Mémoire Sur La Comptabilité Analytique

| |Mémoire présenté et défendu en vue de l'obtention du grade de licencié en Sciences Commerciales et Financières | |Option : Comptabilité

pérennité sur le marché. Plusieurs fonctions au sein de l’entreprise, comme celles de managers, DAF…, permettent donc le suivi de la stratégie de l’entreprise, mais, celle qui se démarque le plus est la fonction de contrôleur de gestion. Le but de ce mémoire est donc de voir si le contrôleur de gestion est réellement le pilote de la performance de l’entreprise. En effet, le contrôle de gestion est né d’une nécessité d’évaluer et de maitriser les coûts dans les entreprises industrielles américaines au

données entrant dans le processus de prise de décision1. Cette vision des systèmes est particulièrement intéressante dans la mesure où elle est facilement transposable au domaine de la gestion et de la comptabilité. Dans toutes les types d’entreprises, la nécessité de disposer de comptabilité fiables et performantes apparaît comme une évidence alors que son mise en œuvre n’est pas une affaire toujours très aisée. De multiples questions se posent en termes d’organisation et de management des

direction Madjid YACINE Responsable du pôle logistique de l’OVSQ Jean Marie SIME Directeur de l’Ecole I2M LICENCE Economie, Gestion PARCOURS SCIENCES ET TECHNIQUES DU GENIE LOGISTIQUE GUIDE DU MEMOIRE 2010 - 2011 Equipe pédagogique : • Madjid YACINE, UVSQ • Jean Marie SIME, I2M • Franck COESY, I2M • Jean Gary MICHEL I2M Le mot du directeur de la filière de formation en logistique

incertain dans lequel elle se trouve. S’adapter à un tel environnement suppose une certaine capacité financière. C’est pourquoi un contrôle permanent de la situation financière de la S.B.E.E afin d’en avoir une vision plus large et plus analytique, s’avère important. C’est donc à cette tâche que nous nous sommes attelés, avec pour ambition l’étude des états financiers de la S.B.E.E, d’où le thème : « ANALYSE DE LA STRUCTURE FINANCIERE D’UNE SOCIETE D’ETAT : CAS DE LA S.B.E

la relation bijective remonte aux temps ou l’Homme a entrepris d’associer le cheptel et les mesures de grains tantôt à des cailloux, des osselets, ou des entailles sur la branche. Sous diverses formes, l’ancêtre de la comptabilité moderne a servi exclusivement de support de mémoire. Néanmoins, celle-ci a été contrainte d’aiguiser ses outils pour rendre compte de situations de plus en plus complexes, induites par l’amplification des échanges et le développement de l’industrie. Il faut dire que

CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1. DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (DE GESTION). 2. LES COUTS 3. LE « FULL- COSTING » : LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES (DECOUPAGE ANALYTIQUE) 4. METHODE DIRECT COSTING. SEQUENCE 4 : LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET DE FONCTIONNEMENT, BUGET D’INVESISSEMENT) 1. 2. 3. 4. LA GESTION

travailler : - Tenir ces comptes - Etre attentif aux besoins des clients - Etre soucieux d’une faisabilité technique  innovation  meilleurs résultats Outils de gestion  2 extrêmes : 1) Orientés vers la production de connaissance • La comptabilité • Systèmes experts (systèmes d’aide à la décision) • Recherche opérationnelle 2) Outils orientés vers les relations • Décrire les formes d’organisations du travail dans l’entreprise • Mettre en évidence les relations entre les acteurs

les années 70, la mode est à la mise au point du composant intégré, c'est-à-dire la possibilité de gérer l’information de manière globale. Chaque acteur de l’entreprise devenait usager de l’informatique. Il n’y avait plus de limite de taille des mémoires centrales, l’ordinateur devient alors un outil de gestion et non seulement un outil informatique de traitement. C’est à cette période que l’information est devenue un moyen de contrôle. Ensuite est venue la troisième génération, la micro-informatique

KPMG International, une coopérative de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en France 11 GERICO : périmètre (source : GFI) Modules Sirepa Gestion des achats Suivi des commandes factures Cpta. budgétaire Gestion des tiers Cpta. analytique Relance client Noyau de base Gestion des Gestion des frais de conventions Déplacements Cpta. Gestion des programmes Gestion des pluriannuels auxiliaire marchés Gestion SIREPA Interfaces Gestion des immobilisations des régies