Nike Faiblesses

Mais la spécificité de ces concurrents indirects c’est d’être spécialisé dans leurs ventes, ski, chaussure, vélo et donc de faire concurrence a intersport que dans un domaine. |FORCES |FAIBLESSES | |Parking de d’hôtel de ville |Parking payant | |Facilité d’accès : en voiture du périphérique

leur production, l'ont fait "dans des pays où les législations étaient peu protectrices des droits de l'Homme". En effet, on se souvient facilement des appels au boycott subies par certaines sociétés. L'exemple le plus flagrant fut celui de la société Nike. Les conditions de travail d'enfants asiatiques dans des ateliers de production de la société furent divulguées au grand public par la presse. S'en suivit alors un campagne de dénigrement et d'appel au boycott de la firme. Des "photos scandales" montraient

première puissance économique et première puissance politique depuis l'effondrement du communisme qui a entraîné l'éclatement de l'URSS en 1991. Comment peut-on expliquer cette puissance ? Comment cette puissance ce manifeste-t-elle ? Quelles sont les faiblesses de cette puissance ? [...] Plan: I/ Les bases de cette puissance A) Le territoire B) Une population dynamique C) Le pays du capitalisme II/ Les aspects de la puissance américaine A) La 1ère puissance économique mondiale 1) La puissance

l’unité commerciale 1.1 Présentation de l’enseigne p.4 1.2 Historique et direction p.4 1.3 Activité de l’enseigne p.4 1.4 Concurrence (voir annexe 1 : zone de chalandise) p.4 1.5 Politique commerciale p.4/5 1.6 Les points forts et les faiblesses p.5 Stratégie de l’action 2.1 Les objectifs quantitatifs et qualitatifs du Trocathlon p.6 2.2 La durée de l’action et sa planification p.6 2.3 La communication p.6 2.4 Les produits p.6/7 2.5 La cible p.7 2.6 Personnel présent pendant

du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans d'autres pays.et par rapport au secteur d’outdoor Lafuma on a : * Zara et Célio ont proposé des produits identifiés par les consommateurs comme style outdoor * Nike, Adidas et Reebok récemment veulent profiter du marché de l’outdoor, car il est plus porteur que le marché de sport en général * Les acteurs textiles de la mode souhaitent profiter du « style de vie  outdoor » et proposent des modèles de sportswear

identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement Et donc

moyen de marques mondialement connues : alimentaires (McDonalds ou Coca-Cola), produit de nouvelles technologies (Appel, Microsoft), textile (Nike) et plateformes numériques (Netflix, Google). Les Etats-Unis sont alors souvent à l’origine de mouvements culturels planétaire comme avec la diffusion de courant de musique (rap, jazz…), vestimentaires (suprême, Nike) appuyé par l’essor de plateformes numériques (tiktok, YouTube, Instagram) touchant la jeunesse directement. L’anglais est donc un vecteur important

Depuis 1973, la crise économique a réduit le rythme de la croissance. Ce ralentissement a entraîné une augmentation du chômage (fermetures d'entreprises, licenciements pour cause économique...). De plus, craignant de ne pas vendre en raison de la faiblesse de la consommation, les chefs d'entreprise ont fréquemment cessé d'embaucher. Par ailleurs, pour maintenir la compétitivité des entreprises face à une concurrence accrue, on a fréquemment privilégié une croissance reposant sur des investissements

Nutella (universel) Coca-Cola Nike (créer sa (light, citron …) propre chaussure) Chapitre 2 : Analyser un marché Partie 1 : L’analyse quantitative des marchés I. Définition d’un marché DEMANDE * Intervenants * Rôle * Approche quantitative * Motivations, freins, comportements OFFRE * Producteurs * Produits, marques * Distributeurs SWOT ENTREPRISE * Forces * Faiblesses ENVIRONNEMENT * Opportunités

des ventes sur les périodes de soldes : les 12 semaines représentent 24% du ca. Chaque rayon propose différents produits adaptés à un grand nombre de sports (running, football, boxe …) et est divisé en 2 catégories : les produits de marque (Asics, Nike, Lapierre …) et les produits de la marque INTERSPORT (Etirel, Pro touch …). Ainsi les prix pratiqués permettent de cibler tous les types de clients (aisés, modestes ou à faibles revenus). - La clientèle de l’unité commerciale : La clientèle de