Mémoire Le Marché De La Bancassurance Au Maroc

ROYAUME DU MAROC INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Audit du resultat technique non-vie d'une compagnie d'assurance : Proposition d'un modèle de revue analytique Mémoire présenté pour l'obtention du diplôme national d'expertise comptable Soutenu le 29 mai 2003 Par Najwa ZIANI MEMBRES DU JURY Président : M. Ahmed Salem BRIK, Expert-Comptable DPLE Directeur de recherche : M. Mostafa DAOUDI, Expert-Comptable DPLE Suffragants : M. Abdelaziz AL MECHATT

.................................. 2.3.1. Le 1 pilier : Exigence minimale en Fonds propres.....................37 2.3.2. Le 2 pilier : Processus de surveillance prudentiel. ...................39. 2.3.3. Le 3 pilier : Recours à la discipline de marché........................40 2émé Partie : Gestion et analyse du risque de crédit. Chapitre 1 : La gestion du risque de crédit. Section 1 : La stratégie bancaire en matière de gestion du risque...............42 Section 2 : Gestion des fonds propres

[pic] Université IBN TOFAIL Année universitaire 2012 / 2013 Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Mémoire Pour l’obtention d’une licence en économie et gestion commerciale. Réalisé par : Encadré par : ELHAMZAOUI ZAKARIA Mme ALAOUI OMARI Année universitaire 2012 /

l'exportateur, elles sont parfois des simple intérmediares et elles sont dans d'autres cas des interveneurs pour garantir l'une des parties, ainsi la Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie (BMCI) est parmi les banques Marocaines leader dans le marché des banques à l’international. On a divisé ce travail en trois chapitres comme suit: Chapitre1: Présentation de la Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie ; Chapitre2: Les instruments du paiement international ; Chapitre3:Les techniques de

sens de la responsabilité et d’améliorer celui de la communication. Préambu le Le stage constitue une expérience qui ponctue la formation de l’étudiant. Ce passage par l’entreprise, quoi qu’il soit court, est chargé d’enseignement qui marque la mémoire du stagiaire et façonne ses connaissances. Ainsi, la principale tâche de ce dernier serait de fructifier le plus optimalement possible cette expérience professionnelle tant importante pour chacun appelé à entrer un jour dans la vie de l’entreprise

réalisation de ce rapport. Enfin, mes remerciements vont également à tout le corps enseignant et administratif du Cycle ‘’Mastère ’’ de HEM. Partie introductive * Introduction…………………………………………………………………………..5 * Présentation Crédit Du Maroc………………………………………………………..7 Première partie : la gestion des risques au CDM comparée à la BP et à la BMCE Chapitre 1 : gestion des risques au CDM…………………………………………………...10 Section 1 : recommandations du comité de Bâle II………………………………………10

Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale

Thème de mémoire Conception et mise en place d’un système de Rentabilité Clients au sein de la banque « Cas de la SGMB » Sujet réalisé par Encadré par : M. Hicham LEBBAT : M. Azeddine ANDALOUS Mastère de Contrôle de Gestion PLAN PLAN Dédicaces ……………………………………………………………………..4 Remerciements ……………………………………………………………….5 Introduction …………………………………………………………………..6 Chapitre I – Présentation du système bancaire au Maroc …………………… 8 Section I- Mutation, enjeux et panorama du système bancaire au

responsabilité et d’améliorer celui de la communication. Préambule Le stage constitue une expérience qui ponctue la formation de l’étudiant. Ce passage par l’entreprise, quoi qu’il soit court, est chargé d’enseignement qui marque la mémoire du stagiaire et façonne ses connaissances. Ainsi, la principale tâche de ce dernier serait de fructifier le plus optimalement possible cette expérience professionnelle tant importante pour chacun appelé à entrer un jour dans la vie de l’entreprise

sont confrontées sont devenus plus nombreux, plus significatifs et plus complexes. Ces mutations posent d'une part des problèmes de difficultés d’analyse et de contrôle des risques, de protection des investisseurs et de transparence des marchés et d'autre part, des exigences toujours plus élevées en matière de gestion des risques et d’organisation des institutions financières. De même, elles accroissent le risque de contrôles inadaptés voir défaillants. Le pilotage des risques financiers