New Business Model

response to the new values and trends of the century. This essay will be an attempt to make a comparison between the RM and other approaches to satisfying customers’ needs and wants and to highlight the main differences, advantages, and disadvantages of this theory. Therefore, we will focus on the main ideas lying underneath the concept of RM, how it emerged, developed, and what is its positioning in the marketing literature and practice today. RM is suggested as the new marketing paradigm

grands courants du management stratégique à savoir les approches de positionnement ou de mouvement, un modèle conceptuel d’analyse et de grille de lecture d’un événement est proposé et discuté. Suivant les différents concepts et ressources (sponsoring – partenariat, réputation, relations publiques – réseau relationnel, marketing territorial et communautaire) et stakeholders associés à ce modèle, chacun d’entre eux est approfondi et illustré via des exemples de cas adaptés au contexte de l’événementiel

grands courants du management stratégique à savoir les approches de positionnement ou de mouvement, un modèle conceptuel d’analyse et de grille de lecture d’un événement est proposé et discuté. Suivant les différents concepts et ressources (sponsoring – partenariat, réputation, relations publiques – réseau relationnel, marketing territorial et communautaire) et stakeholders associés à ce modèle, chacun d’entre eux est approfondi et illustré via des exemples de cas adaptés au contexte de l’événementiel

N˚ 15 - AUTOMNE / AUTUMN 2008 Français / English A LaUne ORGANICS IN SPAS A sustainable future BUSINESS BIO DANS LE SPA, LE Un avenir durable ? CONCEPT Quel avenir en hôtellerie Spa pour LE DEVELOPPEMENT DURABLE The future of SUSTAINABLE DEVELOPMENT in the hotel Spa industry DOSSIER SPECIAL REPORT 15 € www.emotionspa-mag.com CRÉER UN SPA ? Les clés pour convaincre une banque CREATING SPA ? How to convince a bank CONSEIL DU PROFESSIONNEL Alexandre BRIET Directeur

l’entreprise 2.0 Développe votre productivité et votre compétitivité par les applications Web 2.0 Outils pour réaliser une Etude de Marché en ligne et rédiger le Business Plan 26 mai 2011 Vous pouvez diffuser librement ce document sur un support numérique : site web, blog, lettre d’information…Vous devez Etablir un Business : Découvrir les document outils utilisables en l’altérer ligne pourou veiller sur un marché, évaluer sontoutes potentiel et sources réaliser une cependant

LOCAL EXPERTISE MEETS GLOBAL EXCELLENCE German & Austrian Corporate Conference Frankfurt am Main, 20th – 21st May 2010 Business segments of Aareal Bank Major activities Aareal Bank The international property specialist Consulting / Services to the institutional housing sector Market-leading European IT-systems for the management of residential and commercial property Market-leading integrated payment transaction systems Key market: Germany > 2,200 Customers ~ 7 mn units under management

measurement issues and strategic directions in Kraljic’s purchasing portfolio model Cees J. Geldermana,*, Arjan J. Van Weeleb a b Open University of The Netherlands, P.O. Box 2960, 6401 DL Heerlen, The Netherlands Eindhoven University of Technology, P.O. Box 513, 5600 MB Eindhoven, The Netherlands Received 4 March 2002; received in revised form 25 November 2002; accepted 27 July 2003 Abstract Kraljic’s purchasing portfolio model, which was introduced in 1983, still is the dominant approach in the

Réconcilier marketing et performance: le renouveau d'un modèle. Le cas Jean-Marc LEHU Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne 1 Déroulement 1. Définition originale du marketing a)Les fondamentaux b)Le modèle de Procter & Gamble 2. La performance en marketing a)Constat et divergences b)L’exemple de Procter & Gamble 3. L’évolution du marketing a)Nouvelle dimension et nouveaux objectifs b)La démarche de Procter & Gamble 2 1 1. Définition originale du marketing « Le marketing

we’re doing about airports 4. Focus on revenues: what we’re doing for business travellers 5. Conclusion Slide 2 What’s changed since the IPO? (1) easyJet plc We are now five times the size… Liverpool Luton 1 Amsterdam 4 Geneva 2 Planes: 19 >> 100 Bases: 4 >> 15 Airports served: 15 >> 60 We are the largest European low-cost carrier Slide 3 What’s changed since the IPO? (2) easyJet plc We’ve introduced a new aircraft type.. Airbus A319: price we couldn’t ignore Low-cost

Social Entrepreneurship 04/01/2010 Oscar HUICHAPA Hélène GERMAIN Tyler Mc KEE Ji Eun YOON Introduction of the Topic • With every pair of shoes that a customer purchases Toms will give a new pair of shoes to a child in need. • This unique form of social entrepreneurship uses the purchasing power of individuals to benefit the poverty stricken children. Important • Many children in developing countries grow up with out shoes which puts them in serious risk for soil transmitted diseases