Mémoire Sur Gestion Du Personnel

MUKENGE MULAMBA G3 SCAD LE SUJET : « la gestion des ressources humaines et son incidence sur (le rendement, rentabilité, la gestion ) d’une entreprise », cas de la brassimba de 2006-2009 PLAN DU TRAVAIL EPIGRAPHE DEDICACE AVANT PROPOS 0. INTRODUCTION 1. CHOIX ET INTERET DU SUJET 2. ETAT DE LA QUESTION 3. PROBLEMATIQUE 4. HYPOTHESE 5. METHODES ET TECHNIQUES 6. DELIMITATION DU TRAVAIL 7. SUBDIVISION DU TRAVAIL 8. DIFFICULTES RENCONTREES CHAPITRE

DIRECTIVES POUR L’ELABORATION DU MEMOIRE 1/ Nature du mémoire : Le mémoire est la restitution de votre formation (apprentissage ou stage) dans l’entreprise et se rapporte au domaine des ressources humaines, en lien avec votre formation à l’IUT. Le mémoire présente les résultats d’un travail personnel en rapport avec une expérience professionnelle à laquelle l’étudiant a été confronté pendant son apprentissage ou son stage et sur la base d’une recherche théorique, resituée obligatoirement

université d’artois économie Gestion Administration Sciences Sociales master Entrepreneuriat et management de projet Arras conditions d’accès Master 1 § Titulaire d’une licence de Sciences Économiques et de Gestion § Titulaire d’une licence Administration Économique et Sociale § Validation d’études pour d’autres diplômes sur la base de la présentation d’un projet de création ou de reprise d’une organisation § VAP ou VAE (se rapprocher du Sépia : vae@univ-artois.fr) Master 2 sous réserve d’acceptation

......................................................................................................... 1 CHAPITRE I : LA GESTION D’ENTREPRISE ET LA GESTION ........................................... 2 DE FLUX ............................................................................................................................................ 2 SECTION I : GESTION DE FLUX DANS L'ENTREPRISE ................................................... 2 A. DEFINITION ..............................

Modèles classiques de l'analyse stratégique s Notion de satisfaction du client s Comment poser un problème stratégique s Evaluation des conséquences en terme d'organisation commerciale s Hiérarchiser les analyses et actions s Marketing direct et gestion de la relation client s Etablir un positionnement stratégique - Définition du Domaine d'Activité Stratégique (DAS) - Segmentation stratégique des marchés - Grille d'évaluation de la stratégie - Optimiser les choix s Evaluer les coûts et les

tenue des lieux. Missions • Prendre en charge la gestion du service d’étages en coordonnant, contrôlant et planifiant l’activité du personnel d’étages • Gérer les matériels, stocks et fournitures et garantir la maintenance des installations • Animer et encadrer les équipes • Contribuer à la qualité générale de l’accueil de la clientèle et de son séjour Techniques principales • Contrôle • Management et animation d’équipe • Gestion Activités principales Contrôle • Réalisation des

business unit ou de DAF", explique Alain Verhack, consultant RH au sein de European Search Group Cadreal, cabinet de conseil en transition de carrière.   Ces formations permettent d'acquérir des compétences dans d'autres domaines, comme la finance, la gestion, les RH et les aspects commerciaux. "Si un cadre veut accéder à des fonctions de direction et entrer dans l'état-major de la société, il doit combler certains manques. Car dans ces fonctions, il participe à la prise de décision", indique Michel Grosjean

Qu’est ce qu’un bon sujet de mémoire ? Les trois caractéristiques d’un bon sujet Intérêt personnel Exigence académique Objectif professionnel POUR CHAQUE CARACTERISTIQUE ATTENTION AUX PIEGES ! Capacité à analyser un contexte Capacité à faire des ponts avec d’autres secteurs, d’autres entreprises MEMOIRE Capacité à situer ses propres activités dans un contexte plus large Capacité à justifier ses choix, à utiliser des théories à bon escient Etapes Repérer et délimiter un thème Rechercher

Diplôme universitaire de technologie D U T Gestion logistique et transport Le ou la diplômé-e en Gestion Logistique et Transport organise et rationalise les méthodes et techniques de transports. Le contrôle de gestion fait partie de ses fonctions : gestion des stocks, de transport de personnes et de marchandises, des réseaux d'entrepôts, de l’organisation industrielle, des techniques de commerce international, etc. Ses autres missions : coordonner et faciliter les échanges entre acteurs internes

FACTEURS-CLES DE VALORISATION D'UN MEMOIRE Toute connaissance est une réponse à une question (Gaston Bachelard) Extrait de l’ouvrage : Guy Frécon, Formuler une problématique, Dunod 2006, en cours de réédition Le mémoire consiste à rendre compte d’une mission en entreprise, en termes de problématique, en mobilisant les connaissances académiques (consultez les documents : typologie et caractéristiques des mémoires). La démarche de production d’un mémoire s’apparente parfois à un véritable