Nestlé Chine

Hygiéniques de Vergèze John Harmsworth développe les ventes de Perrier 1947 : Gustave Leven et Jean Davray 1990 : Perrier est la 1ère marque d’eau minérale dans le monde 1992 : Nestlé prend le contrôle de Perrier => groupe Nestlé Waters SA Le Marché des BRSA Marché des eaux minérales : 34 milliards € 2 leaders au niveau mondial : Nestlé (n°1) et Danone 1 leader des eaux de sources en France : Groupe Castel Principales marques en France : Concurrents directs : San Pellegrino, Badoit, Arvie, Quézac, etc

des catégories AAA avec des partenaires comme la «  Federacion Nacional de Cafeteros de Colombia » (7). En 2009, ils se sont engagés à réduire l'empreinte écologique de chaque tasse de café de 20% d'ici 2013. • Services en internet fortes : Nestlé ce centre fortement dans les services de vente sur internet avec le lancement en Allemagne de « Nestle_Marketlplatz » ce qui renforce l’image du service sur internet de Nespresso (4). • Innovation : Nespresso a continué de croître fortement

Le 20 mai 2010 par ANGÉLIQUE D'ERCEVILLE * Mots clés : Lindt, MDD, Nestlé, Chocolat, Kraft Foods , Poulain, Côte d'Or, Les produits, Epicerie-frais PHOTOS :DR Malgré la relance de Nestlé sur le chocolat de dégustation, Lindt reste numéro un et renforce ses positions. Il faudra désormais veiller aux conséquences de la reprise de Cadbury par le groupe Kraft Foods. Rares sont les marchés aussi rudes que celui du chocolat. Rares sont ceux où les marques nationales ont su rester puissantes

été approché par Nestlé pour assister à un petit événement blogs pour en savoir plus sur leur entreprise et des produits. J'ai signé à assister et à participer à une partie de la présentation par le partage d'un couple de l'artisanat de vacances. J'ai été très heureux d'assister à l'événement, rencontrer d'autres blogueurs, et heureux d'apprendre plus sur la société. Puis ... quelques jours avant l'événement, j'ai appris sur le boycott de Nestlé sur Twitter . En bref, Nestlé a été sous contrôle

de l'Ukraine, reprise de la société écossaise Mc Lelland spécialisée en Cheddar et bien positionnée sur le marché au Royaume-Uni. En plus, 2006 est une année exceptionnelle en terme de croissance externe, avec d'une part la création de la JV avec Nestlé et d'autre part, le rachat de Galbani. Cette croissance externe s'est appuyée aussi sur un développement en interne des produits de grande diffusion comme les pâtes molles, puis le beurre, puis les pâtes pressées cuites, où le dynamisme du Groupe

Nestlé : Présentation de l’entreprise : Histoire du groupe : 1866 : fondation de la société Nestlé par un pharmacien suisse d’origine allemande Henri Nestlé pour vendre des farines lactées pour les enfants en bas âge. Vente en Suisse et en Allemagne. 1868 : ouverture à Paris de l’agence de vente et à Londres. 1873 : vente dans une grande partie du monde (en Amérique, Argentine, Australie et une grande partie de l’europe (France, Allemagne, Hollande, Belgique, Espagne,..),…) 1885 :

Stratégie Assignement 2 :                            « Collect information in the corporate area of Nestlé Web site so to  analyze Nespresso using Porter's model.”                      Forces de Porter : Etat : taxation des boissons sucrées Menace des nouveaux  entrants : très forte  bien qu’il existe des  barrières à l’entrée  Fournisseurs pouvoir  de négociation faible  car les fournisseurs  possèdent peu de  clients  Rivalité entre firmes du  secteur  Clients et distributeurs : 

que le budget capsules a pété...voilà, sinon j'ai acheté une vieille cafetière traditionnelle italienne pour faire mon expresso que j'achète chez un torréfacteur et là, vive la liberté, j'achète le café que je veux et je ne suis plus dépendante de Nestlé et ces petites capsules. Une Nespresso ne prend aucune autre capsule, ça veut dire que si ils décident de stopper la production, ma machine si chère ne me servira plus. 11. Un client Je ne buvais jamais de café, jamais jamais jamais. Je

concurrence met en présence des groupes d'envergures internationales. La dimension des concurrents Le chiffre d'affaire -Nestlé: 77,2 milliards d'euro -Casino: 26 757 millions d'euro L'effectif des salariés -Nestlé: 280 000 -Casino: 260 000 Nestlé en France: ² L'implantation géographique Localisation des groupes et de leurs filières -Nestlé: dans le monde entier -Casino: en France, en Amérique du Sud et un peu en Asie du Sud Les mobiles de l'internationalisation

dit précédemment, le marché des cafés solubles, est quant à lui, dominé par la marque Nestlé et Kraft Foods. Malongo est aussi confronté à d’autres concurrents : ceux qui créent du café équitable : avec notamment le café MEO, le café Alter Eco et pour finir le café Ethiquable. Concentrons-nous sur la concurrence du marché des doses. Il existe là aussi de nombreux concurrents : * Nespresso (filiale Nestlé), basé sur un positionnement haut de gamme voire luxueux. Leur cible marketing est particulière :