Mémoire Lancement De Nouveau Produit

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Lancement du produit Plan marketing Djaj Bladi | Année universitaire : 2009/2010 Tables des matières Introduction | …………………………………… | 4 | I) L'analyse de la situation marketing: | …………………………………… | 5 | a)Analyse du macro-environnement ( PESTEL)  | …………………………………… | 5 | b) Analyse de la demande  | …………………………………… | 5 | c) Analyse de la concurrence | …………………………………… | 6 | d) Analyse des intermédiaires | …………………………………… | 7 | II)

BASIC aux étudiants. 1964 - Le MIT s'allie avec General Electric et les Bell Labs d'AT&T dans le projet MULTICS (Multiplexed Information and Computing Service) qui durera plusieurs années pour développer un prototype de nouvel ordinateur ainsi qu'un nouveau système d'exploitation temps partagé (time sharing). - Le MIT et Bell Labs avaient déjà une expérience dans le domaine avec CTSS (MIT Compatible Time-Sharing System) et BESYS. Le but du projet était de créer un système d'exploitation pour ordinateur

elles les comparent à des variables extérieures causales dont on a pu d&erminer qu’elles les influenceraient. 8.2.1.1. Indice précurseur et mbthode analogique - L’indice précurseur peut être utilisé lorsque les ventes d’un produit dependent de celles d’un autre produit, en amont. Exemple : les ventes de pneus dépendent des ventes de voitures, avant. Connaissant la durée de vie moyenne d’un train de pneus (par exemple, trois ans), la proportion d’utilisateurs de pneus réchappes, l’importance

des marchés, des consommateurs et des produits. Il s’articule autour des 4 P : promotion, produit, prix, place (distribution). Apple possède un plan de marchéage déjà utilisé et approuvé lors de la sortie de l’iPod et de l’iPhone. Promotion Avant même la sortie de l’iPad Apple communique indirectement en pratiquant la politique du silence et les « fuites contrôlées ». Après le succès de ses précédents produits chaque indice sur un éventuel nouveau produit est méticuleusement décortiqué par la

recherche et développement afin de tenter de rester au-devant des concurrents. Après le grand succès de la Wii, qui a quand même six ans d’âge et qui se trouve en fin de carrière, Nintendo compte lancer un autre produit, évolution logique de son aîné, la Wii-U. L’appellation du produit résume, à elle seule, le positionnement que veut lui donner la firme japonaise. Le lien évident avec la Wii ainsi qu’un lien social plus fort avec l’allusion au « We » et « You », « Nous » et « Vous ». Tout est dit

marché. Malgré des titres de qualité produits par Nintendo la Game Cube s'est retrouvée peu à peu délaissée par les éditeurs-tiers, migrant vers la concurrence. En 2003, Nintendo sort la GAME BOY ADVANCE SP. Même puissance que la Game Boy Adavance mais design différent : la console est repliable, l’écran est éclairé par le bas et les piles sont remplacées par une batterie. 2004 à aujourd'hui : Le retour du succès commercial En 2002, Satoru Iwata, nouveau président de Nintendo s'avère décidé

 __________________________________________________  14   3.   La  marque.  ____________________________________________________________ __  15   B.   Les  sources  de  différenciation.  _______________________________________  17   1.   Le  produit.  ____________________________________________________________ __  17   2.   Le  service.  ____________________________________________________________ __  18   3.   Le  personnel.  ___________________________________________________________

Conquérir un nouveau marché :............................................................ p.34 2.1.1 2.1.2 2.1.3 Création de nouveaux produits....................................................... p.34 La stratégie et le plan marketing du produit nouveau...........................p.37 Le lancement d’une gamme de produit.............................................p.38 2.1.3.1La gamme........................................................................p.38 2.1.3.2Le lancement..............

Remerciements : Ce mémoire de Licence Négociateur d’Affaires est le résultat d’un travail de recherche d’un an. En préambule, je souhaite adresser tous mes remerciements aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l’élaboration de ce mémoire. Tout d’abord de grands remerciements à Mr Dorie, directeur de recherche de ce mémoire, pour son aide précieuse et pour le temps qu’il a bien voulu me consacrer. Je remercie également les formateurs de l’Institut Supérieur de Management

Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de ses concurrents et la placer en tant que leader d’un nouveau type de matériel. L’étude analytique stratégique de Samsung nous permettra de mieux visualiser les développements et les choix de ces innovations. Le groupe Samsung étant très diversifié, nous avons choisi de nous concentrer sur la filiale « maîtresse »