment proposé permet de répondre à l'ensemble des besoins des sportifs occasionnels, amateurs ou compétiteurs. 5. Les Clients de l'U.C. Le profil de la clientèle est très varié. En effet, elle est

pérennité , la qualité de ses produits, et sur le coté chic/décontracté - Couverture d’événements reconnus - Choix astucieux de ses points de ventes - Forte présence à l’international - L’embauche du nouveau styliste (Christophe Lemaire) FAIBLESSES - Des clients au pouvoir d’achat incertain - Image brouillée : sentiment de non appartenance de la cible historique - Gestion un peu conservatrice de la marque = ne correspond pas aux évolutions de la demande - Chiffre d’affaires insuffisant

6 PRESENTATION DE LA TYPOLOGIE : ........................................................................... 7 Comparaison des structures : ............................................................................................. 8 Forces et faiblesses :.............................................................................................................. 8 FACTEURS CLES DE SUCCES : ...................................................................................... 10 ANALYSE STRATEGIQUE

financières adéquates; • une capacité de production suffisante; Il est donc primordial, avant de faire un plan à l’exportation, de bien évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. En répondant aux questions d’un diagnostic-export, l’entreprise aura une meilleure idée du niveau de préparation et sera en mesure de connaître les faiblesses nécessitant une amélioration avant d’aborder un marché étranger. Cette étape est cruciale, car elle peut faire la différence entre la réussite et l’échec sur

occasion. Le secteur a en effet crû de 5 à 6 % par an. Un marché français important qui à généré en 2008 en volume 46.8 millions de paires et en valeur 1.96 milliards d’Euros. Un marché très concurrentiel avec 4 concurrents directs en 2008. Nike : 5,5 milliards de dollars avec 34% de part de marché Adidas : 2,6 milliards de dollars avec 16% de part de marché Reebok : 1,6 milliard de dollars avec 8% de part de marché New Balance : 890 millions de dollars Asics : 550 millions de dollars

Franck qui porte le statut de vendeur n°2, son contrat est lui à durée déterminée. Enfin Alex, Yoann, Anis et moi-même complétions cet organigramme en tant que stagiaires. (Annexe 1) E) Fournisseurs * Articles de Football Nike * Adidas * Puma * Nike * Adidas * Chaussures Puma * Umbro * Coq sportif * New Balance * Lacoste Il faut savoir que les liens entre l’enseigne et ses fournisseurs sont très proches. Made in Sport propose à sa clientèle les produits

Particuliers dans un rayon de 30-40 Kms autour du magasin N° de téléphone : 05 53 98 50 10 Site internet : www.intersport.frL’offre de l’UC : Marques propres : Firefly, Crazy creek, Energetics, Etirel, Mc Kinley, Nakamura. Marques nationales : Adidas, Nike, Asics, Mizuno, Quicksilver. L’offre du Rayon Randonnée : Intersport propose des produits de marque de distributeurs comme McKinley et Etirel, ainsi que des marques nationales telles que The North Face, Odlow, Salomon… L’assortiment proposé par

I. Présentation d’Oxbow A. L’historique B. Les données clés C. Faits marquants du 1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping V. Audit Stratégique

faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ d'application de