Mémoire Sur La Supply Chain

trait caractéristique au niveau de cette entreprise concerne la possession par pratiquement tous ses membres, d’un micro-ordinateur. D’ailleurs, le complexe dispose de son propre réseau Intranet. Notons également que 25,4% du personnel possèdent des mémoires électroniques. Cela donne une idée de l’intérêt que les responsables du complexe semblent accorder aux technologies nouvelles. D’ailleurs, à l’une des question qui visait de savoir « si la direction générale de l’entreprise considère les NTIC comme

place une chaîne logistique optimisée permettant de convertir les centres de coût afférents aux principaux maillons du processus en de réels centres de profit et ce dans le meilleur respect des engagements en terme de respect des délais et de préservation de la qualité de service tout au long de la chaîne avec un prix compétitif. A cette fin, la problématique déduite est de savoir qu’elles sont les meilleures pratiques de gestion qui permettent de tendre vers un meilleur pilotage de la chaîne de logistique

» Jean-Claude Daumas (Professeur d'Histoire économique - Université de Franche-Comté) et Philippe Moati (Université Paris 7 Diderot). Animée par François Bobrie (Président de l’association Etienne Thil) 18:20 – 18:30 Présentation du Programme « Mémoire vivante du Commerce et des Cultures de Consommation » par François Bobrie 18 :30 – 19 :15 Visite guidée de l’exposition temporaire « François-Charles Bransiaux, Négociant et banquier lillois, de la Révolution à l’Empire » 20 :15 – 20 :45 20 Cocktail

2 NS 46 20 - ‫اﻻﻣﺘﺤﺎن اﻟﻮطﻨﻲ اﻟﻤﻮﺣﺪ ﻟﻠﺒﻜـﺎﻟﻮرﯾﺎ - ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ ﺍﻟـــــﻌــــــﺎﺩﻳـــــــﺔ 1102 - ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ - ﻣﺎدة: ﻋﻠﻮم اﻟﻤﮭﻨﺪس‬ ‫ﺷﻌﺒﺔ اﻟﻌﻠﻮم واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت - ﻣﺴﻠﻚ اﻟﻌﻠﻮم واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬ INTRODUCTION Les satellites utilisés en réception des chaînes de télévision sont dits géostationnaires car ils sont placés dans une orbite équatoriale à 35 800 Km du sol et tournent à la même vitesse angulaire que la terre ; le satellite apparaît alors comme fixe dans le ciel. Une liaison par satellite fait

BASE ........................................................... 1. 3 3 3 4 5 5 8 10 10 12 13 14 14 14 15 15 2. 3. La logistique globale ou supply chain ............................................. 1.1. Qu’appelle-t-on «supply chain»?.................................................. 1.2. Quels sont les acteurs de la «supply chain»?................................ La gestion industrielle......................................................................... 2.1. Pourquoi et comment

et à la coordination des flux physiques, de services et d’informations, pour la satisfaction du client final, à partir de matières premières, en minimisant les ressources utilisées. Matière première et client final sont relatifs aux maillons de la chaîne sur laquelle porte l’analyse.» I- Notion de « logistique » A- Evolution historique du concept et domaines d’application A l’origine, le terme « logistique » appartenait au champ lexical militaire. Dans ce sens, il désigne « une partie de

MEMOIRE DE STAGE REDACTION D’UN CAHIER DES CHARGES SUR UNE NOUVELLE GAMME D’EMBALLAGES METALLIQUES SERVICE EMBALLAGE ET CONDITIONNEMENT ANNEE 2009-2010 SOMMAIRE Introduction 1 I. Renault 2 1) Le groupe Renault 2 a) Synthèse de l’histoire 2 b) Renault aujourd’hui 3 c) La politique après-vente Renault : 4 2) Les magasins en France et à l’étranger 6 a) Les magasins source 6 b) Les autres magasins 10 3) La DLPA 12 a) Présentation 12 b) La Direction de l’Ingénierie Logistique

ANALYSE EXTERNE ET INTERNE 1 ANALYSE PESTEL 2 ANALYSE PORTER 3 ANALYSE SWOT 4 LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES ET COMPETENCES DISTINCTIVES LES 8 P 1 LES 4 P TRADITIONNELS 2 L’EXTENSION DU MIX MARKETING LA CHAÎNE DE VALEUR ET LA STRATEGIE DE TAO 1 LA CHAÎNE DE VALEUR 2 LA CLASSIFICATION DES MACROPROCESSUS ET LEUR HIERARCHISATION LA THEATRALISATION FACE A LA CONCURRENCE 1 LA CONCURRENCE : BENCHMARKING 2 LA THEATRALISATION CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION

3.3 LES ENTREPRISES N’ONT PAS SURMONTÉ LES CONTRAINTES INDUITES PAR LA LOGISTIQUE E-COMMERCE ............... 51 3.3.1 Les contraintes en amont de la chaîne de distribution .................................................................................................................................51 5 3.3.2 Les contraintes en aval de la chaîne de distribution ....................................................................................................................................52

Gateway, AlienWare, IBM (pour la partie grand public) ont été rayés de la carte. DELL a basé son succès sur l'accès direct à son catalogue, sans intermédiaire type Fnac ou Darty, tout en proposant un haut niveau de personnalisation (processeur, mémoire, disque dur....). Alors que les autres constructeurs proposaient des machines monolithiques et uniforme, les pionniers de l'informatique y trouvaient leur compte.………………………………………………………………………………………… Car c'est bien là que le bât blesse. Nous sommes passés