Nestlé Bébé Et Blédina

en 2011. Le développement de ce secteur se poursuit dans les pays émergents votre croissance. En particulier la Chine et l’Indonésie, ou le groupe est déjà leader du secteur. Les principales marques sont : * Milupa * Blédina * Gallia * Aptamil (Royaume Uni et Allemagne) * SGM (Asie-Pacifique) * Dumex (Asie-Pacifique) 4. Nutrition médicale Le pole nutrition médicale a pour vocation de s’adresser aux patients et aux nourrissons souffrant

Danacol, Gervita et Dany… Le n° 2 des eaux embouteillées (représente 19% du CA de Danone) avec Evian, Volvic, Aqua, Bonafont et Font Vella. Le n°2 de la nutrition infantile (représente 18% du CA de Danone) avec Blédina, Gallia, Nutricia, Cow & Gate, Milupa, Mellin, Dumex...Bledina et Numico. Et n° 1 européen de la nutrition médicale (représente 6% du CA de Danone) La nutrition médicale est le dernier pôle crée suite à l'acquisition de Numico. Il permet le traitement de la malnutrition médicale

produits du groupe92.Recommandations de co-stratégie et de co-marketing 102.1.Santé et nutrition 10 2.1.1.Animation commerciale et théâtralisation : J’aime ma santé ! 10 -« J’aime ma santé et celle de mon bébé » 11 -« J’aime mon cœur » 11 2.1.2.Innovations produits sur le Baby Food 11 -Allergies alimentaires 12 -Produits sans sel, sans sucre ajouté122.2.Autour

ou le Canada , Nestlé va proposer des crèmes fraîches et lait pour le thé : CAS Lait infantile Tout d’abord, on va segmenter ce Cas en fonction de l’âge du nourisson car les besoins varient en fonction de l’âge. Puis certains bébés peuvent être allergiques ou prématurés donc on va proposer des produits adaptés à leurs pathologies. On va également proposer des lait différents selon les pays. En Europe, il y a notamment Nidal ou Guigoz alors que par exemple en Asie Nestlé propose la marque

Opportunités Menaces                               Demande -       consommateur attaché aux marques, qui représentent pour lui des valeurs de sécurité et de responsabilité. -       Croissance considérable des ventes de petits pots pour bébé (+22% en Asie dont +50% en Chine, +24% en Amérique latine et +3% en Europe et Amérique du nord). -       Potentiels de croissance énorme des aliments fonctionnels, et notamment bio, dans les pays émergents et les Etats-Unis. -       Consommation

I / Présentation de l’entreprise Nestlé A)Historique En 1843 : Heinrich Nestle, un jeune allemand originaire de Francfort, s’exile à Vevey en Suisse, pour devenir pharmacien où il travaille sur un moyen de nourrir les bébés sous alimentés, puisqu'il a perdu déjà 7 frères et soeurs. Le 31 octobre 1857, il crée son entreprise Nestlé En 1866, il crée ce qui lui vaudra sa grande notoriété : une farine lactée pour bébés afin d'apporter un complément alimentaire pour les nourrissons sous alimentés

-       Distribution   | Opportunités | Menaces |                Demande | -       consommateur attaché aux marques, qui représentent pour lui des valeurs de sécurité et de responsabilité.-       Croissance considérable des ventes de petits pots pour bébé (+22% en Asie dont +50% en Chine, +24% en Amérique latine et +3% en Europe et Amérique du nord).-       Potentiels de croissance énorme des aliments fonctionnels, et notamment bio, dans les pays émergents et les Etats-Unis.-       Consommation par

Opportunités Menaces                               Demande -       consommateur attaché aux marques, qui représentent pour lui des valeurs de sécurité et de responsabilité. -       Croissance considérable des ventes de petits pots pour bébé (+22% en Asie dont +50% en Chine, +24% en Amérique latine et +3% en Europe et Amérique du nord). -       Potentiels de croissance énorme des aliments fonctionnels, et notamment bio, dans les pays émergents et les Etats-Unis. -       Consommation

Opportunités Menaces                               Demande -       consommateur attaché aux marques, qui représentent pour lui des valeurs de sécurité et de responsabilité. -       Croissance considérable des ventes de petits pots pour bébé (+22% en Asie dont +50% en Chine, +24% en Amérique latine et +3% en Europe et Amérique du nord). -       Potentiels de croissance énorme des aliments fonctionnels, et notamment bio, dans les pays émergents et les Etats-Unis. -       Consommation

gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition :