National Science Foundation

la suite de ce qu'il nomme « l'étonnement ». Elle est plus probablement instaurée comme forme logique de pensée par les six Méditations Métaphysiques de René Descartes (1641), où celui-ci déclarait rechercher systématiquement « les bases d'une science fondamentale » qu'il nomme mathesis universalis. C'est le fameux cogito. Le rationalisme dont Descartes fit preuve à l'égard des preuves de l'existence de Dieu et d'un « point d'Archimède » lui permettant de la fonder ont valu à celui-ci la création

peut-on dynamiser efficacement ce secteur et attirer les capitaux privés ? Les acteurs spatiaux doivent également miser sur une optimisation des ressources existantes. En Europe, une réforme des institutions redondantes - l’UE, l’ESA et les agences nationales – est-elle nécessaire ? • L’Inde et la Chine ont des programmes spatiaux ambitieux : quelle coopération les acteurs traditionnels occidentaux, russes et japonais doivent-ils établir avec ces puissances spatiales émergentes ? En particulier, la

IEEE TRANSACTIONS ON AUTOMATION SCIENCE AND ENGINEERING, VOL. 3, NO. 3, JULY 2006 309 Robust Supervisory Control for Production Systems With Multiple Resource Failures Song Foh Chew, Student Member, IEEE, and Mark A. Lawley, Member, IEEE Abstract—Supervisory control for deadlock-free resource allocation has been an active area of manufacturing systems research. To date, most work assumes that allocated resources do not fail. Little research has addressed allocating resources that may fail

majeur au niveau national et international en matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 2 12 46 56 66 74 Bienvenue à l’ESG Management School Pédagogie International Entreprises et carrières Vie associative Admission 80 Informations pratiques L’ESG Management School est membre de : • CGE / Conférence des Grandes Écoles • AACSB / Association to Advance Collegiate Schools of Business • EFMD / European Foundation for Management

Institut International de Management UNIVERSITE Groupe BK-Université Foundation Universitaire Mercure Chambre Economique Européenne Programme de Master of Business Administration – 2ème Année OPTION : Audit et Finances d’Entreprise PROTOCOLE DE RECHERCHE Thème : Analyse de la gestion budgétaire des Collectivités locales décentralisées : cas de la municipalité de Cotonou Réalisé par : Armand Dagbégnon TOSSOU Septembre 2011 0 Sommaire Pages Introduction --------------

[masquer] 1 Une discipline et des sujets d'étude 1.1 À l'origine de l'histoire de l'art 1.2 Conditions de son enseignement actuel 2 La question des méthodologies 2.1 Tableau synthétique récapitulatif 2.2 L'histoire de l'art considérée comme une science ? 3 Histoire de l'histoire de l'art 4 Histoire de l'art et classification des arts 4.1 Contre quoi 4.2 Arts visuels 4.3 Arts plastiques 4.4 Débats en France 4.5 Conclusion 4.6 Classement géo-culturel et chronologique 4.7 Subdivision thématique

Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims IMPLICATION ORGANISATIONNELLE ET RESTRUCTURATION - L’EFFET MODÉRATEUR DE L’EFFICACITÉ PERÇUE : QUELQUES RÉFLEXIONS À PARTIR D’UN CAS DANS LE DOMAINE DES ASSURANCES Jean-Yves DUYCK Professeur de Sciences de Gestion Institut de Gestion 39 rue François de Vaux de Foletier 17000 LA ROCHELLE 05 46 50 76 00 jyduyck@univ-lr.fr Karima LAHMOUZ ATER à l’IAE de Poitiers 20, rue Guillaume VII - Le troubadour - BP 639 86022 POITIERS Cedex 05 49 45 44 99 klahmouz@iae

l'archiduc d'Autriche François Ferdinand par Gavrilo Princip, à Sarajevo, déclenche la 1ère guerre mondiale (terrorisme séparatiste ou d’indépendance). * Les attaques du 11 septembre 2001 aux Etats-Unis marquent le vrai début du 21siècle. Le Centre national du contreterrorisme du Département d'État des États-Unis a recensé des valeurs permettant d’observer la progression du terrorisme dans le monde (excepté les militaires américains en zone de combat) : Date | Actes terroristes | Victimes | Morts

Caractérisation I.5.2. Accès à la bibliographie I.6. Evaluation II. Résultats II.1. Le Doctorat II.2. Les bourses de recherche II.3. Les publications II.4. Les brevets III. Recherche et coopération III.1. Coopération Nationale III.1.1. PARS et PROTARS III.1.2. Académie Hassan II des Sciences et Techniques III.2. Coopération internationale bilatérale III.2.1. PRAD III.2.2. Comité Volubilis III.2.3. Comité maroco-espagnol III.2.4. Comité maroco-tunisien 3 5 9 9 12 15 15 23 30 32 35 35 37 38 39 39 39 40

LE RÔLE DE LA CONFIANCE DANS LE SYSTÈME DE GOUVERNANCE DES ENTREPRISES -------------------------------------Gérard CHARREAUX(*) _________________________ Mai 1998 (*) Professeur en Sciences de Gestion, Directeur du Programme doctoral en Sciences de Gestion de l'Université de Bourgogne IAE DIJON - CREGO / LATEC 2, Bd Gabriel, Pôle d’Économie et de Gestion, 21000 Dijon ; Tel. 03.80.39.54.35; Fax. 03.80.39.54.88 E-mail : gcharrea@satie.u-bourgogne.fr 2 Dans un récent best-seller intitulé « Trust