Nestlé Ciblage

l’étranger | NESTLE | 17/09/2012 | Sommaire Introduction 3 I. Le groupe NESTLE. 4 1. Historique 4 2. Description et Caractéristiques des Produits: 5 L’adaptabilité face aux consommateurs : 6 Une capacité à d’adapter aux différentes cultures : 6 Une adaptabilité par rapport au prix et aux nombreux points de vente : 6 II. La stratégie commerciale de NESTLE. 7 III. Les avantages et inconvénients de l’Investissement Direct à l’Etranger pour NESTLE. 8

QUESTION 5 Comment les marques Nestlé peuvent elles redonner confiance et plaisir aux consommateurs en matière de consommation de chocolat en fin d'année ? (Focus Lanvin) Une nouvelle offre personnalisée : > Un coffret Noel comprenant au choix... … toutes les gammes de chocolat Nestlé. > Un produit économique… … qui plaira à toute la famille. Une implantions au plus près des consommateurs : > Dans les grandes surfaces.. … pour atteindre un public plus

marque. Avec ses pizzas, quiches et tartes et plats élaborés en sachet que l'on peut fragmenter selon sa faim, Marie est «la seule marque qui a réussi à gagner des parts de marché l'an passé» , selon Giampaolo Schiratti. Elle a notamment dépassé Maggi (Nestlé) sur le segment porteur des plats élaborés. Plusieurs acheteurs possibles Le reste des ventes est réalisé au rayon frais, notamment avec les plats cuisinés individuels estampillés Marie et Weight Watchers. «Nous sommes numéro 2 sur ce segment et

céréales (devant Nestlé). * La part de marché de Kellogg’s est plus d’une fois et demie plus élevée que celle de Nestlé, que cette part soit exprimée en volume ou en valeur (44% contre 27%). * Le marché des céréales considérer comme un marché oligopolistique avec les acteurs suivants : Kellogg’s, Nestlé et les marques de distributeurs. * La stratégie mise en place par Kellogg’s depuis une vingtaine d’années a essentiellement eu pour but de maintenir la distance avec Nestlé et, dans

et passera du statut de SARL à celui de SA en 1963.Depuis 2006, la présidence du groupe est confiée à Sir Lindsay Owen-Jones   et la direction générale est assurée par Jean-Paul Agon. Le groupe est détenu en partie par Liliane Bettencourt (30,8%), Nestlé (20,6%) et des investisseurs institutionnels.Les marques du groupe :Le groupe L’Oréal, dont le siège social se situe au « 14 rue Royal » à Paris, dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels (L’Oréal professionnel, Kérastase

laquelle on a un énorme capital de sympathie. Bébés, on prenait son lait en poudre. Enfants, on consommait ses glaces et nos mamans utilisaient son lait concentré. Adultes, on dégustait son café. Ses produits se consomment par ailleurs du matin au soir. Nestlé marque célèbre ? Assurément ! Paradoxalement, la marque est également des plus inconnues en Tunisie ! Quel est son poids dans le pays ? Que représente-t-elle dans notre tissu économique ? Que fait-elle ? Quels sont ses projets ? Bertrand J. Sigwalt

Jeune vendeur originaire des Hautes-Pyrénées * Commercial depuis 2 ans chez Nestlé * Originaire des Hautes-Pyrénées, prend plaisir à traiter des affaires avec les petits commerces * A pour but de vendre un maximum de marchandise en fidélisant le client * A une grosse marge de manœuvre Présentation de l’entreprise 1er Groupe alimentaire mondial dirigé par Paul Bulcke, Administrateur délégué Nestlé S.A * Chiffre d’affaires 2011 : 83.6 milliards (CHF) * 280 000 collaborateurs

rend pour déguster un café et une gourmandise sucrée, Starbuks correspond donc parfaitement à ce secteur industriel. De plus, la société ne propose que des produits de haute qualité, supérieure à celle de ces concurrents Dunkin’ Donuts, Mc Café ou Nestlé, ce qui la place légitimement dans le secteur de CHR. C. Chaîne de valeur de l‘industrie Infrastructures Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnement et achats Logistique interne et externe Production

secteur misent notamment sur les acquisitions. Sara Lee a ainsi consolidé sa présence au Brésil avec le rachat fin 2010 de la société Café Damasco, tandis que Nestlé s’est déployé en Chine en prenant 60% des parts du groupe Yinlu Foods Group. Les transformateurs maintiennent également leurs investissements dans les outils industriels. Nestlé a fortement augmenté la capacité de production de dosettes de ses sites européens, tandis que Kraft Foods souhaite augmenter de 60% la production de son usine

présente dans plus de120 pays mais son marché principal reste la France.Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : surle marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deuxautres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leaderincontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquabledans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui apermis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les biscuitsou