Mémoire Sur Externalisation De La Paie

Remerciement Je tiens à remercier Monsieur Michel Viland, mon directeur de mémoire, pour ses conseils, son aide et sa compréhension . Je veux également remercier Madame Iva Běhounková, Head HR Consultant de Komerční banka, pour ses conseils dans le domaine de la Gestion des ressources humaines en France et en République Tchèque nécessaires à l´écriture de mon mémoire. Table de matiÈres Résumé -6- Introduction

.etc.). En outre, l’Entreprise – moyennant des surprimes – a la faculté d’étendre les garanties de sa couverture, en procédant au rachat dérogatoire d’exclusions relatives de risques d. Au niveau de la tarification de l’assurance Chaque Assuré paie une contribution qui est fonction de la valeur et de la gravité des risques qu’il apporte à la mutualité à laquelle il participe1. Pour ce faire, les critères de tarification peuvent être schématiquement présentés comme suit :  Usage ;  Construction

de l'exploitation : il y a exploitation en ce que le patron paie des forces de travail individuelles à ses ouvriers et recueille une force de travail collective supérieure. Ainsi, les 200 grenadiers qui ont érigé en un jour l'Obélisque sur la place de la Concorde ont accompli un travail que n'aurait pu accomplir un seul grenadier en 200 jours, mais son salaire aurait été la somme de ceux versés aux 200 grenadiers : le capitalisme ne paie pas la force immense qui résulte de l'union et de l'harmonie

…………………… Remerciement Je tiens à remercier Monsieur Michel Viland, mon directeur de mémoire, pour ses conseils, son aide et sa compréhension . Je veux également remercier Madame Iva Běhounková, Head HR Consultant de Komerční banka, pour ses conseils dans le domaine de la Gestion des ressources humaines en France et en République Tchèque nécessaires à l´écriture de mon mémoire. Table de matiÈres Résumé -6- Introduction -7- 1 Gestion

1.2.1. GENERALITES Les développements ci-dessous décrivent, pour chaque risque informatique, les principaux facteurs de risque et les contrôles ou procédures qui doivent être mis en place pour prévenir, réduire voire supprimer ce risque. Pour mémoire, l’externalisation d’un service SI conduit à transférer les risques, sans pour autant les couvrir de manière certaine. En matière informatique, comme dans tous les autres domaines, l’externalisation d’un risque ne dispense ainsi pas une organisation

...................................................511 Natures, formes et évolution des savoir-faire ............................................511 Mémoire et capitalisation des savoirs.......................................................512 Que faut-il mémoriser et transmettre ? ....................................................513 La mémoire du futur..............................................................................513 Le transfert de compétences dans les organisations ........

conceptions que nous prenons pour acquises, d'examiner où elles nous ont entraînés et, sur cette base, d'envisager l'avenir et de quels nouveaux mythes nous pourrions aujourd'hui avoir besoin. La méthodologie de notre mémoire Afin de pouvoir traiter la problématique de notre mémoire, « l’égalité professionnelle est-elle un vecteur de performances pour l’entreprise ? », nous avons pris le parti de nous focaliser sur un segment de la population concernée, à savoir les femmes cadres, non par désintérêt

...................................................511 Natures, formes et évolution des savoir-faire ............................................511 Mémoire et capitalisation des savoirs.......................................................512 Que faut-il mémoriser et transmettre ? ....................................................513 La mémoire du futur..............................................................................513 Le transfert de compétences dans les organisations ........

encore acquisition de services informatiques), à savoir : ➢ la définition d’une stratégie de services externalisés et sa gouvernance associée, ➢ l’étude au cas par cas de l’opportunité d’externaliser une activité, ➢ la phase de lancement d’une externalisation (consultation, choix, contrat, transition du service), ➢ la gestion au quotidien de la prestation externalisée, ➢ la phase de clôture et de réversibilité. 72 © CIGREF - IFACI - AFAI Le pilotage des prestations de sourcing est découpé en 8

Octobre 2009 Centre Africain d'études Supérieures en Gestion Suji6iIeur" Comjilibl~ di lIMque et de FIIaIce (lSCBF1 ES C MIISIIIr PtUiLSsiomel en '-ii4~1é et GeSllon FII..w:Ike (MPCGF) AG Promotion 1 (2007-2008) IB -B Mémoire de fin d'étude O LI T1ŒME EQ TH ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO E U Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle