Nike Faiblesses

étude de cas présente la pratique sportive des femmes, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : - Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), - Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), - Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication)

M. van Paasschen a travaillé à titre indépendant au sein de FPaasschen Consulting et Mercator Investments sur l'évaluation, la proposition et la négociation d'opérations de capital-investissement. Avant cela, M. van Paasschen a passé sept ans chez Nike, Inc., plus récemment en qualité de Vice-président d'entreprise/Directeur général, Europe, Moyen-Orient et Afrique entre 2000 et 2004. De 1995 à 1997, M. van Paasschen a occupé le poste de viceprésident des finances et de la planification pour les

concurrence: voir annexe 5) Image du point de vente - Assortiment: large et peu profond - Principales marques vendues: Adidas, Nike, TBS, Puma, Kappa - Méthodes de vente: Libre service assisté - Service clientèle: Carte de fidélité, carte cadeaux, flocage - Facteurs d'ambiance: Musique - Politique de communication: presse, publicité, panneaux 4/3 - Forces et faiblesses du point de vente: Annexe La réalisation de l'action Déroulement de l'action: 1) La préparation de l'action: Au début

augmentation du chômage. Les chefs d’entreprise ont fréquemment cessé d’embaucher, craignant de ne pas vendre en raison de la faiblesse de la consommation. De plus, les pays en développement, en exportant leurs productions à bas prix, ont mis à mal certaines industries des pays développés, tel que le textile, l’habillement, la chaussure, l’horlogerie. De nombreuses entreprises (Adidas, Nike, Philips…) ont également délocalisé leur production des pays développés vers ces pays à faible coût de main-d’œuvre.

managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits 5. Diagnostic Stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Analyse des Forces - Faiblesses - Opportunités – Menaces 4. Diagnostic 1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était d’équiper

o Transparence financière effective et primée o Pérennité des programmes assurés pour le moment par l’équilibre financier o Indépendance par rapport aux subventions institutionnelles qui préserve la liberté d’actions - Faiblesses : o Baisse du nombre de parrains o Certains programmes sont interrompus ou mis en sommeil o Exploitation inégale, selon les régions, des potentiels de collecte de dons 4]Choix stratégiques de développement

arme - protéger - rentabiliser Situer les enjeux stratégiques > nourrir le processus de gestion > système interne d’aide à la décisionTypes: - la veille concurrentielle ( elle s’attache aux nouveaux entrant sur un marché donné, aux forces et faiblesses concernants la recherche - la veille commerciale ( elle se préoccupe des fournisseurs et des clients présents sur le marché. Elle cherche à connaître le taux de croissance - la veille environnemental (pestel) (elle s'intéresse - la veille technologique

Béziers (4 fois de 1980 à 1984), le RC Toulon en 1987 ou encore les exploits du Racing-Club de France assurent la notoriété de la marque dans le monde du rugby à XV. Malgré ces succès la FFR choisit un autre équipementier pour le XV de France l'américain Nike puis l'allemand Adidas. * Deuxième Coupe du Monde consécutive en 1982 pour Le Coq Sportif grâce l'équipe d'Italie dont elle est partenaire. La même année Monaco remporte le titre de champion de France de football et le PSG la Coupe de France, tous

25 millions de clients en Europe.  Trouvez un exemple dans un autre marché que celui des TO et dire quels sont les avantages ou les inconvénients de ce type de marché pour l’entreprise que vous avez choisie. ATOUTS POINTS FORTS AVANTAGES FAIBLESSES POINTS FAIBLES INCONVENIENTS Les Entreprises travaillent souvent sur des marchés « segment ». On les nomme « créneaux » ou « niches » selon certaines particularités -  Un marché créneau : C’est un marché spécifique qui est pris dans

courants musicaux et sportifsAugmentation du marché du sport => 8,9 milliards en 2005 | Développement de la concurrence des MDDConcurrence des autres marques et des autres vêtementsPrix qui peuvent être perçue comme excessifs | | FORCES | FAIBLESSES | | Désir de faire évoluer son image pour séduire le public fémininRéels efforts pour orienter la politique marketing vers la femmeAdidas est leader en France sur le textile sportifLongue tradition de la communication => les 1er à faire du